环境目标、指标及环境管理方案.docx

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1、成都四建作业文件成都市第四建筑工程公司环境管理目标、指标及管理方案（依据GB/T24001-1996标准）文件编号：CJS/CX04-2005编制部门：工程部编制人：杨天德审核人：谢惠庆批准人：廖晓东日期：2005年4月1日成都市第四建筑工程公司编号：JBOl-Ol环境目标、指标及环境管理方案序号目标指标管理方案责任部门监控部门协助部门起止时间备注1施工噪声场界达标土石方施工：昼间75dB夜间W55dB打桩、爆破：昼间85dB夜间禁止施工结构施工：昼间70dB夜间W55dB装修施工：昼间W65dB夜间W55dB建立并完善环境管理制度，将目标与责任分解落实，并对目标指标的实现情况进行监督检查。对

2、管理人员和作业人员进行教育培训1,增强员工的环保意识和技术水平。对施工噪声排放进行监测。施工现场的围墙（档）及临建设施搭设完善。尽量使用符合环保低噪要求的施工机械设备及各种电动工具。对强噪声机械要设置封闭的降噪棚。作业人员配备相应的噪声个体防护用品。各部门、二级单位、项目部工程部技术科施工前施工初期施工全过程施工前施工全过程施工全过程2施工现场（路基施工除外）目视无扬尘、道路运输无遗洒及时洒水降尘，渣土、粉尘材料覆盖，现场道路（路基施工除外）硬化90%以上建立并完善环境管理制度，将目标与责任分解落实，并对目标指标的实现情况进行监督检查。对管理人员和作业人员进行教育培训1,增强员工的环保意识和技

3、术水平。施工现场主要道路和堆场必须硬化（路基施工除外），其它空闲场地进行绿化。现场道路和场地清扫采取洒水降尘“湿作业法工使用灰、粉、砂等粉尘材料时，其堆场应做封闭或进行良好覆盖；大风时禁止搅拌作业。碎罐车每次出场前应对料斗和车辆进行冲洗。运输砂石、水泥、土方、垃圾等车辆驶出工地前必须进行冲洗和封闭，严禁将泥浆、尘土带出工地污染道路。各部门、二级单位、项目部工程部技术科施工前施工初期施工初期施工全过程施工全过程施工全过程施工全过程3固体废弃物实行分类堆放，及时回收及处理分类堆放及时处理及时回收建立并完善环境管理制度，将目标与责任分解落实，并对目标指标的实现情况进行监督检查。对管理人员和作业人员进

4、行教育培训I,增强员工的环保意识和技术水平。各部门、二级单位、项目部工程部技术科施工前施工初期分类回收固体废弃物，并委托地方和环保部门按要求进行处理。通过优化工艺、材料定额包干使用等措施尽量减少废弃物产生的数量。施工全过程施工全过程4对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少对环境的污染分类堆放及时处理及时回收建立并完善环境管理制度，将目标与责任分解落实，并对目标指标的实现情况进行监督检查。对管理人员和作业人员进行教育培训I,增强员工的环保意识和技术水平。及时回收，分类堆放与销售商或厂家联系，力争使废物能再生或重新利用。对目前暂无能力处理的废弃物，分类存放于容器内，并委托地方和环保部门按要求进行

5、处理。发放职业病防护用品。对有毒有害场所悬挂警示牌或围栏。各部门、二级单位、项目部工程部技术科、材料科施工前施工初期施工全过程施工全过程施工全过程施工全过程5生产、生活污水排放符合国家及当地地方标准污水排放达标建立并完善环境管理制度，将目标与责任分解落实，并对目标指标的实现情况进行监督检查。对管理人员和作业人员进行教育培训，增强员工的环境保护意识和技术水平。现场搅拌站和洗车池设置二级沉淀池。现场职工食堂应设置隔油池。d）现场固定式厕所按市政规定，实行水冲式排放。各部门、二级单位、项目部工程部技术科、劳管处施工前施工初期施工全过程施工前施工前6对有毒有害物质材料进行有效控制和管理，避免污染环境建

6、立建全材料采购、供应、使用、管理制度建立并完善环境管理制度，将目标与责任分解落实，并对目标指标的实现情况进行监督检查。对管理人员和作业人员进行危废品知识教育培训，增强员工的环境保护意识和技术水平。按国家有毒有害物质限量标准采购合格材料。专用库房存放，专人负责管理。作业区进行围栏隔离，设置警示标志，发放职业病个人防护用品。对无能力处理的废弃物分类存放于容器内，委托地方环保部门按要求进行运输、处理。各部门、二级单位、项目部工程部技术科、材料科施工前施工初期施工全过程施工全过程施工全过程施工全过程7杜绝一切火灾事故落实责任、加强管理、及时整改隐患建立并完善环境管理制度，将目标与责任分解落实，并对目标

7、指标的实现情况进行监督检查。对管理人员和作业人员进行消防知识培训，增强员工的环境保护意识和技术水平。建立义务消防队伍，组织进行消防演练。对重点防火部位进行专人负责重点管理，加强巡查。配备足够的消防器材。各部门、二级单位、项目部工程部保卫科施工前施工初期施工全过程施工全过程施工全过程8节能降耗，减少资源浪费加强水、电、纸张使用管理，施工主材消耗控制在定额用量范围内建立并完善环境管理制度，将目标与责任分解落实，并对目标指标的实现情况进行监督检查。对管理人员和作业人员进行教育培训1,增强员工的环保意识和技术水平。严格执行材料计划审批制度；按材料计划并凭料单发料；充分利用库存；采用新技术，合理用料。更换合格水龙头；采用节能灯具及开关，杜绝长明灯现象。推行无纸化、网络化办公。各部门、二级单位、项目部工程部公司经办施工前施工初期施工全过程管理全过程管理全过程编生刖人：杨天德审核人：欧定文审批人：吴胜西日期：2005年5月20日修改说明：1、本“方案”仅作为公司提供给项目、二级单位建立环境管理体系资料的指导和参考。2、项目、二级单位在建立体系资料时不可照搬本“方案3、项目、二级单位可在本“方案”所提示的范围内根据自己的实际情况编制本部门的“目标、指标及管理方案”。