完整版)人力资源管理制度汇编.docx
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1、完整版)人力资源管理制度汇编人力资源管理一、人力资源管理的基本任务:人力资源管理的基本任务是根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理的内容:人力资源管理的内容包括人员招聘、培训、绩效评估、员工薪资管理、福利管理、员工考勤管理、员工激励和调整等方面。三、人力资源管理流程:从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标和岗位需要,招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使
2、用一段时间后,公司要对员工进行考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。具体流程如下:组织机构岗位设定目标职务分析与说明书员工招聘员工培训员工考核员工调整薪资管理与激励行政人事管理制度第一章总则为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,制定本制度。第二章人事管理权限总经理确定公司的部门设置和人员编制、任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。人事部门负责协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续,管理公司人事档案资料,制定、实施和修订公司人事管理制度和薪资方案,组织公司平时考核及年终考核工作,组织公司人事培训工作,协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩
3、等人事手续,负责公司各项保险、福利制度的办理,组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制,根据公司的经营目标和岗位设置制定人力资源规划,负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。第三章人员需求在经营年度结束前,人事部门将下一年度的人员需求计划表发放给各部门,部门主管须根据实际情况,认真填写后,上报总经理审批。第七条规定了总经理根据部门所上报的人数、公司的投资和经营方案,来确定公司下一年度人员规模和部门设置。根据第八条,经总经理确定的人力资源计划由人事部负责招聘。第四章职员选聘第八条规定了各部门根据工作业务发展需要、经总经理核定的编制内增加人员,应按以下程序进行:1 .进行内部调整,发挥现有人员的潜力;
4、2 .从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才;3 .到人事部领取人员增补申请表,报总经理审批。如果各部门编制满后需要增加人员,应填好人员增补申请表后报总经理审批(第九条)。一旦申请获得批准,人事部将负责招聘所需人员(第十条)。第十一条规定了求职人员应聘本公司的程序:1.所有求职人员应先认真填写应聘人员登记表,由人事部门进行初试;2 .人员应聘要经总经理面试通过;3 .合格后,人事部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后,报总经理审批,由人事部门通知应聘人员到岗,并办理相应手续。第五章职员报到所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人事部报到,并以其向人事部报到的日期作为起薪日(第十
5、三条)。报道当天,新职员需要携带两张一寸免冠照片、身份证原件和复印件、学历证明原件和复印件(第十四条)。第十五条规定了新职员报到当日,人事部应向其介绍公司简介及有关人事管理规章制度,并在三日内与其签定试用期协议书,存档。新职员办理完报到手续后,人事部将其领到用人部门试用,由部门主管接受并安排工作(第十六条)。人事部根据试聘工作级别填写工资通知单并备案(第十七条)。第六章职员试用新职员一般有三个月的试用期(第十八条)。试用期间,新员工按公司职员考勤及休假、请假管理制度可以请事假和病假,但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足十五天的职员要求辞职,没有工资。如果新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计
6、三次(含三次)以上,即随时解聘(第十九条)。在试用期满后,人事部将职员转正考核表发给新员工,新职员根据自身情况填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分工部门主管根据新职员在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语。三、在试用期间,人事部门应如实记录新职员的出勤情况,并填写考勤状况表。四、新职员的考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。第二十条:转正用人部门应在新职员试用期满之后一周内,根据考核结果做出同意转正、延长试用或不拟录用的决定,并将职员转正考核表报请人事部审批。第二十一条:提前结束试用期一、对于在试用期间表现出色的新职员,试用部门主管可以提前结束试用期,并将职员转正考核表报请人事部
7、、总经理批准。二、对于明显不适合某岗位或不适合录用的职员,在试用期内,试用部门可以提前向人事部门提交职员考核表,经人事部、总经理批准后,安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。第二十二条:考核结果的评定一、考核采用项目评分法,分为优秀、良好、一般、差四个标准,每个标准限定一个最低分数,下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。二、考核结果的评定标准如下:1 .考核结果95分以上,提前转正并晋升工资;2 .考核结果8594分,按期转正并晋升工资;3 .考核结果7584分,按期转正但不晋升工资;4 .考核结果6074分,延长试用期;5 .考核结果低于60分,试用不合格,不予聘用。第七章:
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