富林公司安全生产管理奖罚办法2017.2.16.docx
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1、1211富林建设公司安全生产管理奖罚办法编号:版本:实施日期:年月曰编制:审核:签发:处懒林郴苏中觥集獭通富林建虹程有限颂二O一七年二月富林公司安全生产管理奖罚办法为了进一步贯彻“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,坚持“安全生产,人人有责”和“管生产必须管安全”的原则,切实加强施工现场安全生产管理工作,保证职工在劳动过程中的安全健康,促进生产安全,杜绝各类安全事故发生,减少经济损失,提高项目部的社会信誉和经济效益,根据国家建筑法、安全生产法和天津市的有关法律法规,并结合本项目部施工现场的实际情况,特制定富林公司安全生产管理奖罚办法,公司所属项目部必须遵照执行。目的:杜绝生产安全事故和恶意讨
2、薪事件的发生。一、安全管理强制性规定1、各项目部应认真落实公司下发的项目管理人员安全生产责任制,签订安全生产责任状,根据安全生产责任制考核制度对项目管理人员进行月履职考核。未签订安全生产责任状的罚相关责任人壹仟元,未进行月履职考核的罚项目负责人贰仟元/月。2、项目各管理人员必须持有效资格证书上岗。录用无证人员罚项目负责人伍仟元/人。3、分项分部工程承包合同应由项目负责人组织评审,未组织评审的视项目负责人渎职,出现了合同不完善给公司带来了经济损失的,项目负责人承担相应的经济损失。4、分项分部工程承包合同签订后应将复印件发放至项目部相关管理人员手中,形成发放记录,让项目各级管理人员能认真履行合同条
3、款,未发放至相关管理人手中的,罚合同签订人壹仟元/份,项目各级管理人员未履行合同条款中有关安全生产、文明施工规定的罚伍佰元/项。5、承包班组入场之前必须签订好承包合同和安全生产协议书,严禁未签订合同强行安排工人进场。未签订合同就安排入场的造成了恶意讨薪的由责任人承担其经济损失。6、各项目部应对入场人员必须及时建立实名制台账。对人员入场三天内都不及时建立实名制台账的,罚项目负责人伍仟元;敷衍了事,应付项目部的,罚责任人贰仟元。7、各项目负责人应组织入场人员进行入场安全教育,将入场安全教育图片上传至富林公司微信群中,未上传入场安全教育图片的罚项目负责人伍仟元。8、建立完整的职工安全教育档案,入场安
4、全教育考试、三级安全教育卡、劳动合同等不得代写,凡代写的本人必须按手印。每缺一份职工安全教育档案,罚项目劳务员(安全资料员)壹佰元/人。9、各项目部应对安全教育考核合格的人员组织体检,凡体检不合格的人员不得录用。录用了超年、体检不合格的工人罚承包合同签订人贰仟元/人。10、从2017年起实行分项分部工程承包合同签订人带班制,合同签订人必须按合同规定在施工现场一线组织生产,做好过程中的质量、安全、文明施工的控制工作。若合同签订人确实不能在施工现场履职的应向项目部交一份授权委托书,被委托人代其行使岗位职责,但合同签订人每月不得少于30%的时间在本现场履职。合同签订人擅自离岗或流于形式,不履职的,罚
5、合同金额的10%;合同签订人离岗期间发生的质量、安全事故、打架斗殴等事件由合同签订人负全责。11、各项目部应加强劳动用工管理,建立用工管理制度,对因管理不善而发生的劳务纠纷应积极进行调解。凡发生职工因工资纠纷报“110”、去劳动局上访的、罢工的除督促责任单位尽快解决纠纷外,罚责任单位伍万元。12、项目部必须服从富林公司领导,分项分部工程承包班组必须服从项目部的统一领导。不服从项目部管理,违章指挥、违章作业,劝阻无效,强行冒险作业的,视情节轻重罚当事人贰仟至壹万元,并责令其退场;对项目管理人员漫骂,殴打者,视情节轻重,罚当事人伍万至壹拾万/每例,并承担一切后果。13、对上级行政主管部门、公司、分
6、公司、监理单位、业主、项目管理部、项目部下发出的“安全隐患整改通知单”必须认真整改和回复。不整改或整改不力者,根据情况罚项目负责人壹仟元/项,并限期整改;每拖延一天追加罚款壹仟元,并承担一切后果。14、对因管理不善、不到位被区级以上行政主管部门给予经济处罚(含停工整改通知单)的,除承担处理费用外,另追罚项目负责人伍万元。15、凡发生打架事件的,罚项目负责人伍仟元/次,对发生任何聚众闹事、打架斗殴(群架)的,除责令责任单位处理外,罚责任单位伍万元/起。16、分项分部工程应有专项施工方案,作业前项目技术人员应向工长及作业班组进行书面安全技术交底,工长必须同时应向作业班组进行安全技术交底并有交底记录
7、。在安全措施不到位或安全交底不到位的情况下,擅自安排职工上岗的,罚项目技术负责人壹仟元/次。17、特种作业人员无有效的操作证上岗证的,每次处罚操作人员贰佰元/人,罚安排其操作的现场管理人员伍佰元,并承担一切后果。18、见“三违”得过且过或帮助“三违”者说情迁就的,罚款壹仟元/次。19、发生未遂事故和重复发生同类事故,视情节罚项目负责人贰仟至壹万元,操作人员承担所有刑事责任和民事责任。20、发生死亡事故的、设备事故的、火灾事故的、爆炸事故的、食物中毒事故的、重伤事故的等,按以下比例进行分摊:(1)损失在伍万元以下的由承包班组自行承担;(2)损失伍万以上,十万以下的,项目部承担处理费用的30%,由
8、项目负责人负责分摊;相关责任班组负责人承担处理费用的70%;(3)损失十万以上,伍拾万以下的,项目部承担处理费用的25乐由项目负责人负责分摊;相关责任班组负责人承担处理费用的50%;(4)损失伍拾万以上的,项目部承担处理费用的20%,由项目负责人负责分摊;相关责任班组负责人承担处理费用的30%。21、项目部应加强职工交通安全管理,行走、过路必须执行交通规则。在场区内发生的交通事故由责任方承担一切结果;职工擅自离开工地大门而发生一切交通、治安、刑事犯罪的,由分项分部工程承包合同签订人自行承担,项目部不承担任何责任和经济损失。22、项目负责人必须加强集体车辆管理,严禁将车辆交给无证者驾驶,违者罚车
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