股份有限公司实施性施工组织设计和施工方案和施工方案管理制度.docx

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1、股份有限公司实施性施工组织设计和施工方案和施工方案管理制度第一章总则第一条为规范实施性施工组织设计和施工方案的编制与管理，根据公司相关规定,制定本制度。第二条公司关于方案的底线标准：严禁无方案组织施工，严禁不按方案组织施工。第二章编制和审批第三条依据中华人民共和国住房和城乡建设部2009年6月2日下发的建质（2009）87号危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知、中建股份有限公司项目管理手册、局和公司方案管理规定、通知对方案进行A、B、C、D类分类，其中A类方案为超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案、项目重大策划、施工组织设计，B类方案为危险性较大的分部分项工程安全专项施

2、工方案，C类方案为一般性专项安全施工方案，D类方案为专项技术施工方案。具体分类详见附表1。第四条为了提高方案编制质量，避免项目方案工程师技术力量代表整个项目团队的技术力量，结合中建股份有限公司项目管理手册和公司科技管理手册要求，对方案的编制和审批进行规定。第三章编制依据和原则第五条实施性施工组织设计和施工方案的编制依据：1、国家、建筑工程、市政、公路、园林等工程及有关单位有关法律、法规和条例、规定2、国家现行设计规范、施工指南、验收标准、技术规程等施工规范；3、现行施工、材料、机具设备等定额；4、承发包合同、招投标文件；5、经批准的设计文件和设计技术交底资料、纪要；6、现场详细的施工技术调查及

3、核对资料；7、施工单位资源状况、施工技术水平及管理水平;8、其它相关依据。第四章编制格式要求第五条格式要求1、文本正文必须是WOrd（2007以下）格式（或与其相兼容的格式），字体为宋体，小4号字，页边距左边为25mm,其他三边为20mm；表格标题放在表格上面，采用小4号加粗宋体，表格按顺序编号，放在相应标题前面；正文版面有页眉、页脚，字体5号宋体，页眉写明工程名称、方案名称，页脚正中插入页码/页数。2、目录采用WOrd格式，做到二级目录，字体为宋体，小四号字，单独编制页码，页码位于页脚居中。3、封面要求注明：工程名称、方案名称、编制单位、编制时间及中建标志。4、图形必须由Aut。CAD或专业

4、设计软件绘制而成，图形要完整、美观，表达清楚；要求有图框、图签，签字要齐全；文字、线性比例要适当，标注详细；尽量利用图层、颜色等手段绘制。附图、插图必须按比例绘制，并注明详细尺寸，不允许出现示意图。5、施工进度横道图、网络图梦龙专业软件绘制生成或由Project制成。6、所用纸张采用A4纸，附图、附表可用A3纸。第六条方案装订要求：应将方案、施组文本资料打印装订成册（左侧装订）。装订顺序如下：（1）封面（2）方案报审表及论证页（3）目录（4）正文（5）附表、附图（能在文中插图、查表的尽量插在文中）（6）封底第六章评审论证第六条项目应根据工程总控计划编制项目技术方案计划（应含编制、审核审批、方案

5、实施和验收、方案总结），依据项目技术方案计划提前编制方案，所有方案编制完成后，项目应及时组织方案评审论证：1、A、B、C、D类所有方案项目均应由项目总工组织项目领导班子、项目部门主要管理人员、项目分包项目经理、技术负责人和相应专业班组长进行方案评审论证；其中公司和分公司确定的观摩工程、示范工程、重点工程，A、B、C类方案、D类方案中的装修、外墙、砌筑工程方案及新技术、新工艺等方案宜由项目经理组织分公司类似工程项目总工1人、类似工程项目生产经理1人、分公司方案主管部门方案工程师1人一起共同参加评审论证（外地偏远项目可根据实际情况可减少类似工程项目总工和类似工程项目生产经理或集中在分公司组织评审论

6、证），评审论证组成人员如下：2、评审论证小组成员：项目领导班子成员：项目经理、生产经理、商务经理、项目总工或机电经理（均应全部参加）其他成员：分公司类似工程项目总工1人、类似工程项目生产经理1人、分公司方案主管部门方案工程师1人（公司或分公司确定的观摩工程、示范工程、重点工程：A、B、C类方案、D类方案中的装修、外墙、砌筑工程方案及新技术、新工艺等方案参加）；3、评审论证参加人员：项目各部门主要管理人员（安全总监、安全部长、质量总监或质检部长、工长、技术部长）及方案编制人；项目分包项目经理、技术负责人和（含专业分包）作业队相应专业班组长。第七条方案经评审论证完成后应形成书面论证报告，方案评审论

7、证报告是方案组成必要内容之一，方案工程师依据评审报告对方案进行细化补充完善，并依据方案审批管理流程进行报。第七条、审批流程第八条施工组织设计审批流程第九条A、Bl类施工方案审批流程:第十条B2、C类施工方案审批流程:第十三条施组、方案封面、审批表详见附表第十四条方案审批完成后，项目应先进行实体样板（实体样板分拟建工程内A类实体样板和拟建工程外B类实体样板）实施，实施完成后应再对方案进行补充完善，组织方案书面和实体交底、实施。第十五条方案如有修改、调整和变更，应提前按方案修改、调整和变更表要求按方案第十六条审批流程进行报批。没有原审批人同意不得修改、调整和变更。方案修改、第八章方案编制和执行的检

8、查第十七条方案编制检查：编制依据是否齐全有效；方窠编制内容是否符合编制依据文件规定内容要求，尤其是强条要求内容；方窠是否经过项目评审论证且评审论证记录是否有效；方案是否按公司规定审批流程进行审批；超过一定规模的危险较大分部分项工程安全专项方案是否经过专家论证；第十八条方案执行检查：方案交底及交底的针对性；方案是否按方案要求的“样板引路”要求进行样板验收和执行；方案实施是否组织验收或验收通过但现场实施与方案不一致；超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案是否按公司规定要求第十九条方案总结：应及时对方案进行总结，完善方案不足，提高施工水平。方案总结应在方案实施完成后三个月内完成，并及时报分公司质量技术部（机电部）。项目在方案实施过程中，应作好方案实施记录。