工程项目中的建筑材料管理.docx

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1、工程项目中的建筑材料管理(1)现场材料平面布置规划，做好场地、仓库、道路等设施的准备。(2)履行供给合同，保证施工需要，合理安排材料进场，对现场材料开展验收。(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供给计划。(4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止物资丢失。(5)施工收尾阶段，组织多余料具退库，做好废旧物资的回收和利用。三、材料的成本管理明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地开展成本控制。在工程项目中，成本控制的内容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索赔控制。1 .制度控制树立“先算后用，节约有奖，浪费扣罚”的风尚，建立限额领料制度、余料回收奖励制度，包括“金点子”和合理化建

2、设节约提成的激励制度；强化现场工程材料预算、计划和进场验收制度，对商品舲、钢材、水泥、砂石料、干粉砂浆和於砌块等大宗材料应有专门采购收料制度，确保质量合格和数量准确；建立常用小器具和废旧料管理制度，扶梯、栏杆、灯架、配电箱等各种常用材料应设专人保管，废钢材、废电线等可回收材料应建立收集和处理制度。2 .材料限量控制施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右,显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改良材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。坚持按定额确

3、定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；改良施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。3 .主材控制1）加强商品舲的数量控制。目前商品聆的数量缺陷有两种情况：一是商品硅厂家提供数量缺陷；二是由于施工班组楼板厚度控制不好造成浪费。针对第一种情况，建议商品舲合同签订时结算数量按图纸结算，防止数量失控；针对第二种情况，建议楼板混凝土厚度控制标高在施工前降低510毫米，因为楼板的正常沉降在510毫米左右。2）加强钢材用量的控制。目前钢筋存在超量问题，为了

4、应付验收钢筋，钢筋工不懂规范只知道多放钢筋，造成超规范放置，这是因为班组结算时按吨位结算，多放钢筋对班组有利。针对钢筋用量严重超标现象，项目部应加强管理，要求钢筋工严格按照规范施工，按规范及图纸开展检查，多放要罚，同时合理利用钢筋的各类技术性能。如线材可开展工厂冷拔加工，增加长度、强度，现浇板采用冷轧扭钢筋，加强加工管理，合理配料。进料的长度，可根据配料单确定，减少钢筋损耗。施工员审核翻样单或施工员翻样，严格按翻样单制作钢筋。钢筋接头14以上钢筋均采用焊接接头，杜绝冷接接头。3）模板的控制。现场要加强模板的进货数量、规格尺寸控制，不能依靠班组，班组要多少就进多少。应根据进度安排、房屋类型来配置

5、模板，模板规格根据构造模数定，要开展模板翻样的审核工作。考虑周转利用，旧模板可以制作成定型模板，开展重复利用。拆模后的模板及时清理并深脱模油，处理好模板安装与拆模的技巧，控制模板拆模的损耗。小而构造复杂的模板难拆处，尽可能用旧模板替代。4 .索赔控制施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。关于材料常见的索赔内容有：由于业主和工程师方面的原因，引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔；业主和工程师发布加速指令，要求承包商投入更多资源，加班赶工来完成施工项目，导致工程成本的增加；业主材料质量问题或材料供给不及时引起的索赔。施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。四、小结从实践看，提高资源能源利用效率关键在于管理，只有大力推进在建筑全过程的资源能源节约和综合循环利用，严格执行建筑节能、节地、节水、节材要求，建筑施工方案优化，采用新技术、新工艺、新标准的开发和推广应用以及科技进步。施工现场合理堆置材料，防止和减少二次搬运，严格材料进场验收和领料制度，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理使用材料，这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。