2024二级建造师《建设工程施工管理》知识要点归纳(全部用图表形式归纳总结).docx

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1、建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵详细说明1.自项目起先至项目完成指的是项目的实施期自项目起先至项目完成，通过项目策划2.费用目标对业主而言是投资目标，对施工方和项目限制，以使项目的费用目标、进而言是成本目标度目标和质量目标得以实现。3.决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，4.实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。参加建设的各方项目管理的目标参加建设的各方目标备注1.项目的总投资目标实施期仅仅是全寿命周期的一个阶段。也就是业主方的项目管2,进度目标：项目动说建设工程项目管理（实施期）就是在寿命理用的时间目标，也周期的实施期”所做的管理。（投资方、开发方即项目交付运

2、用的和由询问公司提时间目标。供的代表业主方如：工厂建成可以利益的项目管理投入生产、道路建服务）成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。3.质量目标L设计的成本目标2.设计方的项目管设计的进度目标理3,设计的质量目标4.项目的总投资目标施工方的项目管L施工的成本目标一、区分施工总承包方：理2.施工的进度目标1承接施工任务（施工总承包方、3,施工的质量目标2.自行选择分包商，但须要业主认可施工总承包管理3.分包与施工总承包商签合同方和分包方的项4.主要是施工和管理目管理）施工总承包管理方：1.一般不承接施工任务，若想承接需参加投标2.业主选分包商，经过施工总承包管理方认可3.一般与分

3、包无合同关系4.主要是管理二.相同之处：相同的管理任务和责任供货方的项目管主要在施工阶段进行理建设项目工程总1,建设项目工程总承包的基本动身点借鉴工L项目的总投资目标承包方的项目管业生产组织的阅历，实现建设生产过程的组织2.总承包方的成本目理集成化，以克服由于设计与施工的分别致使投（设计和施工任资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而标务综合的承包，设影响建设进度等弊病。3.项目的进度目标计、选购和施工任2.建设项目工程总承包的主要意义：并不在于务综合的承包简总价包干，也不是交钥匙，其核心是通过设4.项目的质量目标。称EPC承包）计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建

4、设增值的目的。建设工程项目的决策阶段和实施阶段组织论的三个重要工具区分表达的涵义矩形框含义矩形框连接的表达一个项目的组项目结构对一个项目的结构进行逐层分解,以反映成部分（工作任直线图组成该项目的全部工作任务（工作对象）务或工作对象）一个组织系统组织结构反映一个组织系统中各组成部门（组成元中的组成部分单向箭线图素）之间的组织关系（指令关系）（工作部门）合同结构反映一个建设项目参加单位之间的合同一个建设项目双向箭线图关系的参加单位常用的项目组织结构模式传统组织结构模式职能每个职能部门可依据管理职能对干脆和非干脆下属部门下达工作指令组织结有多个冲突的指令源构在工作中常出现交叉和冲突的工作指令关系来自

5、军事组织系统，不允许越级下达指令线性每个工作部门只能对干脆下属部门下达工作指令，只有一个上级部门，指令源一个，避开了冲突指令影响组织运行组织结构在特大组织系统中，指令路径过长可能会造成组织系统在确定程度上运行的困难较新型的组织结构模式相宜用于大的组织系统每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，指矩阵令源为两个。组织结施工企业纵向工作部门为各管理职能部门，则横向工作部门为项目部；大构型建设项目纵向工作部门为各管理职能部门，横向工作部门为各子项目项目管理部纵向和横向冲突：最高管理者建设工程项目目标的动态限制确定支配值通过分解目标确定支配值动态控搜集实际值制的基比较支配与实际比

6、较本程序纠偏组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；管理措施：如调整进度管理的方法和手段，变更施工管理和强化合同管理经济措施：如落实加快工程施工进度所需的资金等；技术措施:如调整设计、改进施工方法和变更施工机具动态控动态限制原理控（1）合同价与投标价中的相应成本制在施制施工成本（2）合同价与施工成本规划中的相应成本工管理（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项中的应（4）合同价与实际施工成本中的相应成本用（5）合同价与工程款支付中的相应成本质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材动态限制原理控料、半成品、成品和有关设备的质量。制施工

7、质量项目经理的职责权限1,参力项目招标、投标和合同签订项目经理：项目管理目标责任书应在项目实2.参加组建项目经理部；施之前，由法定代表人或其授权3.主持项目经理部工作人与项目经理协商制定。依据为4.确定授权范围内的项目资金的投人和运用1.项目合同文件；2.组织的管理制5.制定内部计酬方法度；3.项目管理规划大纲；4,组织6.参加选择并运用具有相应资质的分包人的经营方针和目标7,参加选择物资供应单位政府追究法律责任，企业追究经8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系济责任。9.法定代表人授予的其他权力建设工程施工风险类型组织风险人员学问、阅历和实力经济风险工程资金供应的条件合同风险经济与管管

8、理风险现场与公用防火设施的可用性及数量理风险事故防范措施和支配人身平安限制支配信息平安限制支配工程环境如引起火灾和爆炸的因素风险技术风险如工程设计文件、工程施工方案施工风险管理过程风险识确定风险因素别编制项目风险识别报告分析各种风险因素发生的概率（2）风险评分析各种风险的损失量估确定各种风险的风险量和风险等级风险响常用的风险对策包括风险规避减轻自留转移应及其组合等策略。对难以限制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。风险对策应形成风险管理支配风险控测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警制建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费用人工费、材料费、施工机械运用费分类组成人工基本工资费工资性补

