班主任工作室结项报告.docx
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1、班主任H作室结项报告一、项目简介xxxxxx名班主任工作室于XXX年11月成立,本工作室现有成员XXX名,分布XXXXXXXXXX等多个职能部室。自工作室成立以来,充分发挥名师的专业引领、带动、辐射作用,基于XXXXX管理背景,将“管”与“育”融合贯通,不断加强学生管理队伍六级管理模式,加速班主任及XXXX专业化发展,强化学生管理,夯实思政根基,为培养造就更多优秀班主任和XXX注入新动能。学生管理队伍思想政治素质、职业素养、业务水平得到大幅提升,为学生思想政治教育的科学发展提供有力支撑,为职业教育培养新时代高素质技术技能人才筑牢坚实根基。二、项目做法(一)以体制机制建设为抓手加强自身建设。学院
2、建立了党委(校长办公)会议每学期研究工作室常态化工作机制,党委书记、校长及校党委班子成员带头进课堂听课、联系班主任等方式推动工作室体制机制的建设。(二)以制度建设为抓手保障工作室健康发展。工作室近几年先后出台了名班主任室工作管理办法XXXXX管理方案班主任管理办法班主任工作交流制度团学工作XXXX五规划学生发展规划优秀班主任评比细则等近40余项制度方案,为工作室教育教学和学生管理工作的顺利开展提供了制度保障。(三)以准入标准为抓手严控队伍综合素质。工作室在选聘班主任和XXX时,加强政治素质、业务能力、心理素质等方面的考核,上岗前需经过心理测试和职业倾向测试,并将测试结果作为其任职的重要条件。实
3、行“先培训、后上岗”,推进班主任及XXXX职业能力标准化建设,促进职业能力提升。(四)以全员培训为抓手提升能力水平。一是工作室牵头,通过各XXXX内部培训、学院集体培训,组织班主任参加各层次大赛、观摩等方式,努力提高班主任的业务能力和知识水平。二是采取“走出去、请进来”的方式,多次邀请XXXXXXXXXXXX等专家进行授课和讲座,为工作室成员的成长打下坚实的理论功底。三是重视资深班主任的“传、帮、带”作用,鼓励资深班主任对学生工作进行理论研究,提高研究水平。四是对XXXXXX坚持定性考核和量化考核相结合,通过日常检查、重点抽查,对教官的工作态度、工作纪律、工作方法和工作情况进行阶段性和综合性考
4、核,并加强对他们的培训。(五)以经验交流为抓手升华管理经验。工作室定期开展经验交流座谈会,利用班主任会议、XXXX会议学习科学的教育理论,吸纳优秀班主任及XXXX的经验,不断更新教育管理观念,引导各班主任老师、XXXX在交流中反思,在反思中升华。(六)以育人活动为抓手铸牢思政根基。工作室坚持立德树人、以“生”为本,精心打造社会主义核心价值观精品课程,充分利用“第二课堂”,打造品牌社团,开展中华传统文化进校园系列活动,深入开展“XXXXXX活动,铸牢XXXXXXXX意识。三、项目成效(一)师生中华民族XXXXX加强,促进XXXXX。一是为了进一步贯彻落实“xxxxx”活动的要求,总结提炼出XXX
5、XX活动,即将全院学生纳入XXX范围,全院教职工每人平均分配12个宿舍,与分配的宿舍学生开展结对活动。为了确保活动扎实推进,制定了明确的考核办法,在进宿舍、进班级、进教室的基础上,每月开展主题鲜明、形式多样的结对活动,在交往交流交融中切实关心关爱学生,在活动中拉近师生距离,营造了浓厚的XXXXXXX氛围。二是将“我为群众办实事”落实到实处,利用寒暑假代领班主任开展“xxxx”社会实践活动,近三年开展XXXX活动5次,发放慰问金10余万元。三是广泛动员学院青年通过支付宝“人人三小时”公益平台捐赠步数,为XXXXX捐体育包,自活动实施以来,全校学生积极参与,目前已为我校2所对口支援的xxxxx小学
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