现场文明施工措施(全面).docx

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1、现场文明施工措施为了加强工程施工现场的管理，提高文明施工水平，创造文明工地，根据市政府的有关规定，结合本工程的特点，本工程将严格按照天津市施工文明施工标准及管理规定执行，我们将加大投入，下大力量抓文明施工，保持和发展我们历年来在文明施工方面的优势。一、组织管理措施建立健全管理组织机构。施工现场应成立以项目负责人为组长,生产、技术、质量、安全、消防、防卫、材料、行政卫生等管理人员为成员的安全生产施工管理组织。项目负责人生 产 管 理 人行政卫生管理人健全管理制度。包括：个人岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度和各项专业管理制度等。健全管理资料。二、文明施工责任制项目经理是项目的文

2、明施工责任人，主持项目文明施工工作。直接属于项目经理实施考核，检查项目之一。分项工程负责人是分项工程文明施工责任人。文明施工负责人与经济兑现挂钩。三、文明施工监督检查制度公司每季度进行季度检查，在公司协调会议上通报表扬或批评，作为年度考核一项内容，并与经济分配挂钩。公司必须进行月度文明、环保施工检查工作，同样按照文明施工检查评分标准进行评分，并且每月书面向公司汇报。公司必须组织定期、不定期的文明施工环保施工的专项检查评比，并开展竞赛活动。四、文明施工具体措施（一）、场容规划标准1、所有临设匀采用彩钢房、砖墙围蔽。2、宿舍搭设标准宿舍按8人居住单人独床格式搭设，必须有足够的照明、室内主要通道宽度

3、不小于L2m,每间宿舍配置48mm吊扇一把。3、厨房搭设标准厨房必须是砖砌体，原则应距离厕所、垃圾池20m以上，有通风排水设施,四周有排水沟、畅通不积水，操作间凡炉灶、洗菜池、切肉台、售饭台及售饭窗口内外均铺设瓷片、设浸菜池一至两个，熟食间与外向门窗应设防蝇纱门窗，厨房内墙贴2m以上高白瓷片，外墙抹灰并刷白，厨房设应急食用水1.2m3m8m水池一个，内外切白瓷片。4、浴室、厕所搭设标准浴室必须是砖砌体，内、外墙抹灰刷白、内墙贴2m以上高白瓷片，有淋浴设施，足够的洗涤龙头，室内有洗衣台。厕所必须是砖砌体，尿槽和坑位墙体必须贴白瓷片，室内外墙体抹灰刷白，屎、尿槽应有自动冲洗设备和便后洗手槽。（二）

4、、现场宣传工作1、在施工现场外围10米高醒目处,悬挂标准的集团和公司名称（白底绿字）广告牌”。2、在生活、办公区门前悬挂工程概况、安全生产计数牌、公司铭牌等标牌。3、在施工现场外围醒目处及办公区必须挂有安全、文明、激励等宣传横幅标语及随社会、工程、形势须要的宣传横幅。4、生活办公区必须设置三个以上2mX4m的宣传栏，每1015天刊登一期黑板报，主题内容有“文明施工、环保篇”“安全生产篇”“施工质量篇”及随形势发展要求的宣传内容。（三）、文明办公1、项目部在厂内设置会议室，相应人员办公根据公司总体安排进行，安装现场设置项目经理、总工及技术、质检、工程安全等办公室及会议室，并配之相应办公设施。2、

5、厂内项目部会议室设置工程效果图、项目部组成框图、岗位职责、工程进度等标牌。3、安装现场经理部工程概况、项目部组成框图、岗位职责、工程进度、质量保证措施、安全施工措施、晴雨表等标牌。（四）、仓库文明管理1、仓库设在生活、办公区末段，另设进出门口。2、仓库区内分设：易燃品仓、危险品仓、五金小件仓、大件、杂件设备仓。3、材料分门别类进行存放，并按IS09002要求设置材料铭牌，标明名称、型号、规格、数量等，做到仓库管理条理化、特料堆放合理化。4、仓库区内严格按消防要求制定仓库守则，并悬挂在仓库内醒目处，门窗边1.5m高处要悬挂45cm45cm“严禁烟火”“禁止吸烟”“危险品”“易燃易爆物品”等警示牌

