营销计划和目标方案若何写.docx

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1、营销方案与目标方案若何写市场营销是个人和集体通过创造产品和价值，并同别人自由交换产品和价值，来获得其所需所欲之物的一种社会和管理过程。营销方案写方案的具体步骤是什么？下面是给你介绍的营销方案与目标方案，希望对你有帮助。营销方案与目标方案一一、20XX年度销售总目标（一）20XX年度销售总目标总目标：实现工程销售面积3万平方米，销售金额：2亿元1、方案推盘情况待推楼栋（二）20XX年度方案推盘、可售房源及目标金额汇总1、20XX年剩余房源汇总及目标销售金额2、20XX年新房源预期上市量、可售时间及目标销售金额二、20XX年度营销方案（一）营销阶段划分及各阶段实施方案1、营销阶段划分60#、62#

2、楼开盘1.3期别墅开盘64#、65#楼开盘63#、66#楼开盘61#楼开盘1-2月份03.1604.2006.0808.1610.1811月12月剩余房源销售期及新开房源蓄势期2.2期多层及别墅开盘期强销期阶段，可根据市场情续销、促销期阶段第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段（1）第一阶段：剩余房源的销售及蓄客期（1-2月）核心任务：因前期剩余房源较少，多为2.1期多层顶楼加阁楼房源，故1-2月份销售全部以前期剩余房源为主。可针对2月春节前后返乡人群，推出相应的优惠策略来到达促销的目的。2.2期多层预计在3月份可到达预售条件，因此需在1-2月份期间及时展开蓄客工作。（2）第二阶段：2.2期多层及1

3、.3期别墅开盘期（3-4月）核心任务：该阶段为2.2期多层及1.3期别墅的推出阶段，在营销上重点考虑结合工程进度的活动营销，同时利用各个节点做事件营销。在宣传推广上该阶段是广告投入的密集期。除正常广告宣传外，可针对乡镇客群做有效覆盖，做好各个重点乡镇的活动宣传。在工程推出的同时建议采取预约登记的销售手法，通过一定的优惠活动，拉拢有效客户，再根据有效客户的数量来制定更合理的开盘方案。（3）第三阶段：加强已推及新推房源的销售工作（6-10月）核心任务：去化大量已开及新开房源将是这个阶段的主要核心任务，该阶段将作为工程的主要销售期，当然它也是传统的销售旺季。第二阶段的广告宣传主要以“面为主，在面覆盖

4、的根基上，该阶段在宣传建议以“点为主,重点考虑新客户的挖掘工作，同时充分做好老客户营销工作。在媒体的投放上重点以报纸、短信广告为主，辅助大牌、电视宣传，提高工程暴光度，同时以单页直派作为特定客群的宣传媒介。（4）第四阶段：剩余房源的续销及促销月）核心任务：该阶段主要是做好工程剩余房源的持续销售工作，充分利用客户资源。同时针对剩余的大户型，顶楼户型，建议进展客群深度细分，结合不同客群，做出针对性的应销方案。通过一定的促销手段，加大优惠力度，促进销售。在宣传上还是主要以前期的广告媒体为铺垫，结合工程活动宣传来进展。媒体通路：短信：通过高效数据库的直接短信发送。快速便捷的传达工程销售动态，配合性释放

5、工程促销优惠信息。户外广告：根据销售节点，更换大牌画面，做针对性的营销同时配合增加移动大牌及横幅广告，集中性释放开盘信息。网络：在仪征房地产信息网做广告推广的同时，新增仪征政府论坛网广告。电视媒体：根据需要通过电视字幕投放对应宣传广告报纸稿：工程形象的塑造及楼盘开盘信息的释放。根据销售节点的控制，配合性释放工程促销优惠信息三、20XX年营销管理与策略（一）销售管理建设营销体系监控对每月阶段销售量进展监控消费者群的跟踪分析：定位是否准确、变化对广告效果，包括效果、认知率、来访客户量进展监控对广告创意、广告题材的反映进展监控对价格进展监控，分析消费者价格评价反映对市场走势进展分析（二）价格策略20

