工序之间协调配合方案.docx

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1、工序之间协调配合方案第一节总包管理1、根据工程施工实际需要及进度计划，提前选定分包商，并报建设单位、监理单位评审，及时安排合格分包商人员、材料、设备进场，提供相应的工作面、工作场地。2、在控制网络计划指导下，加强对专业施工分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，按月提供对各分包工程的进度要求，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业。3、做好分包单位的预留、预埋、暗配等配合工作，并为他们提供必要的机械设备、垂直水平运输、脚手架、零散材料和施工用地；调整作业面，加强配合工序施工，为分包商提供工作面。4、配备专职人员进行专业分包队伍的管理，参与分包单位技术图纸会

2、审、技术交底等工作，与分包单位技术负责人核对各分包图纸与总包图纸间相关联的尺寸、标高等数据，确保安装位置正确。5、提供给分包单位施工用水、施工照明用电，并供应调试所需负荷。在分包工程施工和调试前，收集各分包单位的用水、用电情况，统筹安排，确保分包单位用电安全。5、向有需要的分包单位提供测量定位及基准线，提供必要的办公、生活设施和场地。6、及时配合分包单位完成预留预埋和穿管、穿线、安装后的坑、缝、洞、槽及管周边的修补、清理工作。8、对电梯工程等特殊专业性分包单位提供充足、稳定的施工电源。9、指导分包单位制定详细、可行的成品、半成品保护措施，并监督予以实施，将各个分包之间的成品保护管理纳入总承包管

3、理中，明确目标和责任，做到完工工程无损伤。10、为保证工程施工质量，对各分包商用于本工程的材料加强配合管理，具体为：分包商进场的材料要经建设单位或监理单位、总承包方相应专业工程师的审批，并按要求进行送检。11、配合业主召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相统一等问题。第二节综合协调配合1、建立综合协调部门本工程施工过程中，工序众多、工种多、作业人员、施工机具多，参加施工的单位多，管理部门各不相同，各专业工种交叉多、工序相互穿插、相互制约。施工管理要求有高度的计划性和组织性，需建立反应快捷、高效的综合协调部，协调组织施工。定期招开协调会有议有决,严格落实,各单位互创条件协同

4、作战。2、对设计变更的应变建立图纸会审制度，在每个分项工程开始施工前，进行图纸审核，着重注意各专业间交叉配合,互通设计细节，核对空间尺寸,研究交叉配合中的相关问题，施工前，将道路、管道工程的图纸进行互审，从中发现各专业设计中的矛盾，予以解决。施工过程中下发的涉及专业的变更，及时通知相关专业的工程师。我方将负责完成总包范围内和发包人指定承包范围在内的综合管线图的绘制。施工中出现工程变更时，严格按甲方规定审批运作程序执行。3、施工进度计划工程开工前，项目部会同主要分包商讨论工程总进度计划，按合理的施工程序，安排出装饰、安装综合进度控制计划，用以协调施工。编制网络图，对工程进行全盘规划，把众多分包全

5、部纳入总包管理中，利用例会、联系单、函件等各种形式,工作中充分发挥总包职能,作好统一协调工作,指导各分包商合理资源，保证工程按计划连续均衡施工。4、成品保护建立成品保护制度，设专人分层负责保安和成品保护；二是建立工序交接制度，交接时双方共同清点、检查设施完备情况，现场情况，办理书面交接手续。6、现场管理不同单位、不同品种、规格的材料、设备众多。现场库存用地、组装加工场地、各工种的工具房的规划使用成为施工协调中的关键。我方将组织各分包单位编制材料、机械进场计划，严格按工程进度组织材料和半成品、成品进场，尽量减少库存和二次搬运，统一规划施工场地。7、定期展开协调会议施工过程中，每周召开专业协调会议

6、，各专业就施工方法、质量标准、交叉配合、进度安排进行全方位的沟通，使各级管理人员树立全面、全方位的管理概念，做好本专业的管理、协调其它专业施工。第三节、总包方与各参建方的协调配合我公司将整合各专业分包单位的管理优势，发挥总包单位的管理机能，对工程承包范围内的排水及项目中所有的预留预埋、暗配等工程进行直接管理；一、与业主、监理及设计单位的协调配合1、合同签订后，即请业主组织工程师与我公司现场人员见面，相互熟悉人员情况，并确定现场协调制度。2、以该工程的监理大纲为原则，按照国家、省、市有关监理程序的规定，坚决服从工程师，积极配合工程师工作。3、按本工程的实际情况，分别编制施工方案，向工程师报审，待

7、工程师认可后方组织实施。4、每月20日前向工程师报审施工进度计划。5、我公司将认真按标准规范和设计图纸要求以及工程师依据合同发出的指令施工，随时接受工程师的检查，并为检查检验提供便利条件。6、各项施工准备工作完成后，立即向业主和工程师报审开工报告，并认可开工工期。7、工程定位放线时邀请业主和工程师共同参加，并现场监督核验，施工过程中的测量、放线，在放线完毕后随即报验，待其认可后进行下道工序施工。8、工程材料进场前24小时通知工程师到场清点、验收，并提供产品合格证明。若所采购的材料与设计或标准不符,我公司将按工程师要求将其按时运出场，重新采购符合要求的产品，需复试的材料，待复试结论出来后，再进行报验，所有钢材、水泥、碎、砂浆试（检）验报告出来后，立即送工程师查验。9、全部隐蔽工程施工完成前48小时，以书面形式报送工程师，待其认可或重新复查后再进行下道工序施工。10、分部工程完成后，填写工程报验单报工程师。11、施工中如发生质量问题，立即向工程师报告并填写质量问题报告单，待问题处理完毕并经工程师认可后，方可继续施工。