财务分析指标体系的重构.docx
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1、财务分析指标体系的重构【文章摘要】随着价值管理模式的盛行,传统的财务分析指标体系的弊端越来越凸显,因此,为了适应新形势下企业财务分析的需求,本文提出构建一个基于企业价值的财务分析指标体系,并简要阐述了该体系的构建思路。【关键词】企业价值;财务分析1财务分析指标体系重构的必要性二十世纪八十年代以来,一种新的管理模式受到了越来越多的公司的关注,那就是价值管理模式。可口可乐、西门子、瑞士信贷、淡马锡控股公司等都是价值管理的实践者和受益者。对于价值管理的内涵,众多国内外学者都提出了各自的看法。汤姆科普兰认为价值管理就是“以价值评估为基础,以价值增长为目的的一种综合管理模式”。汤谷良认为价值管理就是“追
2、逐价值最大化内生要求而建立的以价值评估为基础,以规划价值目标和管理决策为手段,整合各种价值驱动因素和管理技术,梳理管理和业务过程的新型管理框架”。马克认为“企业价值管理是一种管理模式,一整套指导原则,是一种以促进组织形成注重内外部业绩和价值创造激励的战略性业绩计量行动”。综合各学者的观点可以看出,价值管理的核心在于创造价值,目的在于增加企业价值,实现企业价值最大化。同时企业财务管理目标经历了从利润最大化到企业价值最大化的演变,企业价值最大化已成为更多企业的选择。财务分析作为一种重要的企业管理手段,应当为实现企业的经营目标而服务,但是传统的的财务分析指标都是建立在权责发生制基础之上,以利润为核心
3、指标的分析体系。以利润指标为核心指标作为衡量企业经营好坏的标准在一定程度上具有参考价值,但是,随着时代的变迁和企业经营内外环境的变化,传统的财务分析指标在反映企业真实经营绩效、揭示企业存在的问题等方面的局限性也越加明显。首先,传统的财务分析指标人为操纵的空间较大。其次,传统的财务分析指标没有关注企业价值的信息。最后,传统的财务分析指标较多关注的是企业的短期绩效,容易诱发短期行为,不利于企业的长久发展。相比之下,如果企业的财务分析工作更多的关注企业价值的信息,这些问题都可以迎刃而解。因为企业的价值不是通过财务报表的一些数据的简单加减就可以得出的,它更能反映企业的真实绩效水平,同时企业价值是一个长
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- 财务 分析 指标体系