早教机构绩效方案一(参考).docx
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1、薪酬绩效方案一、薪酬等级明细表序号岗位名称月薪标准级差GlG2G3G4G5G61主任6市场专员7课程顾问9课程教师10行政文员(兼前台)备注:(1)定薪标准1、试用期定薪部门主管:G2级须3-5年相关工作经验;G3级须5年以上相关工作经验。普通员工:G3级须2年相关工作经验;G4级须2-3年相关工作经验。2、转正定薪一般转正定薪在试用期基础上上调1个级别;表现优异可上调2个级别,须书面陈述业绩,报总裁特批。3、各课程老师只能教1个学科的,定薪(含转正)不超过G3级别;能带两个课程的,定薪(含转正)可达G4级别;能带3个课程的,定薪(含转正)可达G4级别;可带4个课程的,定薪(含转正)可达G5级
2、别。4、二级城市,按对应标准下调10%o5、三级城市,按对应标准下调20机(2)考核标准所有员工连续三个月任务或业绩未达到月目标的80%,公司视情况给予降职、调岗或辞退处理。二、激励机制(一)销售业绩提成特别说明:1、个人或团体的销售业绩二个人或团体的销售金额-个人或团体该承担的退费金额。(1)管理提成月度中心整体销售业绩完成率(P)管理提成中心内部分配比例P2120%4.5%启动期没设置市场部经理、教学部经理等管理岗位,因此直接对应的就是校长的管理提成100%P120%3.5%90%P100%3%80%P90%2.5%70%P80%2%60%P70%1.5%P60%O另外,月度中心整体销售业
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