桥梁施工进度控制技术研究.docx

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1、桥梁施工进度控制技术研究院(系)：建筑工程学院姓名：杨韬学号：080705125指导老师：曾凡奎桥梁施工进度控制技术研究【摘要】:桥梁施工进度控制的主要任务是在桥梁施工过程中关于桥梁进度的控制。桥梁工程的特殊性致使其工期受外界影响很大，因此桥梁施工进度控制显得尤为重要。同时，随着科学技术的开展，随之带来的是多种多样的桥梁施工技术，传统的进度控制手段已不能完全适应新技术的应用，因此桥梁施工进度的控制也有诸多开展。【正文】：一：桥梁施工进度控制的概念桥梁施工进度管理是桥梁施工中重点控制工程之一。它的目标是保证桥梁工程在预定的时间内交付使用，同时合理安排资源供给、节约工程本钱。桥梁施工进度控制的总目

2、标是确保施工工程既定目标的实现，或者在保证施工质量和在在不增加施工本钱的前提下，适当缩短工期。二：桥梁施工进度控制的特点(1)进度控制是一个动态的过程。施工进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度方案，在执行该方案的过程中，经常检查施工的实际情况，对照施工方案，假设出现偏差，那么应分析偏差产生的原因和对工期的影响程度，制定必要的调整措施，修改原方案。不断地如此循环，只到工程竣工验收。因此这是一个不断进行动态的管理，也是一个循环进行的过程。(2)方案的控制是一个系统工程。桥梁工程工程量大，建设周期长，工程工程方案横向可分为近期方案、中期方案和长期方案。桥梁施工工程进度控制的总目标应层层分

3、解，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。目标分解可按施工阶段或者承包专业分解为完工分目标；按单项工程分解为交工分目标；按年、季、月、方案分解为时间分目标。(3)工程极度方案的控制是一项带有创造性的工作。由于桥梁工程建设一次性的特点,因而方案的制定和管理要充分发挥创造性，并要承当一定风险。既要沿用经典的管理理论知识，又要借鉴同类工程方案编制的经验和技术成果，对工程建设进度进行创造性的科学管理。桥梁施工进度方案控制应建立在以工程经理为首的控制体系，个子工程负责人、方案人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员，各承当生产管理者和施工任务者都应承当的进度控制目标，对进度控制负责。(4)在工程

4、建设周期内要进行阶段性控制。对于施工的各个阶段都要有明确的开始与完成时间及工作内容。由于各个阶段工作内容不同，因而相应有不同的控制标准和协调内容。每一阶段进度完成后都要对照进度方案就其进度、本钱上下、质量优劣等做出评价。并根据评价结果做出任何进行下一阶段工作进度安排。(5)进度方案具有不均衡性。对于施工进度方案来说，由于外界自然环境的干扰尤其是冬季施工和汛期施工，造成不同施工时间安排的不同。另外，由于桥梁工程的一次性的特点，不同方案期内的施工内容差异很大，很难做到几乎均匀，这就更增加了进度控制的难度。三：影响桥梁施工进度的因素和产生原因由于桥梁工程的特殊性，尤其是新型桥梁或是较复杂施工环境情况

5、下的桥梁，工期长、任务多，影响进度因素很多。编制、执行和控制施工进度方案时必须充分认识和考虑到这些因素，才能克服不利影响，使施工尽可能按照方案进行。当出现偏差时，因考虑有关部门影响因素，分析产生原因。其主要影响因素有：(1)政府及上级建设主管部门的、建设单位及业主代表的影响。例如当业主发了开工令后，施工场地还未能完全交给施工单位，或者属于业主责任应完而未完的前期工作等。(2)供货单位影响。施工过程所需的材料、配件、机具和设备等不能按起运抵施工现场，或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度。(3)资金的影响。过程的顺利必须有足够的资金作保障。通常，资金的影响来自业主，或没有及时给足过程

6、预付款，或由于拖欠过程进度款。(4)施工条件的影响。施工中地质条件和水文地质条件与勘察设计不符，如：地质断层、溶洞、地下障碍物、地基软弱，以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等，都对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。从而必然影响工程进度。(5)设计单位的影响。由于原设计有问题需要修改，或由于业主提出新的要求，特别是所谓的“三边工程。即边设计、边施工、边投入使用的工程，在施工工程中出现设计变更是在所难免的。(6)承包单位本身管理水平的影响。建设工程参加人员的工作失误如设计人员工作拖拉,建设单位(业主)领导对方案不能及时决策;总承包施工单位对分包单位没有选择权等。施工现场的情况千变万化，偌施工单位

7、的施工方案不恰当、方案不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会对工程进度造成重大影响。(7)各种风险因素的影响。风险因素包括政治、经济、技术及自然方面的各种可预见和不可预见的因素。政治方面有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面有延迟付款、汇率变动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面有工程事故、实验失败、标准变化等；自然方面有地震、洪水等，这些因素都会影响工程工程的施工进度。通过上述各种影响因素总结影响施工进度的原因有：(1)在估计工程特点及工程现实条件时，过高的估计了有利因素和过低地估计了不利因素。(2)在工程施工过程中出现了工作方面的失误。(3)不可预见事件的发生。四：桥

