岗位工作标准.docx

《岗位工作标准.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗位工作标准.docx（7页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、岗位工作标准一、项目经理岗位工作标准(一)职责1、组织贯彻公司对项目的有关政策、办法、规定。2、全面负责项目施工生产的指挥和管理。3、负责履行“项目管理目标责任书”确定的任务。4、负责组织协调好项目经理部与业主、设计、监理、地方政府的关系。5、负责项目劳务用工的管理工作。6、负责组织搜集和追踪本地域内的工程信息。(二)工作内容及质量标准1、组织项目人员认真学习领会公司对项目的有关政策、办法、规定，并结合本项目的实际情况制定相关的办法、实施细则，保证公司的政策、办法、规定的全面贯彻落实。2、及时组织编制实施性施工组织设计，并报主管部门审定后组织实施；科学组织施工，强化项目管理，确保履行公司与业主

2、签订的工程承包合同。3、组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系,达到管理体系完整,制度标准健全,质量管理措施落实；使工程质量评定合格率达100%优良率满足与建设单位合同约定，无重大质量事故和质量返工现象。4、加强安全管理的领导，实现安全生产，达到管理体系完整,制度标准健全，控制措施到位；确保职工负伤频率控制在0.6%0以内，杜绝死亡事故的发生，无火灾事故,无重大机械事故，无影响既有线行车险性以上事故。5、组织和健全成本管理体系，明确责任，严格控制施工过程中的成本消耗，努力实现经济效益最大化。确保成本控制在与公司签订项目管理目标责任书规定范围内；项目利润总额不得少于按照公司内部预算编制及管理

3、办法有关条款核定利润总额；上缴资金每季度按验工计价的数额以现款方式上缴公司，且年度上缴额度（含总包收益、代扣集中款等）不少于公司下达的本项目上缴现款计划。6、组织制定项目内部各项管理制度、部门职责及人员岗位职责，并按制度规定组织考核；做到职责明确，考核资料完备、科学合理。7、根据公司对经理部工资分配办法，组织制定经理部内部分配实施细则，充分体现按劳分配原则。8、主持召开项目经理部办公会议；每季主持召开项目经济活动分析会，对项目责任成本管理与控制情况进行分析,提出下一步改进措施，并督促检查措施的落实。9、根据施工项目管理的需要，对项目各项资金的使用、拨付进行审批。资金的使用符合财务制度的规定，并

4、严格按“一支笔”审批。10、根据公司劳务用工管理办法，对参建施工单位选择进入项目施工的外部劳务用工、资源配置方案及进退场计划进行审核；所使用的外部劳务用工必须具有与工作项目相应资质等级证书，不得使用不符合规定要求的劳务队伍，并做到先签合同后进入施工现场。11、组织工程自验，参与业主组织的工程竣工验收；组织编制竣工文件、结算资料和总结，做到编制及时、资料齐全规范、确保质量。12、加强项目文化建设，进行现场文明施工管理；工地文明建设达到公司制定的项目企业形象策划标准和业主的有关要求。13、协调好与建设单位、设计院及地方政府的工作关系,确保项目施工的顺利进行。14、做好项目所在地域的经营工作，努力搜

5、集、追踪和及时反馈本地域内的工程信息，并协助公司做好投标的相关工作。二、项目副经理岗位工作标准(一)职责1、受经理委托对项目现场施工生产进行管理。2、组织制定项目施工组织安排，并负责组织实施。3、主持召开项目施工生产工作会议。4、协助经理协调经理部地方政府的工作关系。5、受经理委托对项目机械物资工作进行管理。6、负责工程项目施工现场安全管理的领导工作。7、受经理委托负责项目的培训工作。（二）工作内容及质量标准1、组织编制下达本项目年、季、月施工生产计划，做到编制合理，符合项目工期要求，下达及时；根据工作计划安排，按时召开项目施工生产工作会议，落实项目施工生产计划，确保施工生产计划的按时完成。2

