服装厂成衣的后道工序生产流程.docx
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1、服装厂成衣的后道工序生产流程有哪些需要注意?后道是成衣生产的最后一道。如果把工厂比喻成水库,那么后道就是出水口。他是整个流水线的一部份,所以流水线的管理在这也适用。一条好的流水线是畅通无阻的,就象流水一样,前浪带后浪,后浪推前浪。生产能象流水一样顺畅。作为管理者就是治疗流水不畅的人。能及时对流水线进行疏通,从而能高效,高质量的工作生产。具体到后道管理,就是不能让成衣在哪一道过多的堆积,从而影响进度,管理者就要想办法及早发现,及早找方法,是人手太少,是少敷料?还是操作上存在技术问题?都是管理者去思考的问题。通常后道的操作流程:锁眼-钉扣-水洗-除污一整烫成衣-最后检验-挂吊牌贴代子条码-成衣包装
2、一装箱-出货,需保证每一件服装都清洁、平整、美观符合标准后,才能装箱等待出运销售。作为一名后道的管理者应懂得成衣的质量,并能把握好生产的进度,知道每天的生产数,从而能为领导及时安排好生产,保质保量来完成生产任务。对于质量的管理,管理者应对第一包产品进行详细研究,发现问题,提出注意的问提。为问题的及早发现赢得时间。对于质量的要求,不能过于苛刻钻牛角尖,衣服是用来穿的,工艺只是服装的一部分,分清并懂得客户要求很重要,也很难,但值得用时间去理解。对于进度的把握管理者要知道流进车间产品的数量和流出的数量,在一般规模的工厂,应该有专人负责。进车间签收,出车间打条的工作制度,对于反修比较频繁的,应及时向上
3、级领导反映,能及早解决,也可通过一些制度来约束,进行奖惩。现在的服装订单特点是:款式多、交期短、数量少,再加上前期生产进度的影响,后到道一般都很苦有些情况下要加通宵。要求管理者有吃苦耐劳的精神。后道的辅料主要有:纸箱、胶袋、衬纸、吊牌、贴纸、衣架管理者要熟悉包装工艺要求和装相要求,特别是对吊牌贴纸的管理,要提早进行,分类管理,用中文标名样品,贴纸等可在成衣后整理是同时进行,这样不容易混乱,一人一色,或一人一款。总的来说就是这样几个要领:1针工组:前道的衣服到手工组以后,针工组长要跟据办衣来来安排生产的流程和质量管理。2大烫组:每个款开款之前,大烫组长都给大烫开生产会,讲清楚每个款,每个客户的质
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