(2篇)经验交流:“四有机制”提升“三会一课”质量在2024年基层党组织书记培训开班式上的讲话提纲.docx
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1、经验交流:“四有机制”提升“三会一课”质量近年来,*始终围绕中心工作抓基层党组织建设,健全机制、创新方式、跟踪闭环,对持续提升“三会一课”质量,实现党建与业务相融互促,进一步激发基层党组织活力起到了积极作用。一、建立“四有机制”,为“三会一课”质量提升夯基础党委针对当前“三会一课”制度执行过程中存在的重形式轻落实、重业务轻党建、重稳妥轻创新等问题,从责任有落实、能力有提升、执行有效果、形式有创新四方面,建立健全工作机制,夯实“三会一课”质量提升基础。一是建立教育体系,注重实践转化,确保能力有提升。设计培训内容。在政治理论学习方面,重点围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、党的历史、党章党规等内
2、容;在公司特色主题方面,纳入中国移动集团公司高水平构筑创世界一流“力量大厦”战略部署及“一二二五”战略实施思路、“三七八”工作落实体系,以“六个坚持”工作要求和“十四五”人才规划为指引。丰富培训形式。采用小组讨论、案例分析、角色扮演等互动性强的方法,以增强培训的吸引力和实际效果。利用线上平台进行理论学习,如在线课程、网络研讨会等,以提高学习的灵活性和覆盖面。强化实践应用。鼓励党员和干部将学到的知识运用到实际工作中,在“三会一课”的组织和实施中体现所学的理论和方法。定期组织实践活动。如模拟党建活动策划、案例研究讨论等,增强培训的实效性。二是建立责任体系,突出鲜明导向,确保责任有落实。明确组织实施
3、责任。指派党支部书记、党支部委员等为责任人,明确他们在组织和实施“三会一课”中的具体职责。形成责任分解落实机制。通过将“三会一课”的组织责任分解到各个层面,确保每一级党组织都有明确的责任和任务。同时,结合实际工作,制定切实可行的工作计划和目标,并进行定期的检查和评估。建立责任追究机制。将落实“三会一课”制度的有关工作纳入党建工作责任制,列入重要议事日程,作为党建工作述职、评议、考核的重要内容。引导党支部书记履行好抓党建工作第一责任人的职责。在党建述职、群众评议、年度考核和干部选拔任用等关键环节,重视抓党建的情况,重视落实“三会一课”制度的情况,推动形成全面从严治党、严格党的组织生活的鲜明导向。
4、三是建立监督体系,强化过程管控,确保执行有效果。明确监督职责。在党委工作部门和党支部内设立专门的监督小组,负责对党建活动进行定期的检查和评估。制定监督标准。涵盖“三会一课”的频率、内容质量、满意度等。通过制定具体的评估指标,客观地评价活动的执行情况。定期检查报告。监督团队定期实地考察“三会一课”活动的开展情况,同时收集相关数据和反馈,撰写监督情况报告。开展问卷调查。让党员参与到监督过程中,提高党员对“三会一课”的参与感,同时获取真实的反馈信息。实施问责机制。对于监督发现的问题,特别是那些严重影响“三会一课”质量的问题,及时进行问责,对相关责任人进行必要的处分或教育。整改反馈提升。通过监督机制最
5、终促进“三会一课”工作质量的整改提升。四是建立组织体系,打造鲜活内容,确保形式有创新。丰富学习内容。把党章和党规作为核心,把习近平总书记系列重要讲话重要指示批示精神作为重点,紧扣基层党员需要什么知识、解决什么问题,紧紧围绕企业的中心及支部的重点工作选取对应的内容。突出内容的鲜活性。在新颖、生动、活泼的形式上下功夫,既有正面的又有反面的,既有外地的又有本地的、身边的,把所要阐述的内容讲清楚,有血有肉,生动直观,提升党员的组织认同和情感认同。创新学习形式。提升“三会一课”的质量与效果,聘请外部教师上“三会一课”,组织领导干部、党校教师、讲师团成员、先进模范人物到党支部讲授或领学。增加互动式学习。根
6、据党支部的实际情况,灵活采用提问式、研讨式、座谈式等互动形式,在“三会一课”中选一些党员关心的议题,由授课者和特邀嘉宾如老党员、先进模范共同进行答疑释惑。同时,鼓励和指导普通党员联系实际现身说法,结合自己的身边故事,营造出宽松、民主的交流氛围,让每一位党员积极参与互动。创新学习方式。针对不同的“三会一课”内容,大胆尝试不拘一格的教育形式。鼓励采取宣讲、送课、网上课堂、知识竞赛、现场教学基地等多样化形式,让受教育的党员在轻松愉快的氛围中学习知识,达到提升党员素质和增强党组织凝聚力的目的。二、实践“四有机制”,促“三会一课”质量有四新量变党委通过积极实践,在构建基层党支部建设新格局、人才新风貌、监
7、督新效能、组织新活力方面,从质变到量变,有效促进了基层党支部“三会一课”质量的提升。一是以“四有机制”构建基层党支部人才新风貌。通过“人员素质有提升”,加强党员干部和党员培训,公司专兼职党务人员队伍能力得到提升。对标20192023年全国党员教育培训工作规划和中国移动20232025年党建工作规划,以精准有序、全面覆盖为原则,以提能力为目标,结合实际制定计划,全年开展培训11项18期190学时,覆盖2229人3494人次。面向全公司143名新任党支部书记开展学习认证,完成率与通过率均达100%o二是以“四有机制”构建基层党支部建设新格局。通过“相关责任有落实“,建立健全责任体系,公司各基层党支
8、部扎实推进上级部署的重点任务。“三会一课”完成率与及时率均为100%。建立支部第一议题学习制度,推动学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党章党规等重点内容落实率100%。支部书记推动学习宣贯党的二十大精神落地见效开展内容宣讲297人次。开展“领题破题合力攻坚”主题实践活动,271个党支部认领上级党委课题543个,自选课题351个,同步设置580个“岗区队”,充分发挥党员骨干、业务骨干引领示范作用,6000余人次党员、群众参与其中,全力攻坚破题。三是以“四有机制”构建基层党支部监督新效能。通过“过程管理有监督”,明确监督职责,及时开展评估反馈,基层党支部“三会一课”质量有效提升。党委委
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