强化境外征地风险减量 筑牢海外投资项目根基.docx
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1、强化境外征地风险减量筑牢海外投资项目根基当前,世界进入新的动荡变革期,全球政经环境错综复杂,逆全球化思潮暗流涌动,“走出去”企业直面风险挑战,亟需强化本领夯实根基。土地是贯穿项目全生命周期的关键要素,是项目开发的可行性基础,是项目融资的放款前置条件,是项目建设的进场开工许可,是项目运营的核心资产载体,是项目退出的审计估值对象,极易成为境外项目的痛点和难点。本文以境外征地实践为基础,围绕“两不超、一坚持”的风控目标,即不超进度蓝线、不超概算红线、坚持依法合规底线,总结赋能征地风险减量的若干经验启示。法律环境合法性原则是商业活动中最基本的原则,国别法律环境作为项目固有风险水平的关键影响因子差异巨大
2、,法律尽职调查的重要性尤为凸显。世界多数国家实行土地私有化制度,历史经受殖民统治的国家或存在法律适用冲突,被称为“娘胎里带来的弱症”。不动产因与土地本身不可分割而产权归属一致,企业无论直接向原始地主租赁土地或选择自然人持有土地都存在不可控风险,通常企业倾向获取由当地股东公司持有土地的租赁,需要在公司章程、股东协议、抵质押和托管等方面作出通盘考量,确保项目全生命周期资产安全。以某国别为例,不动产转让限制法案明确规定任何人不得与外籍人士或外资公司出售、交易、赠予、质押、交换或转移不动产,任何外籍人士或外资公司不得通过上述方式获得不动产,任何人不得租赁不动产给予外籍人士或外资公司超过一年,任何外籍人
3、士或外资公司不得接受租赁不动产超过一年;投资法案规定外资公司租赁不动产超过一年的,经国家投资委员会批准最长可一次性延长至50年,最多有权申请延期两次,每次最长申请延期10年,即理论上外资公司可在该国最长实现70年土地租赁期。组织架构一个人的眼界和对问题的看法判断不可避免地相对受限,科学组建征地团队是突破局限性的关键。需要注意的是,当地股东在项目建设期通常有工程分包诉求,容易借由属地优势地位在征地事务中越俎代庖、混淆视听、信息隔离甚至触碰底线,倒逼企业做出不合理让步。因此,不论当地股东主动介入或有意引入属地资源,都需要摒弃以包代管的放任思想,确保知情权、主导权和决策权不受限。征地工作涉及专业点多
4、面广,包括法律、技术、商务、财税、语言、安全、环保和公共关系等,以企业内部专兼职人员为主的基础上,合理借助外部机构可以补强短板,如律所有利于提高协议文书审核质量,熟悉政府事务的机构有利于提高政务效能,但需要谨慎对待外部机构对于征地事务的包干承诺,尤其是有地方影响力的机构工作方式一般比较直接,需要注意不可预见的费用敞口和不可控的社会舆情风险。需求分析以境外电力能源项目为例,用地需求一般包括主厂区和厂外工程两部分,厂外工程指在主厂区以外建设的与厂内设施协作连接的配套工程,如进厂道路、油气通道、输电线路、取排水管沟等。需要注意的是,需求分析应着重避免漏项,如开发协议中规定由政府提供土地的,应关注划拨
5、地块是否连接市政道路,划拨地块内是否允许建设生活营地等。从规划属性上看,相较于集中规整的主厂区用地,厂外工程用地多呈线型特征,受到复杂多样的土地性质和交叉障碍情况制约的可能性更高;从影响程度上看,相较于直接影响主体开工的主厂区用地,厂外工程用地往往在初期得不到足够重视,对于建设周期短、所在国雨季周期长的项目,一旦在关键路径上错失旱季黄金施工期,极易影响到项目整体按计划全厂调试、完工移交和商业运营,成为卡项目脖子的灰犀牛风险;从实施主体上看,主厂区用地一般由政府根据执行协议特许经营协议,或授权国家电力公司根据购电协议安排、购买、划拨或提供租赁,厂外工程具有公共属性的一般采用政府与企业联合征地模式
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