项目部质量责任制[项目经理八大员].docx
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1、工程经理质量职责工程经理是工程工程质量第一责任人,负责组织开展各项质量管理工作,对工程合同履行承担领导责任,对承建工程的施工质量全面负责。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。执行企业和工程经理部管理制度,维护企业的合法权益。履行合同规定的质量承诺,对管辖范围内的工程施工质量负责。落实工程质量目标,实施工程质量管理筹划、执行工程管理体系。对管辖范围内的工程实施全面质量管理。根据上级授权的范围、时间和内容,负责与业主单位、监理单位,设计单位等的协调。对进场的生产要素进展优化配置和动态管理。承受质量监视机构、业主单位、监理单位、设计单位等有关质量工作的检查、指导与监视。负责协调各部门质量
2、工作接口关系,定期组织开展工程质量大检查,及时消除工程质量隐患和缺陷。进展现场文明施工管理,及时处理质量事件。根据工程管理人员岗位质量责任制对工程管理人员进展培训、检查、考核和奖惩。及时、如实报告工程质量事故。工程总工质量职责全面主抓工程的质量工作,落实工程质量管理体系。贯彻执行国家标准、强制性标准,兑现合同质量承诺,实现设计意图。组织建设工程质量管理体系。对工程质量管理体系运行负责。贯彻执行公司质量管理制度和程序文件有关质量控制的具体措施,主持编制和实施工程质量方案、制定工程质量管理制度,对工程质量控制负责。落实工程质量责任制、考核评价方法和责任追究制度。分管工程质量工作,组织质量知识培训,
3、监视检查工程质量管理体系运行情况。落实质量知识培训。兑现施工作业人员持证上岗要求。主持制定施工过程工程质量检验、试验管理方法。监视实施工序质量自检、互检和交接检验工作制度的落实情况。承受质量监视机构、业主单位、公司及局有关人员的质量监视和检查,组织落实有关质量指令,主持质量监视机构、业主单位、监理、设计提出的质量问题,分析原因,制定措施并实施整改。组织落实有关质量指令,对质量监视机构、业主单位、监理、设计单位等提出的质量问题,组织分析原因,制定措施并检查实施整改情况。组织质量事故的调查,分析原因,分清质量责任,制定处理建议,监视和落实处理方案实施情况。主持召开工程质量例会,讲评质量状况,判断质
4、量趋势,制定预防和纠正措施。参加工程工程的重要分部工程、单位工程质量验收。质量员质量职责在分管领导指导下开展质量管理工作,负责工程工程质量管理体系运行和各项质量管理制度的落实情况检查。对按质量管理体系的运行负责。具体负责创优规划和质量保证措的执行,执行新技术、新工艺、新方法、新材料的有关质量指标。直接负责与驻地监理的日常联络工作,落实上级有关部门对质量方面的有关指令,做到及时、准确、彻底。对重点、难点和关键部位进展现场旁站监视。按施工现场质量控制点落实工程质量控制标准,负责落实质量处分决定。落实严格按有关标准进展检查和质量控制,对工程施工质量负检查验收的把关责任。严把材料检验、工序交接、隐蔽工
5、程验收质检关,审查操作者的资格,审查并签署检验批质量验收记录。进入施工现场,履行监视检查职责,对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况,立即制止,视情节决定停工或返工,并报工程总工、工程负责人或越级上报。参与工区内的工程质量动态分析和事故调查。监视成品保护方案的执行。加强与现场监理的沟通与联系,催促施工技术人员及时提供完整的技术资料。配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作,执行有关指令。参与组织质量知识培训,落实和实施培训方案。承受工程质量指令,认真执行工程质量管理制度,对工序作业过程质量监视、把关和判定负直接责任。负责对工程质量信息收集和整理,向上级汇报。并对提供的质量信息准确
6、性负责。参与分管工程的重点分项工程、分部工程、单位工程质量验收。承受工程质量指令,认真执行工程质量管理制度,对工序作业过程质量负直接责任。熟悉工艺流程,掌握工序质量关键控制点和工艺标准,按作业指导书、技术交底书及施工测量放样结果组织施工。坚持施工程序,开展班组自检,参加互检和交接检查,上道工序不合格不承接,本道工序不合格不出手。承受工程技术、质检人员的检查指导,为检查人员提供相应的条件和数据,对技术和质检人员提出的工程质量问题,按要求整改。如实向上级报告施工中出现的质量问题和质量事故,提供真实情况和数据,配合事故调查处理。落实与执行原材料、半成品和成品保护措施。做好配合分管工程的分项工程、分部
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