6、XX年度本工程各类产品成交价格均有所提升，目前整体售价在仪征市场属于中等偏上水平。20XX年我们首先将对2期西面地块的多层进展销售，考虑到对该区域客户心理上尚有一定的抗性，建议在大环境不变的情况下，采取以目前现有价格为根基，逐步走高的定价策略。（三）推广策略按客户群推广：此种推广是从置业者的角度入手，对于楼盘销售有着最直接的促进作用。在大范围广告营销的根基上，展开特定客群的针对性营销，制定针对各个不同客群的营销方案。按事件推广：此种推广模式时效性很强，需要抓住事件的契机，可用于工程的工程进度、样板区面世、节假日活动等重大事件、工程软性配套的完善等广告事件进展宣传。按片区推广：考虑到仪征地区客群

7、分布的分散性，为扩大客群的受访面，建议对各个主要客群分片区地进展特定的广告投放。（四）媒体投放组合策略在不同时段结合销售周期使用以下媒体推广方式：大牌、报纸、广告路牌、单页直派、网络、电视、短信及现场包装，同时对不同媒体成效进展区分。报纸广告：主要定位在整个楼盘的形象宣传上，同时搭配工程的策略宣传。广告牌：形象广告为主，策略广告为辅。单页直派：可考虑作为现阶段特定客群营销的主要宣传手段之一，成本低、针对性强。电视广告：不采取硬性广告的播放方式，而转向采取特定事件营销的宣传形式，主要以活动营销为主。短信：主要广告方式，通过高效数据库的直接短信发送，传递活动信息及促销策略。道旗：该局部主要为工程形

8、象包装，做工程形象宣传。网络：主要定位为工程形象宣传及工程事件营销的渲染。同时对在本工程网站上对工程推进及工程重大事件进展实时报道，增进客户对工程的了解及关注度。乡镇宣传：针对目前客群分散的特点，在广告覆盖的同时，可以适当地结合进一些下乡宣传活动。与其他传统广告媒介搭配，促进“主次结合营销方案与目标方案二】营销总监：1、跟据公司实际情况制定品牌分公司营销中心年度，季度，月度营运方案2、负责公司营销政策，管理制度的制定与实施3、合理分配与利用公司资源，确定为公司与客户最大的利润空间4、负责品牌拓展，运营管理5、跟据市场开展及公司运营情况制订品牌开展战略，市场拓展战略及营销开展规划6、全面负责年度

9、营销方案统筹、组织执行和营收总目标达成，负责订货会的筹划与统计7、对货品与各地区作出详细分解，使公司有限资源得到充分利用8、不定期市场调研，收集市场信息，对市场进展不效调整9、支持与协助营销中心的日常工作管理10、定期向总经理汇报营销中心工作情况与说明11、营销中心的费用支出方案与有效控制12、对重大意向客户市场调研，经谈判并确定合作关系13、对市场竞争品牌的市场调研及分析，做出相应的措施。14、根据市场调研及公司销售情况，为设计部门提供有效的参考素材15、根据品牌开展情况，对每季的下单产品做出有效的分析研究市场部一大区经理1、有效执行区域的拓展方案与回款方案2、执行区域的新开店铺的评估，谈判

10、与确定合作关系3、对新开店铺的装修审核与品牌维护的工作4、对区域新上货品的分配及退货控制，对区域的货品做出有效的管理5、区域的销售活动筹划与执行。6、不定期的对店铺进展巡访，掌握市场信息，定期向总监汇报市场进度，反响市场信息7、做出合理的区域费用预算，有效控制区域的费用支出8、配合公司每年四次产品订货会,负责订货会的接待，洽谈与订货，并合理的完成区域订货指标市场部一拓展经理1、根据市场总体规划，调查品牌区域开展情况，分析市场潜力，根据实际情况制定区域拓展方案2、有效执行公司对客户的拓展方案与政策，考虑新市场开发后期的有效管理及有效的开展方案3、负责区域的客户拜访，收集客户资料及市场品牌信息，定

11、期与客户沟通4、对准备开发的客户所在地区作实地考察并做出相应的分析报告5、意向的前期洽谈，确定合作意向督导部一经理1、督导部门的日常管理工作2、负责重点店铺的开业活动指导3、公司的促销活动筹划4、各商场的合作洽谈，自营商场的日常管理工作5、对督导人员的工作审核。解决店铺出现临时性问题6、负责督导人员，客户，店长店员的成列技巧，销售技巧，软件应用的培训工作销售部-一督导1、负责本区域新品上市的货品陈列搭配及现场操作2、负责并协助各新开店铺货品配置，货品陈列搭配工作3、出差区域店铺，掌握并及时解决专场存在的问题4、负责店铺按公司相关规定进展橱窗布置，维护5、负责市场销售业绩信息反响，收集，整理报表

