项目部若何控制施工成本提高效益.docx
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1、工程部若何控制成本提高效益引言:在目前剧烈的市场竞争中,工程部作为公司业绩的主要来源,其根基和核心地位越创造显,工程部在工程建设中的业绩好坏直接关系到公司的存在和开展。工程成本管理是企业增加利润和资本积累的主要途径。建筑企业在剧烈的市场竞争中能否存在和开展,取决于它能否持续地以最低的成本,生产出业主满意符合合同要求的产品。换句话说,就是要追求低于同行业平均值的成本水平,取得最大的成本差异,成本越低,利润越高,资本积累也就越多。作为工程建设者必须明白,无论外界条件若何变化,对工程管理而言,它永远不变的主题是在保证工程质量、进度、安全的前提下以最小投入获得最大产出。关键词:工程部;控制成本;经济效
2、益一、工程成本控制现状控制成本是企业增加盈利,提高竞争力的主要方式。随着企业面临竞争加剧,控制成本将面临越来越多的挑战。这主要表现为:人工成本增长过快;原材料价格持续上升;设备更新改造速度加快;环保压力与日俱增等,都使企业控制成本面临挑战。只有不断改善企业经营环境,重视影响企业成本控制的不利因素,企业才能应付成本控制面临的挑战。施工工程管理的内容是研究若何以高效益地实现工程目标为目的,以工程经理负责制为根基,对工程有效地方案、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现工程目标和使企业获得良好的
3、综合效益。二、加强工程成本控制的现实意义加强工程成本控制是增加收入的需要,要想创造效益唯一的出路就是强化内部管理,苦练内功,向内部挖潜要效益。因此,加强工程成本控制是目前一条非常现实的途径。建筑市场竞争越来越剧烈,增收提效,开源节流,强化成本控制将是今后加强施工管理的重点。加强工程成本控制是适应市场竞争形势,加强企业内部管理工作的需要。随着建筑行业的快速开展,建筑市场竞争越来越剧烈。今后一段时期,施工企业将面临日趋剧烈的市场挑战,施工企业的经营环境难有大的改善。增收提效,强化成本控制是提高企业效益的关键途径。这就要求施工企业要把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上。按照市场经济的要求钻
4、研、调整和完善管理体制,进一步加强各项根基管理工作,将企业管理从实物管理转向价值管理,从而使成本管理成为企业管理的中心。三、工程部施工成本控制分析1.责任成本与方案成本建设工程工程施工成本控制应从工程投标报价开场,直至工程竣工结算完成为止,贯穿于工程实施的全过程。成本作为工程管理的一个关键性目标,包括责任成本目标和方案成本目标,它们的性质和作用不同。前者反映组织对施工成本目标的要求,后者是前者的具体化,把施工成本在组织管理层和工程经理部的运行有机地连接起来。2 .组织管理层和工程经理层根据成本运行规律,成本管理责任体系应包括组织管理层和工程经理部。组织管理层的成本管理除生产成本以外,还包括经营
5、管理费用,工程管理层应对生产成本进展管理。组织管理层贯穿于工程投标、实施和结算过程,表达效益中心的管理职能;工程管理层那么着眼于执行组织确定的施工成本管理目标,发挥现场生产成本控制中心的管理职能。3 .成本控制的内容成本控制内容包括:施工成本管理的任务与措施、施工成本方案、工程变更价款确实定、建筑安装工程费用的结算、施工成本控制和施工成本分析等。4 .施工成本的定义施工成本是指在建设工程工程的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进展施工组织与管理所发
6、生的全部费用支出。建设工程工程施工成本由直接成本和间接成本组成。直接成本是指施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,是可以直接计入工程对象的费用,包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出,是非直接用于也无法直接计入工程对象,但为进展工程施工所必须发生的费用,包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,把成本控制在方案范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。5 .施工成本管理的任务和环节主要包括: 施工成本预测; 施工成本方案; 施工成本控
7、制; 施工成本核算; 施工成本分析; 施工成本考核。成本控制的程序表达了动态跟踪控制的要求。6.成本控制应满足以下要求:D要按照方案成本目标值来控制生产要素的采购价格,并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管;2)要控制生产要素的利用效率和消耗定额,如任务单管理、限额领料、验收报告审核等,同时要做好不可预见成本不安全因素的分析和预控,包括编制相应的应急措施等;3)控制影响效率和消耗量的其他因素(如工程变更等)所引起的成本增加;4)把施工成本管理责任制度与对工程管理者的鼓励机制结合起来,以增强管理人员的成本意识和控制能力;5)承包方必须有一套健全的工程财务管理制度,按规定的权限和程序
8、对工程资金的使用和费用的结算支付进展审核、审批,使其成为施工成本控制的一个重要手段。四、降低工程施工成本的对策降低施工工程成本的途径,应该是既开源又节流。只开源不节流,或者只节流不开源,都不可能到达降低成本的目的,至少是不会有理想的降低成本效果。控制工程成本的措施归纳起来有四大方面:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。(一)组织措施。工程经理是工程成本管理的第一责任人,全面组织工程部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程工程施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低工程成本;经营部主管工程预算,根据施工
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