9、贴生产工人协助工资病假在六个月以内的工资职工福利费生产工人劳动爱护费材料材料原价费材料运杂费运输损耗费选购及保管费检验试验费包括：一般性检验，不包括：四新和具有出厂合格证明检验以及构件破坏检验。机械折旧费、大修理费、常常修理费、安拆费及场外运费、人工费（机上操作工人的）、费燃料动力费、养路费及车船运用税。规费的计算建筑安装工程费的计算工料单价法（仅驾驭此方法）和综合单价法（1）以干脆费为计算基数的工料单价法计价程序序号费用项目计算方法备注工干脆工程费按预算表2措施费按规定标准计算3干脆费小计+4间接费X相应费率5利润+（4）x相应利润率6合计+7含税造价X（1+相应税率）（2）以人工费和机械费

10、为计算基数的工料单价法计价程序序号费用项目计算方法备注1干脆工程费按预算表2其中人工费和机械费按预算表3措施费按规定标准计算4其中人工费和机械费按规定标准计算5干脆费小计+6人工费和机械费小计+7间接费X相应费率8利润X相应利润率9合计+10含税造价（9）x（1+相应税率）（3）以人工费为计算基数的工料单价法计价程序序号费用项目计算方法备注1干脆工程费按预算表2干脆工程费中人工费按预算表3措施费按规定标准计算4措施费中人工费按规定标准计算5干脆费小计+G）6人工费小计（2）+（4）7间接费X相应费率8利润X相应利润率9合计+10含税造价（9）（1+相应税率）工程量清单计价建设工程定额分类人工定

11、额（劳动定额）在正常的施工技术和组织条件下，完成单位合格产品所按生必需的人工消耗量标准产要素内材料消耗定额容分施工机械台班运用（消耗）定额以同一性质的施工过程工序为探讨对象，属于企业定额性质（企业性）。1施工定额。按编由人工定额材料消耗定额机械台班运用定额组成。（干脆用于制程施工项目的序和施工管理，用途用来编制施工作业支配签发施工任务单签发限额领料单结编制预算定分算计件工资或计量嘉奖工资额的基础）预算定额社会性（编制概算编制施工图预算的主要依据定额的基编制单位估算表确定工程估价限制建设工程投资的基础和依础）据概算定额编制扩大初步设计概算的依据确定建设项目投资额的依据设计单位编制设计概算或建设单

12、位编制年度投资支配的依据概算指标编制估算指标的基础投资估算在项目建议书和可行性探讨阶段编制投资估算、计算投资须要量的指标一种指标，合理确定建设工程项目投资的基础按编全国统确定额制单行业定额位和地区定额适用范围企业定额分建设工程定额（建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的通称）设备安装工程定额（设备安装工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指按投标的通称）资的措施费定额费用建筑安装工程费用定额性质间接费定额分工具、器具定额程建设其他费用定额人工定额和材料消耗定额人工消耗量定1.必需消耗时间：包括有效工作时间，休息和不行技术测定法、统计额避开中断时间。分析法、比较类推2.损失时间：多

13、余和偶然工作、停工、违反劳动纪律法和阅历估计法所引起的损失时间时间定额和产量定额互为倒数材料消耗量定周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：理论计算法、测定额1.第一次制造时的材料消耗（一次运用量）；法、图纸计算法和2.每周转运用一次材料的损耗（其次次运用时阅历法须要补充）；3.周转运用次数；4.周转材料的最终回收及其回收折价。定额中周转性材料消耗量指标的表示，应当用一次运用量和摊销量两个指标表示。机械产量定额和机机械消耗量定有效工作时间（正常负荷下的工作时间和有依据降低械时间定额互为倒额负荷下的工作时间）数不行避开的中断时间、不行避开的无负荷工作时间施工成本管理与施工成本支配一（1）施工成本管

14、理的任务施对将来的成本水平及其可能发展趋势做出科工学的估计，施工成本预料是施工项目成本决成策与支配的依据本预测施是建立施工项目成本管理责任制、开展成本L数量指标工限制和核算的基础，它是该项目降低成本的按子项汇总的工程项目支配总成成指导文件，是设立目标成本的依据本指标；按分部汇总的各单位工程本（或子项目）支配成本指标；按人计工、材料、机械等各主要生产要素划支配成本指标2.质量指标：降低率成3.效益指标：降低额本施工成本限制的依据施L施工成本限制应贯穿于项目从投标阶段开管工程承包合同、施工成本支配、进工始直至竣工验收的全过程理度报告（进度报告供应了每一时刻成2.合同文件和成本支配是成本限制的目标，

15、的工程实际完成量，工程施工成本实本进度报告和工程变更与索赔资料是成本限制任际支付状况等重要信息）、工程变控过程中的动态资料务更制施1.施工成本一般以单位工程为成本核算对象工2.形象进度、产值统计、实际成本归集三同成步本3.对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工核程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项算目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。施有利偏差的挖掘和不利偏差的订正。施工成工本分析贯穿于施工成本管理的全过程成本分析施施工项目完成后，嘉奖和惩罚工成本考核施工成本管理与施工成本支配一（2）施工成本管理的任务1.竞争性成本支配：工程项目投标及签订合同阶段

16、的估算成本支配2.指导性成本支配:选派项目经理阶段的预算成本支配，是项目经理的责任成本目标施工3.实施性支配成本：项目施工打算阶段的施工预算成本支配，它以项目实施方成本案为依据，落实项目经理责任目标为动身点，采纳企业的施工定额通过施工预支配算的编制而形成。的类附：施工预算和施工图预算差别（1）施工预算的编制以施工定额为主要依型据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据（2）施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无干脆关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位（3）施工预算是施工企业组织生产，而施工图预算则是投标报价的主要依据。1.按施工成本组成编制施工成本支配施施工工成本成支配本的编计制方划法2.按项目组成编制施工成本支配：3.按工程进度编制施工成本支配：（1）在时标网络图上按月编制的成本支