花果园工程项目收入和成本费用核算管理实施细则.docx
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1、花果园工程项目收入和成本费用核算管理实施细则第一章总则第一条为加强工程项目收入和成本费用核算管理,增强财务约束能力,提高项目整体盈利水平,特制定本实施细则。第二条项目的收入和成本费用均按企业会计准则与中国中铁会计核算手册(2011)进行计量和确认。第三条项目经理对本项目收入和成本费用的真实性、准确性负责。第二章职责第四条工程管理部职责(一)负责项目施工组织设计,提出资源配置计划;(二)负责项目工程量清单的清理工作;(二)负责作业队完成工程量的收方工作;(四)负责变更、索赔等基础资料的编制工作。第五条物资设备部职责(一)根据项目施工组织设计,提出物资设备采购、使用计划;(二)负责项目物资核算,并
2、及时提供采购发票、收发料单、物资扣款单和材料动态报表等资料;(三)负责项目机械使用费的确认工作;(四)负责材料调差资料的编制工作。第六条合同成本部职责(一)负责项目对内对外验工计价工作;(二)根据施工合同、验工计价单、业主确认的变更索赔资料和奖励文件等确认项目合同总收入;(三)根据施工组织设计和项目实际,计算项目预计合同总成本,确认项目目标利润率,并根据情况实时调整。第七条安质环保部职责(一)负责项目安全生产费用的计划或预算的编制;(二)对项目发生的安全生产费用进行审核确认,并登记台账。第八条财务会计部职责(一)负责项目管服经费的预算编制工作;(二)负责按照会计基础工作规范指南、发票管理实施细
3、则要求,收集、审核成本费用的原始凭证;(三)负责按照中国中铁会计准则,确认、计量、项目收入和成本费用。第三章建造合同收入和成本第九条建造合同收入和成本是指项目根据企业会计准则一建造合同确认的收入和成本。第十条项目进场时,合同成本部应根据施工合同和项目情况计算确认预计合同总收入和预计合同总成本,每季末应根据实际情况对预计合同总收入和预计合同总成本进行调整。第十一条预计合同总收入是指项目根据合同完成施工任务,能够从业主处取得的全部收入,包括初始合同收入和业主已确认的变更、索赔、奖励和材料调差等收入。(一)初始合同收入,根据与业主签订合同约定的合同总金额,扣除暂定金及预留金后的有效合同收入计算。会计
4、期末确定建造合同收入时,应根据业主验工计价中包含的,能够独立区分并确认的暂定金及预留金,调整预计合同总收入。(二)变更、索赔收入由工程管理部门提供基础资料,合同成本部负责办理,经业主确认后确定。(三)业主奖励收入由合同成本部根据奖励文件在验工计量中确认或由财务会计部根据奖励文件向业主收取。(四)材料调差由物资设备部提供基础资料,合同成本部负责办理,经业主确认后确定。(五)公司自管项目以局指挥(经理)部、代局指项目以代局指出具的分劈金额作为预计合同总收入。项目经理部需对预计合同总收入进行调整的,应以指挥(经理)部或代局指出具的调整收入的相关资料为依据。(六)所有变更、索赔、材料调差和奖励等增加合
5、同总收入的,都应取得业主书面认可的证明材料,如业主会议纪要、业主的书面批复文件、奖励文件和验工计价单等,并于取得当月调整预计合同总收入,不得随意调整未确定的收入。第十二条预计合同总成本是指项目根据合同完成施工任务,将要发生的全部成本和费用,包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用,以及分包成本。项目预计合同总成本由项目合同成本部定期提供。第十三条项目财务会计部定期根据项目预计合同总收入、总成本和实际发生成本,按企业会计准则一建造合同确认项目收入和成本。第四章实际收入成本第十四条项目实际收入指项目取得的验工计价收入和其他收入。验工计价收入是指项目从业主处取得的,业主已确认并进行验工计
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