学校物业管理考核办法.docx
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1、学校物业管理考核办法(一)物业服务考核小组组成由*大学基建后勤处牵头成立物业服务考核小组,根据*大学物业日常管理考核标准对物业服务组织实施相关考核工作。采购人有权根据实际情况对*大学物业日常管理考核标准进行修改、调整,修订后按照最新的版本组织实施考核工作。(二)出现以下情况未按期整改,产生不良影响的实行一票否决,视为当月考核不合格。1 .因中标人工作不到位,造成重大工作事故的;2 .擅自出租、出借、占用学校资产或变更用途的;3 .利用学校资产从事经营活动的;4 .对学校监管巡查指出问题不按期整改的。(三)物业管理考核办法1 .考核原则1.1 物业考核分以百分制量化。1.2 物业考核以日常考核月
2、得分值为一次考核周期,由考核小组根据招标文件和合同约定,按照相关管理办法负责实施。2 .考核结果运用考核结果分为三个等次:合格:考核分85分;基本合格:60分考核分85分;不合格:考核分60分。2.1 月度考核考核等次为合格的,全额支付当月物业管理服务费;考核等次为基本合格的,扣除当月物业管理服务费的10%;考核等次为不合格的,扣除当月物业管理服务费的20%o2.2 年度考核年度考核参考月考核等次,本年度考核有3次及以上不合格的,视为本年度不合格,采购人有权终止合同。3 .*大学物业日常管理考核标准序号日常管理巡查事项考核标准备注1专业技术人员是否持证上岗。每发现1人无证扣0.5分。2员工是否
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