6、，仓库区内设置足够的灭火器材。（五）、现场厨房文明卫生管理1、餐厅设洗手、食具的水槽并配水龙头，设残渣桶。2、室内无蚊蝇、无积水、无蛛网、无虫鼠。3、采购的食物无腐败变质，当天烹制的食物要24小时留样。4、蔬菜要浸洗、漂水措施。5、冰箱生熟食物分开，放置熟食有遮盖，设生、熟砧板刀，调味品盆、罐加盖存好和保持卫生。6、食堂卫生许可证、炊事员健康证要挂在操作间墙上，炊事员操作时要戴白工作帽、口罩，穿白工作服，不准戴手饰物。7、茶水有保护设施，茶水容器要上锁。8、餐厅、厨房要洁净，保持卫生整洁。（六）、宿舍文明卫生管理1、床铺上下整洁卫生、安全帽、日常生活用品要放置整齐有序。2、宿舍内要保持清洁卫生

7、、无蛛网、无污水、污物、尿迹和异味、无废水外流。3、宿舍区周围无污水、污物。4、宿舍严禁男女混住。5、宿舍严禁黄、赌、毒及恶霸行为，一旦发现马上开除。6、宿舍设立室长、设立安全、卫生、防火轮值制度。（七）、浴室、厕所卫生管理1、浴室室内不积水；2、浴室不准大小便；3、浴室不准弃置垃圾；4、厕所内大小便要对正坑位；5、厕所内不积水；6、浴室、厕所每天必须有人清扫。（八）、现场文明施工管理1、所有机械设备必须有公司设备编标识。2、施工现场所有工作人员穿戴统一的工作服，及有公司名称的安全帽，安全帽按施工管理内容分色，并且佩戴由公司印制的胸卡，或本工程指挥部的胸卡。3、公司所属施工范围：生活、办公区围

8、墙必须每10米插一面印有公司名称的宣传彩旗，施工现场除有广告牌外有条件的亦应挂安全、文明宣传横幅。施工现场、施工点，每天必须做到工完场清。施工现场及加工场机械设备摆放合理，有专人负责维修保养，在设备操作位旁挂有该设备的操作规程牌子。（九）、施工现场交通疏导方案工程施工现场管理事关企业形象，随着工程的展开，前来进行技术交流及参观人员也将增多，必须对职工进行教育，提高搞好文明施工的自觉性。加强宣传发动，统一思想,使广大干部职工认识到文明是施工企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证。增强文明施工和加强现场管理的自觉性。编制实施性施工组织设计时，应把配合交通措施列为施工组织设计内容之一，工程实施前

9、，主动与交通部门联系，介绍、汇报工程概况、施工方案、总平面布置及工程材料、三数量、碎的运输量和运输计划及拟通过道路等情况,请交通部门给予支持和指导,改进、完善交通运输方案，制定实施细则施工场地采用全封闭措施，工地出入口位置经交通部门审批同意后决定，主要出入口设置交通指令标志和示警灯，并派专人现场指挥调度进出车辆。施工路段设置道路变窄和施工警告标志，保证车辆和行人安全。为减少交通的影响，硝土外运和砂浇灌作业尽可能安排在夜间进行。施工期间，进出工地的车辆和人员严格遵守天津市交通法规，服从交通管理部门的命令和管理。接受交通管理部门和建设单位的监督检查，发现影响交通的问题,立即进行整改。联络通道位于马

