顺驰“太阳城”营销推广总案纲要.docx
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1、顺驰“太阳城”营销推广总案纲要1、为保证整个营销推广工作的全局性、系统性和连续性,同时使下一步推广工作有的放矢,持续深入,使得“太阳城”在天津市场脱颖而出,形成快速的热销场面,本案的确立和执行尤其显得意义重大。2、按照“太阳城”项目的开发进度和销售计划,正式开盘期在2002年6月28日。从现在到正式发售还有整整半年多的时间,结合天津市场的实际状况以及“太阳城”的项目特点,我们将整个推广节奏分为两个大的阶段:第一阶段:概念造势期时间:2001年12月8日一2002年3月27日第二阶段:项目推广期时间:2001年3月28日一2002年8月28日3、本方案侧重推广方案策划思路的构想,具体执行时将制定
2、详细的实施细则。第一阶段:概念造势期主题:大盘概念时间:2001年12月8日至2002年3月27日一、推广思路1、要跳出地产宣传的惯有模式,在思路及文风的表达方式上力求令人耳目一新,与“顺驰”的品牌形象高度一致。2、概念造势要形成系列化,保持连续性,突出节奏感。根据市场的反响,调整宣传的密度与力度,力求形成几个小高潮,最终形成一个长期的效应。二、推广目的1、为“太阳城”的正式推出造势,做好大盘概念的舆论宣传基础,确保项目正式开盘亮相时对市场的强势冲击力。2、让大盘的概念成为媒体报道的重点,业内关注的焦点,市场议论的热点,形成市场对大盘万众瞩目、翘首以盼的热切局面。3、结合“太阳城”的项目特征,
3、宣扬大盘开发的模式和标准,形成行业标准与“太阳城”项目特征的一一对应。三、表现形式主要形式:报纸新闻、软稿辅助形式:电视一一专题片、专栏冠名四、工作组织1、由顺驰、成全,以及相关媒体的主力记者组成创作小组,监督、执行推广工作的进度和效果。2、小组人员架构负责人:闵锋全忠责任:组织创作人员,把握推广大思路和大方向,把关稿件质量,控制发布节奏和频率。创作人员:金库傅彦彬王玉铃每日新报罗小强天津日报今晚报责任:收集资料,提供新闻素材,提炼宣传主题,创作软性大稿。五、推广节奏1、概念导入:借助年终媒体对2001年市场的总结及对2002年市场展望的时机,带出大盘开发的概念,分析全国几大城市大盘开发的现状
4、,以及对天津市场大盘的分析。执行时间:2001年12月8日2002年1月18日2、持续加温:将从不同的角度提炼出分阶段的推广主题,连续不断地强化大盘的概念,并制订大盘开发的行业标准。b执行时间:2002年1月19日一2002年3月7日3、高潮引爆:以研讨会的形式达到前期铺垫宣传的高潮。Q、业内研讨会:由一家主流媒体主办,邀请相关政府官员、行业领导、发展商(包括本土代表及国内大盘开发知名发展商代表)、中介机构等参加。消费者市调:与主流媒体合作,进行全市范围内的关于大盘的公开市场调查,实行有奖参与,调动消费者的积极性,并在媒体上公布获奖名单,让消费者为太阳城的建设献计献策。执行时间:2002年3月
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