施工质量保证措施.docx

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1、施工质量保证措施第一章.质量目标质量管理是工程施工中重要的部分,它贯穿整个施工的全过程,可分为施工质量管理、材料管理、技术质量岗位责任制度、隐蔽工程验收制度、竣工交付使用阶段质量管理等几个方面。紧紧围绕优质工程的总体质量目标，把质量管理放在项目管理的首要位置,立足根本，以质量求效益，以质量保工期，采用以过程控制为主、前馈控制和反馈控制结合的手段，对工程质量实行全方位、全过程的控制，以工作质量保证施工操作质量、以施工操作质量保证产品质量,坚持预防为主。强化过程控制、突出防止再发生，消除质量隐患，使工程质量水平得以持续不断提高，确保工程达到合格标准。第二章.质量保证体系一、建立项目质量组以项目经理

2、为质量组组长，以专职质检员为副组长，项目工程师为副组长。以各工种工长为组员，成立项目质量组，每天对工地各施工班组生产进行质量检查，每周开展一次质检定期例会。由专职质检员将每周质量情况进行汇总，每月形成正式质量月报，报公司质量部，对各种隐性质量问题及时整改。实现项目质量动态管理，公司质量每月对项目质量组工作及现场质量情况进行定期一次检查,使项目质量管理纳入公司质量管理程序。二、施工技术管理工作的质量控制1.技术交底流程：技术部向设计师请教一技术部向施工各工长交底一各工长对专业班组长交底T各班组长对主要工人交底。2、技术交底制度我公司项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。技

3、术交底是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解,以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。三、质量控制程序及技术管理预控1、根据工程项目特点，确定质量控制重点、难点。2、运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制。3、针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先进行的施工控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。四、施行班组自检制度1.分

4、项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。2、班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录存档。3、为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，详见工序交接卡。此为三工序检查制度。4、建立巡查制度(1)质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔记。(2)项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次发现问题填好现场问题整改卡在下午班后交给班长整改。(3)对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于

5、纠正的部位,技术组或质检员要认真地全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。(4)对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要对项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。5、终检制度由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。6、实行挂牌施工，质量奖罚制度采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施必将有力地加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。第三章、质量管理主要过程保证措施一、施工准备过程的保证措施1、严格审查图纸

6、。为了避免设计图纸的差错给工程质量带来影响，必须对图纸进行认真地审查。通过审查，及早发现错误，采取相应的措施加以纠正。2、编制好施工组织设计。编制施工组织设计之前，要认真分析本企业在施工中存在的主要问题和薄弱环节，分析工程的特点，有针对性地提出防范措施，编制出切实可行的施工组织设计，以便指导施工活动。3、搞好技术交底工作。在下达施工任务时，必须向执行者进行全面的质量交底，使执行人员了解任务的质量特性，做到心中有数,避免盲目行动。4、严格材料、构配件和其它半成品的检验工作。从原材料、构配件、半成品的进场开始，就严格把好质量关，为工程施工提供良好的条件。5、施工机械设备的检查检修工作。施工前要搞好

7、施工机械设备的检修工作，使机械设备经常保持良好的技术状态，不致发生机械故障,影响工程质量。二、施工过程的保证措施1.加强施工工艺管理。严格按照设计图纸、施工组织设计、施工验收规范、施工操作规程施工，坚持质量标准，保证各分部分项工程的施工质量。2、加强施工质量的检查和验收。坚持质量检查和验收制度，按照质量标准和验收规程，对已完工的部分项工程特别是隐蔽工程，及时进行检查和验收。不合格的工程，一律不验收。该返工的返工，不留隐患，通过检查验收，促使操作人员重视质量问题，严把质量关。质量检查可采取群众自检、互检和专业检查相配合的方法。3、掌握工程质量的动态。通过质量统计分析，找出影响质量的主要原因，总结

