采购组岗位说明书.docx
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1、采购组岗位说明书文件编号版本号Ol修改次数0编制/日期生效日期审核/日期页码第1页,共5页批准/口期受控状态更改历史版本号文件更改号更改概要修改人批准人01首发行/发放范围1.0目的明确PMC部采购组人员职责、上下级关系及素质要求,为质量体系的有效运行建立组织保证。2.0适用范围本文件适用于PMC部采购组工作人员。3.0部门职责D负责公司生产物资、设备及备件、工装和模具的采购工作。2)实施采购计划,为生产和新产品工艺开发及时提供合格的原材料和零部件,配合计划组和仓务组做好物资储备的控制工作Q3)编制和实施采购资金计划,分析、评审材料价格,控制采购成本。4)负责采购合同的签订与管理,协助签订质量
2、保证协议、技术协议,及时处理采购合同纠纷。5)负责设备及备件、工装和模具的采购和参与验收工作。6)负责外包产品订单签订,交期跟进。7)积极配合技术、质量、生产等部门,积极寻找好的供应商,做好新材料的推广和使用工作。8)负责对供方进行监控和管理工作,建立供方档案,组织合格供应商评审。9)负责对供方月度绩效进行跟踪,推动来料批合格率保持稳步提升的水平。10)负责贯彻质量方针,执行质量管理体系文件。11)完成上级领导临时交办的任务。4.0岗位描述4.Ll采购组主管岗位说明书1)岗位名称:采购组主管2)直接上级:PMC部经理3)直接下级:采购员/文员4)岗位职责:a)市场订单评审。b)制定采购组工作计
3、划。C)对采购组系统的正常运作负责,持续改进和提高工作效率。d)对公司生产物资、原材料.、设备及备件、工装、模具和新材料样品的订单进行审批。e)对出现的物料缺料问题进行分析,总结并采取预防措施。f)根据公司实际需要,开发好的供应商及公司所需新开发的资料和信息,并安排新供应商审核。g)参加各种电子元器件及相关材料的展览会。h)通过各种渠道调查和收集本公司所需物料的市场行情和价格波动情况。i)不定期的接受相关部门或人员的要求,对指定的物料进行估价和审核物料生产能力。j)对供应商的报价进行分析和核定,并全力降低价格(在不改变质量的基础上)。k)控制采购成本,保证采购质优价廉的物料1)每月采购资金计划
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