呼吸内科护士工作计划2022年5篇.docx
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1、呼吸内科护士工作计划2022年5篇写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点.让自己做到清清楚楚、明明白白.计划是我们走向积极式工作的起点.下面是小编给大家推荐的呼吸内科护士工作计划2022年.欢迎大家来阅读.呼吸内科护士工作计划2022年1一、加强护士在职教育,提高护理人员的专业素质强化相关专业知识的学习掌握,每月定期组织护士授课,实行轮流主讲,进行规章制度及神经内科专业培训.如遇特殊疑难情况,可通过请科主任,医生授课等多种形式更新知识和技能.互相学习促进,开展护理病例讨论,并详细记录.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,有计划的选送部分护士外出学习,提高护理人员的素质,优化护理队伍.
2、二、转变护理观念,提高服务质量,继续加强医德医风建设,增强工作责任心加强培养护理人员树立“以病人为中心”的观念,把病人的呼声作为第一信号,把病人的需要作为第一需要,把病人的利益作为第一考虑,把病人的满意作为第一标准.对病区患者实施全身心、全方位、全过程、多渠道的系统护理.加强安全管理的责任,杜绝严重差错及事故的发生.在安全的基础上提高我们的护理质量.深化亲情服务,提高服务质量.提高护患沟通技能.提倡微笑服务,培养护士树立良好的职业形象.同时向兄弟科室学习和借鉴,开展“优质护理服务”,全面加强临床护理工作,强化基础护理,改善护理服务,为护理学科的发展探索新的方法和途经,真正把“以病人为中心”的服
3、务理念落到实处.三、护理安全护理安全是护理管理的重点,安全工作长抓不懈护理人员的环节监控:对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理,做到重点交待、重点跟班.切实做好护理安全管理工作,减少医疗纠纷和医疗事故隐患及患者的不良投诉,保障病人就医安全.病人的环节监控:新入院、新转入、急危重病人、卧床病人,有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控.虽然是日常护理工作,但是如果发生问题,都会危及到患者的生命,作为护理管理中监控的重点,不定期的进行护理安全隐患检查,发现问题,解决问题,并从自身及科室的角度进行分析,分析事故发生的原因,吸取深刻的教训,提出防范与改进措施.四、合理利用科室人力资源内五科
4、护士的人员少,护理工作繁重,根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源,合理排班,弹性排班,增加高峰期上班人数,全科护理人员做到工作需要时,随叫随到,以达到保质保量为病人提供满意的护理服务.五、护理各项指标完成目标在去年里,争取在基础护理合格率,住院患者满意率,急救物品完好率,常规器械消毒合格率.护理文件书写合格率及三基考核合格率等均达到100%.六、加强法律意识,规范护理文件书写随着人们法律意识的提高,医疗事故处理条例的颁布,如何在护理服务中加强法制建设,提高护理人员法制意识,已成为护理管理的一个重要环节.在20年里,严格按照省卫生厅护理文件书写规范要求,护理记录完整、客观.明确护理文件书
5、写的意义,规范护理文件书写,并向兄弟科室及护理部请教,明确怎样才能书写好护理文件,以达标准要求.呼吸内科护士工作计划2022年2一、积极完成医院的各项指令性任务护理部作为职能部门,能较好地做好上情下达、下情上递工作.围绕医院的中心工作,较好地完成医院布置的各项任务.动员全院护理人员利用休息时间,参加肠道门诊工作,确保了肠道门诊顺利进行.参加卫生局中心血站献血服务10人次,干部体检数百余人次,外出公益服务15余人次,二、围绕创建二甲”医院的工作重心,积极开展工作1.为落实“二甲”评审的各项准备工作,护理部按照“二甲”护理管理评审标准,就相关各项工作进行分解安排,要求各部门在完成日常工作的前提下,
6、确保质量地按照日程安排完成各项工作.护理定期对各科室的准备情况进行检查和考核,并对存在的问题作相应的指导.2.一月中旬护理部组织大内科、大外科的护士长到邵逸夫医院、杭州市第三人民医院,学习上级医院先进的管理理念、管理方法,以弥补自己工作中的不足之处,为创建等级医院做准备.三、继续狠抓护理质量,保障护理安全1.护理部在原有的护理质量检查基础上重新制定了新的质量标准,制定了月护理部目标管理考核标准、月护理质量检查表.护理部每月一次按照质量标准对各科室进行检查、打分,并将科室的护理质量与绩效工作挂钩,大大的促进了各科的积极性,提高了护理质量.2 .为更好地规范临床护理工作,护理部重新制定了晨会交一细
7、则、床头交_程序、治疗班考核要求等护理制度,并以新制度为准则对临床护士进行考核.3 .半年来组织护士长夜查房及节假日查房共计50余次.对检查中发现的问题要求科室及时整改,护理部进行反馈性检查,取得了较理想的成绩.4 .护理部每季度组织召开护理质控及护理安全会议,对检查过程中经常发生的突出问题进行分析,提出整改措施.5 .护理部有专人负责管理各级护士的培训工作,有计划、有组织地落实护理人员理论和操作培训.组织全院性业务学习2次,疾病护理查房2次,完成全院护士七项常用护理操作(心肺复苏、静脉输液、无菌操作等)的培训和考核,培训率达93.5%,考核合格率达100%.四、改进服务流程,改善服务态度,切
8、实做到以病人为中心1 .积极参与病区服务中心建立.三月中旬病区一站式服务中心正式成立,护理部抽调了三名护理人员加入该部门.“中心”的成立规范了新病人入院处置、特检病人的护送工作、标本送检工作,减轻了临床护士的工作量,得到临床科室的一致好评.2 .为适应广大患者的要求,改善输液室“窗口”面貌,上半年医院对输液室进行了装修,从硬件设施上改善输液室的面貌,护理部也积极地从软件设施上着手对输液室进行改造.首先,优化护理人员结构、合理配置护理人员.护理部克服困难,抽调了两名业务素质好的护士补充到输液室护理队伍中去,确保了输液室护理人员的配备.第二,实行了弹性排班,增加高峰期上班人数,解决了输液高峰期排长
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