2015.3《管理学》课程考核方式及标准.docx

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1、管理学课程考核方式及标准一、期末（50分）期末考试占50分，期末大考由教务处或学院统一安排时间。二、过程考核1、期中（10分）其中考试一般在第9周，设计四个开放式问题，请同学回答。评分标准：形式（50%）、内容（50%,考核学生的观点及其逻辑性）2、读书笔记或感悟（10分）开学布置应读书目，期末第15周提交读书笔记。至少选读其中二本以上。管理辅助读物目录一、专业类1、彼得德鲁克.管理的实践.机械工业出版社2、彼得德鲁克.卓有成效的管理者.机械工业出版社3、彼得德鲁克.公司的概念.机械工业出版社4、彼得德鲁克.管理的使命、责任、实务.机械工业出版社5、十集大型纪录片.公司的力量.山西教育出版社，

2、互联网时代6、彭志强.商业模式的力量.机械工业出版社7、姜岚昕.领导无形，管理有道.机械工业出版社8、彼得杜拉克，21世纪的管理挑战，三联书店。9、曾仕强，中国式管理，中国社会科学出版社。10、（美）伊德鲁杰罗著，责任第一-在美国西典军样脱胎换骨，机械工业出版社。11、姜汝祥，差距，机械工业出版社。12、姜汝祥，榜样，机械工业出版社。13、世界级本地化企业如何逐鹿全球，罗沙贝丝坎特，上海人民出版社。14、李宝元，追求永远一中国企业家谋求长程发展行为案例研究，经济科学出版社。15、（美）柯林斯，基业长青，中信出版社。16、（美）柯林斯，从优秀到卓越，中信出版社。17、彼得圣吉，第五项修炼，18、

3、赫伯特西蒙.管理行为.机械工业出版社。19、韦恩贝克，社会资本制胜，上海交通大学出版社。20、陈威如等.平台战略.中信出版社21、罗伯特西奥迪尼.影响力.北方联合出版社传媒股份有限公司22、（美）麦克斯韦尔著，路卫军等译.领导力21法则中国青年出版社23、南怀瑾讲述.南怀瑾谈领导的艺术与说话的艺术.上海人民出版社24、维克托迈尔舍恩伯格，肯尼思库克耶，盛杨燕等译，大数据时代，浙江人民出版社25、英斯图尔特克雷纳著邱琼，钟秀斌，等译，管理百年，海南出版社26、曾仕强，刘君政，管理思维，东方出版社200527、【英】乔纳森伯龙，思维与决策，可下载PDF版。28、詹卡尔森著，关健时刻（MOT）,中国

4、人民大学出版社29明茨伯格，管理工作本质（经理工作本质），中国人民大学出版社。30凯文凯利，失控，可下载PDF版。31、涂子沛，大数据，广西师范大学出版社32、维克托迈尔舍恩伯格，删除，可下载PDF版。二、其它类:狼图腾、乔家大院、大清徽商、大盐商输赢世界因你而不同杜拉拉升职记、商道（韩国）等。史记（货值列传、循吏列传、酷吏列传）；盐铁论、孙子兵法、六韬、三略、红顶商人胡雪岩、诫子书、朱子（柏庐）治家格言。工作杂志：企业管理、销售与市场、人力资源管理、南风窗、商界学术杂志：管理科学学报、中国管理科学、南开管理评论、管理学报、系统工程理论与实践、系统工程学报、管理工程学院、中国软科学。报纸：中国

5、经营报、南方周末、21世纪经济报、经济观察报等。网站：哈佛商业评论、21世纪商业评论、中欧商业评论、北大商业评论、商界评论、财富FoRTUNE、福布斯Fofbes、MBA中国网、中国企业家、环球企业家、东方企业家、商业周刊、创富志、商业价值、商界、挖贝网、时代周报、中国经营报、南都周刊、经济观察报、第一财经周刊三、方法类1、管理研究方法论2、肯史密斯，迈克尔希特，管理学中的伟大思想一经典理论的开发历程，北京大学出版社3、陈晓萍，徐淑英等，组织与管理研究的实证方法（第2版），北京大学出版社。4、美唐纳德库珀等，商业研究方法，中国人民大学出版社。5、美艾尔巴比著，社会研究方法（第10版），华夏出版

