工厂2022年质量月活动方案.docx

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1、工厂2022年质量月活动方案一、指导思想以科学发展观为指导，认真落实集团公司总部工作会议精神，以“质量月”活动为契机，深入开展创先争优活动，深化管理改革，强化基础管理，加大企业控亏增盈攻关力度，推动全方位深度结构调整,切实提高全体员工的质量意识和工作质量、服务质量，进一步提升XX公司整体竞争力，实现分公司年度生产经营目标。二、活动主题推动质量变革创新，促进质量强国建设。三、活动内容1、各二级单位通过会议、宣传板、板报、横幅、标语等方式提前启动部署，营造“质量月”活动氛围Q宣传内容主要集中在公司质量管理体系相关知识、其他全面质量管理知识、生产过程中的相关质量专业知识，以及生产组织在控制损失和增加

2、利润期间的产品质量控制要求，以确保实现红线目标。穿插国家关于产品质量、产品和服务标准的政策法规宣传，以及2022年国家质量月活动的主题和口号，充分调动员工积极性，采用多种大众化形式开展活动。2、“质量月”活动期间，各部门组织员工，以质量月活动为主题，电视、广播、报纸，积极为工厂做出贡献，组织员工“阅读一本书质量知识、合理化建议、分析一个质量事故案例，举办一次质量知识培训和大规模质量改进或质量研究各部门必须采用PDCA循环的科学方法和质量统计方法，对所有管理人员和技术人员进行培训和考核,并将结果报告生产经营部质量部，由质量部组织检查。3、管理分公司2022年“质量月”活动应围绕质量管理体系的有效

3、运行，通过IS09001质量管理体系版本的调整和分公司机构，进一步规范和完善管理程序，使版本的质量管理体系能够高效运行，9月分公司尽快组织质量管理体系内部审核，相关部门和二级单位提前开展内部检查，发现问题，解决问题，以次充好，认真自查，做好整改工作，准备迎接外部审计机构的监督审核。4、为推动分公司节能降耗活动发展，要积极依靠群众，从身边做起，立足岗位从点滴做起，利用QC小组活动的有效形式，达到“减少浪费、减少损失、提高质量、节约能源、降低消耗、提高效率”的目的。“质量月”活动期间，各部门组织内部QC小组活动检查，分公司组织召开QC小组活动阶段成果交流会。5、“质量月”活动期间，在精心组织生产的

4、基础上，结合打赢控亏增盈攻坚战，确保实现下半年红线目标，严格遵守技术规程、质量指标的要求，保生产过程质量指标稳定，杜绝质量事故的发生，确保出厂产品质量。6、“质量月”活动期间，各部门要严把进厂原物料质量关。进厂材料合格率100%；设备完好、备品备件合格达标。达不到以上指标的单位，在原考核的基础上加倍处罚Q7、各相关单位要开展生产关键指标对标活动，加强工序质量控制。杜绝非生产水进流程;杜绝非计划停车、降低计划停车次数;抓主体设备的稳定运行。针对各自管理的相关指标与同行业对标，与以往我们内部控制较好历史指标对标，利用质量管理科学的统计工具，找差距、找原因，订措施，重实施，活动结束后形成报告。8、加

5、强操作标准，提高工作质量。各部门要以“质量月”活动为契机，进一步提高各类岗位作业标准，重点抓好作业标准的落实、检查和考核。提高各级员工的工作质量，关键是提升员工的质量意识、责任感和专业水平，从而促进产品质量的提升。各部门在“质量月”活动中，加大对职工质量意识的宣传教育、技能培训I,提高业务水平。9、各相关单位和工序广泛开展上工序服务下工序的活动，“质量在我手中，用户在我心中”互访，增进了解，制定本单位的实际服务措施，提高工作质量和服务质量，为下工序提供合格产品Q各部厅要树立基层一线服务意识，提高服务质量。四、活动要求1、在2022“质量月”活动中，各部门办公室和单位结合“理念，把握改革、重组、促进发展主题的实践活动，积极推进、广泛开展，让每一位员工都知道我们面临的严峻形势，真正认识到残酷的市场竞争、优化组织的必要性、组织结构的必要性，创新管理模式的紧迫性和提高产品质量的重要性。统一认识，加强领导，狠抓落实，开展群众性质量月活动全过程、全方位参与。完善分公司质量管理体系，提高公司产品质量。坚定信心，解放思想，努力打赢控亏增利攻坚战，确保分行下半年实现利润XX万红线目标。2、各部门应在10月5日前将“质量月”活动总结上报生产经营部，分公司根据各部门的活动情况，对三家获奖部门进行评比并给予奖励。