地下连续墙工程质量控制手册.docx
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1、内部资料试用地下连续墙工程施工质量管理手册编制单位:宁夏伊斯兰地质工程公司适用范围:公司所属地下连续墙施工工程“百年大计,质量第一。是公司每个地下连续墙工程施工管理人员必须建设的思想理念。随着社会不断开展,市场竞争更加残酷,假设想在剧烈的市场竞争中求得存在,获取良好的社会效益及经济效益,得到甲方及业主认可,营造安康的存在空间及经营环境,地下连续墙工程质量管理就显得尤为重要。因此,根据公司地下连续墙工程多年的施工经历及教训I,特编制该手册供公司施工管理人员参阅。一、质量管理保证体系1、工程质量总方针精心筹划,积极创新,严格管理,文明施工。以人为本,遵法守规,科学管理,精心组织,确保产品让甲方及业
2、主满意。工程验收一次合格率达100%。全部工程到达当地和国家现行施工质量验收标准,并满足设计的要求;杜绝施工重大质量事故;验收质量合格率到达100%;文明施工、环保达标;施工资料按规定填写编制,完工后各种资料有效完整归档。2、管理机构(1)为保证工程质量目标的实现,成立工程部质量管理保证体系,建设以工程经理为组长的质量管理小组,工程技术负责人全面负责技术质量管理工作,工程副经理及施工工长落实到位,工程质量负责到人;技术员认真检查、严格把关;各施工班(组)长带着施工人员严格按照标准操作。12)质量管理小组应定期召开工程质量专题会,分析、总结工程质量现状和存在问题,对于施工中存在的缺乏制定改进措施
3、。(3)质量管理人员应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经历的人员担任。3、工程质量责任制(1)建设健全和落实工程质量责任制和终身负责制。工程部要建设层层负责制,明确分工,责任到人。把本工程工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工,形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。(2)工程经理的质量责任:工程经理是工程施工的领导者和直接组织者,对本工程工程质量负全面的领导责任。主持工程质量小组会议或质量工作会议。研究制定工程质量目标,质量保证措施,并组织落实,实现合同中对甲方的承诺。经常进展“百年大计,质量第一的思想教育,组织开展创优质工程活动。掌握工程质量情况,协调各班组质量保障工作。根据
4、工程需要,提供工程质量保证资源,设立质量管理奖罚制度。组织学习总结和推广质量管理方面的先进经历,根据质量优劣进展奖罚。组织本工程部贯彻实施IS09001标准,落实公司质量管理方针。建设、完善各种制度,使质量管理工作标准化、制度化。(3)工程副经理质量责任:工程副经理协助工程经理抓好质量工作,对所分担的工作承担相应的质量责任。(4)工程技术负责人质量责任:工程技术负责人在工程经理的领导下,负责本工程质量管理的具体工作。认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策及上级颁发的法规、制度和要求。熟悉并掌握设计图纸内容、组织对各班组技术交底,形成交底记录。主持编制并组织实施工程工程施工组织设计和质量保
5、证措施。根据工程工程特点,开展QC小组活动,解决工程质量的技术问题。参加质量管理小组会议或质量工作会议,提出工程质量目标和质量保证技术措施。指导技术员及各施工班组的工作,对不符合质量标准工序责令返工,并对违反施工程序和操作规程的班组和个人实施罚款。组织本工程贯彻实施公司质量管理体系文件,健全质量管理制度,标准质量管理工作。主持本工程的质量事故分析会,对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任。积极协调与甲方及监理关系,做好与甲方施工签证工作。做好日常施工资料收集及整理工作,工程完工后资料及时完整归档。4、建设交接班制度地下连续墙是一项工序多、隐蔽性强的工程,交接班作为各工序连接的纽带,在工程
6、质量控制、施工安全等占据至关重要的位置,细节决定工程成败,就是这个道理。因此,工程施工人员因本着对工程工程负责任态度的严格执行交接班制度。(1)交接班每天两次,在换班时间进展。12)交接班时间工程经理、工程副经理、技术责人,各班组长等施工人员参加。(3)交接班应以早会和晚会形式展开;(4)交接内容主要包含上班施工完成情况、下班方案完成内容,安全质量存在问题及施工中应注意预防的问题等,尽量做到简短和明确。(5)做好交接班记录及施工日志。5、工程质量奖罚制。(1)因钢筋笼焊接质量造成钢筋笼吊装时散笼,工程部对分包单位罚款100OO元/次;对负责本工程的施工人员罚款50-100元/次。(2)因成槽机
7、司机操作原因造成槽壁倾斜而返工处理,视情节对承租方罚款5000元TOoOO元/次。对操作司机罚款500元ToOo元/次。(3)泥浆为搅拌成型液态物,向槽内或池内直接注水,工程部对分包单位罚款1000元/次;对负责本工程的施工人员罚款50-100元/次。(4)因连续墙质量问题造成基坑开挖抢险,对负责本工程的施工人员500-1000元/次的罚款。(5)施工中发现重大质量隐患并及时提出整改,防止质量事故发生的重大立功行为,按公司的相关质量奖罚规定予以物质上奖励和精神上的鼓励。对于在施工中能及时发现和排除重大质量事故和隐患的施工人员,给予200-500元奖励。(6)基坑开挖后连续墙无大的质量问题并取得
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