6、社6、美布鲁克诺埃尔摩尔，理查德帕克，批判性思维，机械工业出版社。7、美尼尔布朗，斯图尔特基利等.学会提问.机械工业出版社。8、美文森特赖安拉吉罗著.思考的艺术.机械工业出版社。9、理查德保罗，琳达埃尔德，思考的力量，格致出版社和上海人民出版社10、李平，曹仰锋主编，案例研究方法：理论与范例一凯瑟琳艾森哈特论文集，北京大学出版社。11、罗伯特K殷著.案例研究：设计与方法,重庆大学出版社12、徐淑英，张维英，美国管理学会学报最佳论文集萃，北京大学出版社。13、徐淑英，张维英，美国管理学会学报最佳论文集萃（第二辑），北京大学出版社14、徐淑英，求真之道，求美之路：徐淑英研究历程，北京大学出版社。1

7、5、SPSS、MATLAB等软件的应用。3、团队作业（20分）（1）题目：一次接机计划。（10分）解决身边问题的方案（10分）（2）时间与作业形式和要求：以PPT和Word文稿两种形式来展示。解决身边问题的方案（第13周左右）（3）评价指标一次接机计划。【情境模拟】收件人：王宇（办公室主任）发件人：张海（总经理）主题：一次接机的安排你也知道，我们最重要的一个客户要来公司洽谈业务。刚刚收到对方的通知，其李副总裁作为本次谈判的领队，共计3人，所乘飞机明天晚上Il点到达哈尔滨太平国际机场。请你安排好接机工作，并将客人安排在喜来登酒店。一定要让对方从下飞机就感受到我公司的诚意，请提前设计一个接机的计划

8、安排，打印出来，提交给我。另，若这是个外国重要客户，接待会有哪些不同？【注：文中提及的公司和信息都是虚构的，只是为了教学目的而设：并非是对那些同名公司的管理实践进行正面或反面的披露。】时间要求：第一周布置；然后各组做准备。演讲安排在讲完计划篇以后；哈商大2013级经管实验班管理学“接机计划”评分卡团队：组长：成员：评分内容具体要求单项分值得分演讲内容（30分）1、紧紧围绕所讨论问题5分2、观点鲜明5分3、有独到新颖的见解5分4、内容丰富、富有逻辑性5分5、条理清晰5分6、分析有深度5分提问（10分）7、所提问题富有针对性，能拓展对问题的思考5分8、回答问题能抓住问题实质做答5分团队合作（20分

9、）9、成员分工明确，团队衔接自然、顺畅10分10、成员协作配合默契10分现场演示、口才及应变能力（20分）11、表达清晰5分12、逻辑性强5分13、有感染力5分14、态势语言（仪表、风度、表情、手势等）5分PPT制作（20分）15、内容安排突出重点5分16、图表清晰5分17、线条组合美观5分18、色彩效果佳5分各项目总计得分100分解决身边问题的方案 ：1、时间安排 第1周布置； 第2-3周课定题 第4-8周业余时间编写，第8周提交初稿审核 第9周反馈修改建议，各小组进行修改； 第IO-12周演讲比赛 2、选题：结合自己的经历，发现一个值得研究的问题，选题一定是身边的发生的管理性问题。3、内容

10、要求 背景情况，包括所涉及到的组织和个人（一个自然段，200-300字左右） 事实（人物、时间、地点、事件、方式）：人物、事件、过程和结果（IOoO字左右）发现问题和原因；（I（XX）字左右） 解决方法和实施建议；（2000字左右） 对解决方法和实施的评价，包括利弊。（500到I（X）O字左右） 参考文献。 4、考核标准 内容符合要求或指定问题； 宋体、小四号，间距为固定值20镑 态度认真，准备充分； 有自己的见解，内容系统完善； 体现出较强的团队合作精神；提交电子文稿和PPT,有班级统一的封皮（5000字以上）注意：上述考核方式不容忍不道德、不诚实的行为，应是小组团队共同努力编写而成，如有直接下载的案例，均作零分处理。5、出勤与课后习题整理（10分）出勤（5分）课后习题整理（5分）