8、产品质量的变化规律。统计分析是全面质量管理的重要方法，是掌握质量动态的重要手段。针对质量波动的规律，采取相应对策，防止质量事故发生。第四章.技术保证措施一、制度保证措施1.技术质量岗位责任制度(1)实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。(2)公司设立质检部，配备专职负责人和专职质量员，各项目产设立专项(兼)职质量检查员。(3)施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录,记录数据要做到真实全面及时。(4)各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程

9、的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。2、落实质量技术措施(1)质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正制止、预防质量事故于萌芽状态。(2)实行质量一票否决权制，只要经质安员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚班组施工工人材料费金额，所对应的专业工长和项目经理，质安员分别予以50-100元/人次的罚款。(3)在工程开工时成立质量小组，针对各工序薄弱环节进行质量环节控制，不断提高合格率，最终达到合格率100%。(4)实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一个细部材料做出一个样板，请业主及设计师及质监站认可，方可进行

10、大面积施工，若业主设计师和质监站有一方不认可则必须重做样板直到认可为止。(5)公司经理一贯实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场就责任人罚款30-200元，必须当场交纳现金而不得从当月工资扣除，对任何J人从不宽容。若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗。二、施工管理措施1.施工组织设计审批制度(1)施工组织设计必须要有项目经理，生产副经理、项目工程师、项目工程师、项目经济师、安全员、材料员等有关人员的签字。(2)施工组织设计必须在工程实施前5天报工程部，由工程部主任工程师审批后上报公司总工程师审批。(3)施工组织设计必须经各级审批并按审批

11、意见进行修改完善,经上报同意后方可进行施工。2、工序交接验收及质量评定(1)施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。(2)分项工程完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目工程师确认，最终评定表由工程部技术质量科专职质量员核定。(3)项目经理每月组织再次以上施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。(4)工程管理部技术质量科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定期限内将整改后情况以书面形式反馈到技术质量科。三、技术措施(2)职责分工项目施工员、质检员负责常

12、规材料的检测。项目工程师负责水泥砂浆的试验。施工员、质检员，负责填写材料检测合格报告，由项目工程师或项目经理签字认可后，才能使用。不合格品根据项目不合格品管理办法进行处理。(3)样板施工在墙面工程开工前，由设计师指定样板房部位。设计师应根据图纸向项目部进行材料选择、施工进度、计划进度、等级标准诉交底工作，然后由项目部向施工工人进行交底。项目部根据图纸和规范，对样板房施工进行全面检查、全面控制，抓住关键点，为全面铺开饰面工程树立样板。(4)检测、设备管理工程部计量负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。现场计量器必须确定专人保管、专人使用。他人不得随便动用，以免造成人为损坏。损坏的计量器必须

13、及时申报修理调换，不得带病工作。计量器具要定期进行校正，严禁使用未经过校对的量具。第五章.质量控制及验收程序一、主要分项工程质量检测方法现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种(1)目测法。其手段可归纳为看、摸、敲照四个字。看，就是根据质量标准进行外观目测。如地面是否光洁严整，油漆浆活表面观感，施工顺序是否合理，工人操作是否正确等，均是通过目测检查、评价。摸，就是手感检查。主要用于装饰工程的某些检查项目，如地面有无起砂等，均可通过手摸加以鉴别。敲，是动用工具进行音感检查，对地面要程、装饰工程中的面砖等，均应进行敲击检查，通过声音的虚实确定有无空鼓，还可根据声音的清脆和沉闷判定属于面空

14、鼓或底层空鼓。此外,用手敲玻璃，如发出颤动音响，一般是底灰不满或压条不实。照，对于难以看到或光线较暗的部位，则可采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。(2)实测法。就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。实测检查法的手段，也可归纳为靠、吊、量、套四个字。靠，是用直尺、靠尺检查墙面、地面、屋面的平整度。吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。量，是用测量工具和测量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。套，是以方尺套方，辅以靠尺检查，如对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、预制构件的方正等项目的检查。对门窗口及构配件的对角线(窜角)检查，也是套方的特殊手段。