8、梁施工进度控制任务施工工程进度控制的主要任务是编制施工总进度方案并控制其执行，按期完成整个施工工程的任务;编制单位工程施工进度方案并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分局部项工程施工进度方案，并控制其执行，按期完成分局部项工程的施工任务;编制季度、月、旬作业方案，并控制其执行，完成规定的目标等。五：桥梁施工进度控制程序施工进度控制是各分工程标实现的重要工作，其任务是实现工程的工期或进度目标。主要分为进度的事前控制、事中控制和事后控制。(一)进度的事前控制内容为(1)编制工程实施总进度方案，确定工期目标，作为合同和审核施工方案的依据；(2)审核施工总平面图，看其是否合理、经济；(3)审

9、核施工方案的可行性、合理性和经济性；(4)是施工进度方案，看其是否符合总工期控制的目标要求；(5)完成现场障碍物撤除，进行“七通一平”，创造必要的施工条件；(6)编制主要材料、设备的采购方案。(7)按合同规定接收设计文件、资料及地方政府和上级的批文。(8)按合同准备刚刚款项。(二)进度的事中控制内容(1)进行刚刚进度的检查。审核每旬、每月的施工进度报告，一是审核方案进度与实际进度的差异；二是审核形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。(2)进行刚刚进度的动态管理，即分析进度差异性的原因，提出调整的措施和方案，相应调整施工进度方案、设计方案、材料供给方案和资金方案，必要时调整工期目标。

10、(3)组织现场协调会，实施进度方案调整后的安排。(4)定期向业主、监理单位和上级机关报告工程进展情况。(三)进度的事后控制内容(1)制定保证总工期不突破的对策措施；(2)制定总工期突破后的补救措施；(3)调整相应的施工方案，并组织协调和平衡。(四)工程经理部的进度控制按程序(1)根据施工合同定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工目标，明确方案开工日期、方案总工期和方案竣工日期，确定工程分期分批的开、竣工日期；(2)编制施工进度方案，具体安排实现签署目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力方案、材料方案、机械方案、和其他保证性方案；(3)向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工

11、令指定日期开工；(4)实施施工进度方案，在实施中加强协调和检查，假设出现偏差及时调整，并不断预测未来进度状况；(5)工程竣工验收前抓紧收尾阶段进度控制，全部任务完成后进行进度控制总结，并编写进度控制报告。六：施工进度控制方法施工进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工工程总进度目标和分进度控制目标，并编制其进度方案。控制是指在施工工程施工的全过程中，进行施工实际进度与方案进度的比拟，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的部门之间的进度关系。(1)按施工阶段分解，突出控制节点。在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细那么。到达保证控制节点的实现。(2)按施工单

12、位分解，明确分部目标。以总进度为依据，明确各个单位的分包目标,通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。(3)按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制到达保证各分部工程进度的实现。(4)按总进度网络方案的时间要求，将施工总进度方案分解为年度、季度、月度和旬进度方案。六：施工进度控制措施施工进度方案是进度控制的主要措施，由工程施工总进度方案到分局部项工程单位进度方案，从粗到细的过程，施工进度方案目标也

13、是由总目标分解为具体目标，首先确定工程施工顺序，列出工程工程明细表，然后分局部项工程流程，对各阶段的分局部项工程编写详细的进度方案，最后再整合形成切实可行的总体进度方案。施工进度方案的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与方案进度进行比拟，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，由工程施工管理经验丰富的人员担任，并针对技术、质量、平安、文明施工、后勤保障工作配置工程副经理主抓分项工作。确定工程的开工、竣工时间和相互搭协调关系，保证重点、兼顾一般。满足连续、均衡的施工要求，在施工过程中留出

14、一些分项工程或工序，以便平衡调整，穿插进行，并全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解和消除不利影响做好准备，充分考虑到甲方正常营业和工地周围环境的影响，使编制的方案切实可行以便能按期完成。计算各阶段的工程量，确定各阶段工程的持续时间，结合当前施工条件，加以分析比照和必要的修正，最后确认。总进度方案涉及面广，不仅与内部职能部门有关，还与各个分包单位、监理单位、部门和各分包方参加评审，使总进度方案更趋向合理，对实施得到配合和支持，以修善总进度方案，使总进度方案能按时实现。施工工程总进度方案，初步编制完成后，根据工程施工情况的变化调整，根据工期的要求进行倒排进度方案，比照调整压缩关键线路上受影响局

15、部的持续时间或改变搭解关系，进行资源调整。方案中资源的消耗，符合供给的可能性，使供给满足方案的要求。对工程局部的开工、竣工时间，严格把握施工进度，以防止资源材料用量顶峰低谷时发生的不必要浪费。施工方进度控制的组织措施如下：(1)为实现工程的进度目标，应充分重视建立健全工程管理的组织体系。(2)进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度方案、定期跟踪进度方案的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度方案。这些工作任务和相应的管理职能应在工程管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。(3)在工程组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作.(4)进度

16、控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确如：会议的类型；各类会议的主持人和参加单位和人员；各类会议的召开时间；各类会议文件的整理、分发和确认等。(5)应编制施工进度控制的工作流程，如：定义施工进度方案系统的组成；各类进度方案的编制程序、审批程序和方案调整程序等。七：施工进度方案的实施和检查以及分析(一)施工进度方案的实施和检查(1)施工进度方案的实施，首先应编制并执行短期的时间周期方案，例如月、旬、周甚至天、时周期方案；其次要用施工任务书把方案任务落实到班组；再次应坚持进度过程控制，搞好实际进度记录，加强分包进度控制、方案检查，做必要的方案调整。(2)施工进度方案记录和检查工具有：横道方案、网络方案、实际进度前锋线