6、、加强施工生产的管理，科学组织施工，确保项目工程质量和工期的实现及现场文明施工。3、协调经理部与地方政府的工作关系，组织项目征地拆迁、供电的协调工作，确保项目施工的顺利进行。4、根据项目实际情况，确定主要设备和材料的招标范围，组织制定具体的招标程序和办法，并主持招标的具体工作。招标程序和办法要科学合理，符合公司制定的项目物资采购及使用管理办法和项目机械管理办法的有关规定，做到公开、公平、公正。5、加强机械物资的管理工作，根据施工生产的实际情况，合理调配项目内的机械设备，充分提高机械使用率；根据项目物资使用需求，组织对当地物资采购价格进行调研,在充分调查研究的基础上，确定项目物资采购指导限价。6

7、、参加项目经济活动分析，协助项目经理对项目责任成本管理与控制情况进行分析，提出改进措施，并负责在施工生产中的具体落实。7、参加项目工程自验，参与业主组织的工程竣工验收；协助项目经理组织编制竣工文件、结算资料和总结，做到编制及时、确保质量。8、加强现场安全管理，及时处理施工现场各种突发事件，实现安全生产，确保企业信誉和项目安全指标的实现。9、按照GB/T19001-2000质量管理体系要求、GB/T24001-1996环境管理体系规范和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范，做好施工现场的质量、环保和职业健康安全管理工作。10、按项目经理部人员培训管理办法的要求，组织编制和呈报项目

8、员工教育培训方案和计划，检查、督促参建施工单位各类人员的持证上岗情况，保证持证上岗率达到100机11、做好项目经理委托的其他有关工作。三、总工程师岗位工作标准(一)职责1、贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准；主持项目的技术管理工作。2、组织有关人员参加建设单位的技术交底，并组织对工程队进行技术交底。3、审批工程队大、小临施工方案的设计。4、组织进行设计文件的审核，组织进行项目实施性施工组织设计、施工技术方案的制定和实施。5、组织进行测量和试验工作。6、参加工程质量验收，组织进行质量事故的处理。7、组织各种技术资料的收集、整理、归档和移交，组织技术总结的编制。8、组织技术学习，交流技术

9、经验。9、组织现场技术开发和攻关。（二）工作内容及质量标准1、开工前组织技术人员对收集、购置到的各种法规、标准进行评审，确保满足项目的现场需要。2、参加项目施工调查，根据现场实际情况和相关单位工程的特点确定现场场地布置和大、小临工程的设计原则，对各工程队提交的大、小临工程设计方案进行审批。3、及时组织相关人员对收到的设计文件进行复核并形成记录，提出优化建议。4、组织有关人员参加建设单位组织的技术交底，设计文件审核中发现的问题在会上向相关单位提出，并落实解决情况。组织对工程队进行技术交底。对技术复杂、难度大的专项技术要组织设计人员到现场进行交底或组织有关人员到相关单位、现场进行学习。5、组织项目

10、实施性施工组织设计和专项施工技术方案的制定，审核后报建设单位（监理单位）进行审批。对重点项目的实施性施工组织设计和重大技术方案报公司进行审查。6、组织对工程队提报的单项工程施工组织设计和施工技术方案进行审核，并组织实施。指导工程队就现场的疑难、复杂问题制定具体解决方案并组织实施。7、组织现场交接桩和施工复测工作，对重大项目的复测方案要进行审核。8、组织现场试验室的建设，审批现场试验方案并组织实施。9、根据项目总工期，组织制定项目节点工期。根据建设单位和公司对项目的进度要求组织制定项目年、季、月生产计划讨论后下发实施。10、对现场施工组织设计和技术方案的执行情况进行检查，对检查中发现的问题要组织

11、制定整改措施并组织实施。11、对现场遇到的负责疑难技术难题，组织相关人员进行技术攻关，必要时外聘专家进行攻关。根据需要组织对管理人员、施工人员进行多种形式的业务培训。12、组织进行实地调查，为项目内部预算编制提供参考。组织项目变更设计、调差索赔和验工计价资料的申报。13、负责制定项目安全、质量、环保控制措施并组织实施，对各作业队的执行情况进行监督、检查。对项目出现的各种安全、质量和环保事故参与调查、评审，组织制定整改措施并实施。14、组织编制竣工文件和工程技术总结，并按规定的时间向相关单位移交或提报。15、组织对项目技术管理工作进行检查评比，并及时对检查中发现的问题进行总结分析，制定整改措施并组织实施。16、做好项目经理委托的其他有关工作。