G206项目部员工管理制度.docx

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1、项目部员工综合管理制度为严肃项目部管理制度、端正项目部工作风气，强化员工工作纪律，提高项目部管理水平，同时提高员工遵章守纪、勤于工作的积极性，特制定本管理办法，月初每位员工积分100,月末进行积分统计。第一节考勤制度第一条项目部工作时间：上午7:00时-J2:00时；下午14：00时一18：30时。因季节等原因需调整作息时间时，以通知为准，发现上班时间未在I岗，每次扣2/批注川:无故离岗一分。笫二条不定时工作时间：主要为项目部领导、外勤、现场值班人员等，因工作性质需机动作业的工作岗位。笫三条考勤范围：所有员工均需在考勤之列。笫四条考勤办法：钉钉打卡第五条考勤设置种类：1、迟到。比预定上班时间晚

2、到，扣2分I2J批注：建议改成0.5分,与缺卡形成对比2、早退。比预定下班时间早走，扣2分。批注13:跳上班卡和卜班卡分别扣1分批注14）:经办公室考勤确实不在岗，且不能梃供合理理由的3、缺卡。忘记打卡，扣2分4、旷工。无故缺勤，扣5分2第六条考勤统计及确认1、综合部负责每月填写月度考勤统计表，每月缺卡、旷工，要填写员工缺卡说明，经项目副经理签字后送综合部。2、综合部负责将每月员工考勤统计表上传QQ群让员工确认无误，经项目副经理签字后送财务部。第七条项目部依据员工考勤决定员工的工资发放。第二节请（销）假制度第一条除项目部安排放假及因公出差外，凡不能正常上班的员工均应按规定请假。笫二条有事需请假

3、的员工，必须首先填好请假条，在请假条上写清请假的事由、假期天数、请假I截止时间，经部门负责人、分管领一批注开始时间,导、项目经理恫意签字后生效，否则按旷工处理，每次扣5分。请假/批注:若领导不在，须微信或QQ取得领导许可，并除因紧急情况不能事先报请，必须事后补假外，其余不经批准缺勤者，I截图传给办公室均以旷工处理，每次扣5分。笫三条请假职工的假期（如无特殊情况）从忱、理完请假手续之B第二天算起至到办公室销假之日截止（最迟不得超过销假的第二一金嬴氤假条上注明请假日期算起天早会时）。第四条假期已满未按时回项目部工作，又未续假者也以旷工论处，每次扣5分。笫五条如请假期间遇特殊情况需要续假者，必须提前

4、一天以电话形式向项目经理申请续假，经批准后，I方可继续休假并于销假时同/批注年及时告知办公室时办理续假手续，未经批准，又不按时回项目部者，按旷工处理，每次扣5分。笫六条办公时间内因公不能到岗者，需提前告知项目分管领导及考勤人员，否则视为旷工，每次扣5分。第七条考勤人员要本着实事求是的原则，公私分明，严格把关，严格考勤，考勤表中的请假起止时间必须与请假条中的一致，舞弊者，一经查出，将严肃处理。第三节早会制度第一条早会时间：7：30,因其他原因需调整时间时，以通知为准。笫二条如有特殊情况不能及时参加会议的需提前向综合部说明原因，否则按缺席会议，每次缺席扣|2生”批注:建议改为I分第三条早会主要内容

5、：首先由员工汇报昨天工作内容，今日安排工作计划，然后领导安排工作；件会上如无重要事情安排布置，在然至U后后艮Il可散金I批注110）：这句话去掉,大家知道就行了，不能写在明0面上,加上会后即正常上班时间,严禁晨会后刷牙、洗脸、吃早餐等现象，发现一次扣除1分。笫四节员工管理制度笫一条员工上班应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表整洁，严禁穿拖鞋、大裤衩上班，一经发现，每次扣2分。笫二条员工应节约用电，做到随手关灯、空调等，发现浪费电行为，每次扣2分。第三条吸烟应在安全区域，并注意防火安全，严禁在公共场所所乱扔烟头、纸屑、吐口水等不文明的行为，一经发现，每次扣2分。第四条不遵守作息制度，影响他人休息

6、和工作，经劝阻仍不改正的，每次扣2分。第五条员工应团结协作，弘扬团队精神，不得辱骂和恶意中伤他人，不得散布任何不利于项目部团结的言论；严禁以任何理由寻衅滋事和集体斗殴。第六条员工在工作中，应认真履行对同事的监督职责，包括安全监督和工程质量监督。对同事工作中出现的错误或失误要勇于承担责任，严禁相互推诿扯皮或隐瞒不报，以免给项目部造成更大的损失。第七条员工在工作中，应认真履行对同事的监督职责，包括安全监督和工程质量监督。对同事工作中出现的错误或失误要勇于承担责任，严禁相互推诿扯皮或隐瞒不报，以免给项目部造成更大的损失。笫八条上班作业期间，施工现场员工不在现场而又未能给予合理解释的，每次扣2分，第二

7、次在原有基础上加扣1分，依此类推；I不戴安全帽，反光背心等安全防护用品，每次扣团分。Nt第五泰 项目部员工对待业主、设计I院|、监理、I水务局和安监局I等单位应态度友善，发现问题应协调解决，严禁争吵。第十条 项目部员工严禁接受劳务队宴请和红包，除正常工作接 V触及工程需要外，需报项目经理批准才能参加。,批注11:必要时批注112:建议改成首次0.5分，第二次I分，第三次2分，每月进行一次公式含未佩戴照片,由安全部统一进行管理考核.批注113：院去掉批注1141:改成上级领导及地方领导笫十一条恪尽职守、刻苦学习专业理论知识和各项技能，不断提高自身的业务能力和技术水平，同事之间相互帮助，相互学习，

8、共同提高。批注把员工用钱时间加进去，吃饭时间规定为半 小时左右：员工正常业余生活及锻炼须考虑（去职工书 屋看书、去党员活动式学习、去打篮球、兵乓球等）： 员工应积极响应并参加公司或项目上组织的活动，在活 动中表现突出的进行加分（具体加分项可拟定）,为公 司及项目形象潜来进行正面宣传的进行加分：总分数超 过100分的.短月给予200元奖励，总分为100分的. 每月给予100元奖励（个人意见）。第五节总结1、每月由办公室进行积分统计，分值80分以下，绩效考核评优不考虑此员工；2、连续两个月80分以下，项目经理进行面谈；3、连续三个月80分以下，项目经理报至分公司。本管理办法自2020年7月1日起执行。G206改建工程Ol标项目部请假条请假人：请假类别：请假时间：年月日起一一年月日止请假天数：交接人：备注：请假原因：部I1领导意见：分管领导意见：领导批示：续假原因及天数：领导签字：销假日期：年月日实际休假天数：天