10、路下面时，通道上部工作井施工对交通影响相当大，为尽可能减少对交通的影响，应采取以下主要措施：1、现场尽可能不堆放施工材料，出土及材料运输均在夜间进行。2、精心准备施工的各个环节,快速施工。3、积极同交通部门取得联系，听取建议,制定合理的交通规划方案。4、施工完成后尽快按要求恢复路面。四、安全保证措施（一）临时用电措施：1、施工现场的临时用电严格按施工现场临时用电安全技术规范设置。2、配电室要做到“五防一通”，门向外开，配有安全防护用具和干粉灭器等消防器材，安全警示牌。3、供电系统按三相五线制设置。架空导线采用BLV型铜芯塑料线截面积16mm2,架设应装设横担和绝缘子，离地面24m,电源线绝缘良

11、好，无老化，破损和漏电。4、照明线路单独设置，线路应用绝缘子固定，电源线采用单相芯橡皮软电缆，灯具的金属外壳应接零保护。5、施工用电要用标准总配电箱、分配电箱、开关箱，并配备干粉灭火机。6、总配电箱、分配电箱和开关箱应设置漏电保护器，应灵敏可靠，漏电保护器的额定漏电工作电流要与工作容量相匹配。电箱进出线从箱体底面进，并有套管分路成束，电箱内的工作零线与保护零线应分别接在各自专用的接线端子板上，金属外壳作接零保护，开关和设备实行“一机一闸一保险”。7、工地配备十名专职建筑电工驻现场管理施工用电。8、认真做好安全技术交底及使用前验收签证手续。（二）施工现场防火、防爆、防雷安全措施：1、施工现场防火

12、工作必须逐级实行防火责任制，指定专人负责，保证防火安全措施有效地贯彻执行。2、工地领导应加强对全体职工特别是新职工和民工的防火教育，制订防火制度和公约。3、工地各级领导应定期检查工棚的防火安全工作，发现火险漏洞，必须及时彻底解决。4、工地应普遍地建立义务消防队。义务消防队应建立必要的值班汇报、学习训练等制度。5、要求在办公室、仓库、宿舍安置一定数量的灭火机，在配电室设置干粉式灭火机，并按规定时间更换药物，以免药物失效，由负责安全保卫的同志专门负责。6、工棚内的高度一般不要低于2.5米，工棚的门、窗要向外开。7、燃着的火炉要有看管，人员离去或睡觉时，要将炉门封好。8、加强明火作业管理，电气焊、切

13、割机作业场地半径10米范围内严禁放置易燃易爆物。9、加强对易燃易爆材料管理，油料、漆料等应以消防等级要求入库，仓库应设安全标志牌及消防器材。10、施工现场用电，应严格按照用电安全管理规定，加强电源管理，以便防止电气火灾。（三）雨季施工措施：1、应随时注意作好防雨、防雷及防雨季情况安排施工。2、机电设备必须加防雨罩，以免因漏水而损坏设备，做好接地保护，以防漏电伤人，雨后应对电气设备进行检查。（四）文明施工措施1、建立健全的现场文明施工管理，由项目经理总负责，施工班组设兼职管理员。2、施工现场内对施工设备、材料堆放、场地道路进行统一合理的规划；做好泥浆的现场管理工作，浆液不得外溢，以免污染工地；污

14、水须经沉淀滤清后才可排向市政管道；工地大门（出入口）设置洗车台，保证车辆外出不污染路面。各项文明施工工作按照相关严格执行。（五）工期保证措施1、根据总体控制计划，实行信息监控，及时调整部署，采取相应措施，确保每一阶段的计划如期实施；2、定期召开每周生产例会，加强与各单位协调工作，及时解决施工中存在的问题；3、严格控制各工序的施工质量，杜绝因质量问题而引起的返工；4、加强劳动力管理，及时劳动力进场，合理安排各班组的工作面；5、通过合理的施工，安排流水施工；6、及时编制材料的需用量计划及采购进场计划，保证材料及时进场；7、配备足够的机械设备；8、各工种安排专业熟练、操作证齐全的工人进行施工；9、施工前做好技术交底工作。