12、，解决销售中出现在问题6、负责订货会期间客户订货成列，搭配等各项推介,培训工作7、组织协调各大商场，专卖店的大型促销活动8、组织协调区域市场货品的配制，季节性货品的调制及退货工作9、协助总监做好公司货品分配方案，促销方案各项营运工作商品部-销售部经理1、负责销售部日常管理工作2、开发部门设计新款的统计与新款比例核算3、负责全国市场商品的区分与销售管理4、负责各区域的销售指标按时完成5、负责全国市场的上货方案;退货方案并按时完成6、协助市场人员做好活动商品安排及配发7、参照市场拓展情况与销售情况，对下单生产的商品做出明确商品分析商品部-销售专员1、负责时常区域的发货，退货与换货，并熟悉销售系统的

13、操作2、负责区域的货品销售，库存统计，并对销售的货品与库存货品做出合理分析，并以报表的形式做出周，月，季，年度分析报表3、负责区域商品的回款4、订货会客户所订货品的分析与核算，并在公司要求的时间内达足订货款5、收集市场反响信息，对反响的信息做出合理分析6、负责处理区域的客户与销费者对商品投诉问题，并在第一时间解决7、熟知区域每家店铺的销售情况，并做出合理分折，为订货会下单生产提供宝贵意见企划部一企划经理及企划专员1、公司内部的装修形象设计2、公司印刷品的设计与制作的洽谈3、负责店铺的货架及其它道具的设计，并对所增货架及其它道具做出费用分析与费用控制4、负责店铺设计，并按照店铺的格局做出平面效果

14、与客户做出装修确定，及装修验收完成5、负责日常的网站维护与管理6、负责广告画册的设计，协助广告公司拍摄与制作完成7、负责公司与客户的大型活动的筹划电商部一一电商经理1、负责公司电子商务渠道的新品上传及图片处理，商品描述和售后评论的管理2、负责电子商务渠道的促销活动筹划，网站后台管理与维护；3、负责产品电子商务相关数据搜集和维护网店的建设与管理4、在各个知名商业网站发布商品供应和宣传信息，制定网站内的活动方案以及配套的站内宣传方案电商部一一电商专员1、负责网店经营和管理，客服洽谈、跟单与订单处理，商品的上下架管理，商品信息的调整2、负责网上不同客户对商品的见解处理3、售后跟踪信息收集4、其他的推

15、广手段：同行、专业论坛的发帖，公司各网络资料的更新等。二：营销中心常用表格及其它常材料准备三、20XX年月度基本工作安排二：营销中心指标部门1、营销中心销售指标拓展指标：省代11家浙江合作10家直营商场10家回款指标：夏：880万约11万件秋：660万约6万件冬：1600万约12万件开店指标：夏：40家秋：60家冬：80家开店目标：夏：50家秋：70家冬：100家公司样版市场：A类：湖南与四川，公司将大力支持这些区域代理商，做个标杆市场，支持内容有政策，货品与人员支持公司重点市场：B类：江西，湖北，云南，甘肃，陕西，黑龙江，辽宁，河南，安徽，山东区域，必须做到市场的布点，公司给到合同内的支持公

16、司辅助市场：C类：未开发的市场，公司重点放在A地区与B地区的投入，公司C类市场取到辅助销售批发的作用。控制费用的投入，取到市场占领的效果，由C级市场要运作过程中可转变为B类市场20XX年级别销售指标3、各区域发货时间方案：三、营销中心工程投入与考核局部考核局部一、营销人员日常工作考核：营销中心工作人员考核单工程最高分为10分，8分为合格，9分为良好,单项部门个人分值W8,拓展奖扣方法拓展奖励：1、拓展人员为每月底考核，基本工资为3500元/月，考核标准为每月一店，以拓展第二家店铺提取提成，如连续两月未拓展店铺营销中心以开除处理2、大区经理拓展为考核区域拓展店铺，未完成季度方案拓展指标，按照少于店铺每店罚款500元销售指标成计为销售拓展指标完成3、拓展人员或大区经理开发新的专卖店铺，经公司审核后，店铺正常开业后直接奖励;拓展奖励如下：省会城市：A+店铺：1500元A店铺：1200元B店铺：