经理部模式管理职责.docx

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1、经理部模式管理职责第一节公司管理职责1、组织项目管理策划，确定管理模式，划分施工任务；组织施工调查，确定工期、安全、质量、环保控制、效益等目标指标；2、负责机构的设置，人力、办公、交通等资源的配置；制定薪酬分配管理办法，并负责检查落实；3、编制工程项目预算，确定公司总包收益、利润；审核验工计价，下达年度现款上缴计划；评审经理部上报的分包合同、物资采购合同、机械租赁合同；4、负责重点项目设备资源的招标采购和组织调配事宜;5、掌握资金收、支安排，调剂资金余缺；掌握资金流向、成本效益及上缴款情况；6、组织审查（核）施工组织设计、重大专项施工技术方案，进行过程监控；7、开展技术咨询和服务工作，解决施工

2、生产工作中的重大、疑难技术问题；组织重大非标结构的设计、复核、评审，组织梁场取证前的公司级的技术鉴定。8、收集顾客满意信息，提出处理意见并向顾客反馈；负责收集、建立、发布合格劳务供方名册及不合格协作队伍名单；收集工序分包价格并定期发布；负责分包合同的评审;9、主持新技术、新工艺、新材料、新设备的开发研究、推广应用工作；组织专利、工法的研究、开发及推广应用；10、对科研项目实施监督、检查、指导，收集整理科研成果，组织科研成果的验收、评审、鉴定，组织申报科技进步奖。11、对项目部试验室检查指导、委托授权、技术服务工作；承担部分具有资质的检测及试验工作。12、掌握项目施工准备、工程开工、队伍和设备到

3、位情况，掌握工程进度、重难点工程进展状态、资金计划执行情况、安全和质量状况，对重难点工程专题研究，分析项目存在的问题并制定对策，使工程项目处于受控状态。13、指导编制应急预案，参加重大应急预案的审定，对重大安全风险的预案进行备案管理，负责事故、事件应急响应实施情况等信息的收集、沟通与传递。14、负责分析和确定安全、质量、环境控制的重点项目、关键作业环节和工作要点，指导监督项目控制措施的落实。15、组织安全、质量、环境、进度、效益、管理等方面的定期、不定期和专项检查工作，对存在的重大安全、质量、环境工作中重大隐患的控制提出整改意见和建议。16、参与重大安全、质量、环境事故事件、重大机械设备事故的

4、调查、分析、处理，提出改进措施，追踪检查整改。17、组织优质工程的评审，承办推荐、申报省（部）和国家优质工程的有关工作。18、组织工程项目的自验工作，参加业主组织的公司重点工程的竣工验收工作。19、制定工程回访计划，负责项目经理部撤销后工程回访和工程保修阶段的工作。20、组织对经理部的期中及终结考核评价。第二节经理部管理职责1、代表公司全面履行项目施工合同，全面执行公司各项规章制度，负责工程项目安全、质量、环境保护和成本管理工作；落实责任制，实现目标责任书的各项目标和指标。2、负责开工前的施工调查、交接桩、复测、施工测量和竣工测量工作。编制项目管理规划、实施性施工组织设计、重大专项施工方案，呈

5、报公司工程管理部组织审查。3、负责施工设计文件的核对，参加建设单位组织的技术交底和施工图优化；编制、下达安全、技术交底；承办开工报告和单项工程开工报告申报。4、办理建设用地、临时用地的征地手续,办理施工用水、用电、拆迁及地亩竣工移交手续。5、评审劳务队伍准入资格、施工能力、业绩，向公司工管部上报劳务队伍资格评审、竞标资料，接受审批。6、采取公开招标的方式，从长期合作队伍和公司合格供方名单中择优选择劳务队伍；负责分包队伍、劳务队伍、机械租赁单位的选择、洽谈及合同的签订，并上报公司评审。7、制订对劳务队伍物资使用及设备租赁管理细则，监督检查劳务队伍使用材料的来源和质量，负责对劳务队伍自有设备安全性

6、能进行鉴定和设备现值核定，严格物资、设备租赁结算。8、负责与建设单位及相关方的专业沟通，按建设单位和集团有限公司的管理要求，编制物资管理细则和作业指导书，建立物资质量和成本控制体系。9、调查收集项目所需物资资源及价格信息，编制项目物资供应方案，参加甲控物资的招标。10、负责物资采购、供应计划的提报、催运发货和结算。负责进场物资的验收、标识、保管、发放和核销工作。11、组织非甲供物资采购及周转材料的招标采购和限价采购，采购合同报机械物资部评审。负责大型周转材料的保管、调配和租赁工作；负责废旧物资的回收利用工作。12、建立“单项工程物资定额供应、消耗、分析卡片”，实施限额发料；实施总量控制和分阶段

7、用量控制，定期开展物耗分析。13、负责工程用料的相关信息和数据统计，配合预算部门开展材差的调差索赔工作和项目预算编制工作。14、制定机械设备配置方案、使用计划和临时用电方案。组织招标采购补充部分新设备，按公司有关规定计提折旧。建立机械设备台帐，掌握项目机械设备使用和分布动态，及时向公司机械物资部报告。15、编制上报施工生产建议计划，编制和下达年、季、月施工生产计划；落实业主、公司对施工生产的指示、决定及要求。16、实施工程进度、质量、安全、环保的过程控制，对生产要素进行检查分析，准确地向公司、有关领导和部门反馈施工生产信息。17、严格执行变更设计程序，负责变更设计的申报；18、负责工程项目的成

8、本控制与核算，落实公司工程项目责任成本管理办法；负责控制工程项目资金使用，并按时上缴公司规定的各项费用；负责对外一切债权、债务的清理。19、负责调概索赔等二次经营工作，预测、寻找和发现索赔事件，整理、汇总调差索赔资料，编制调差索赔文件,向业主和有关单位提出调差索赔请求和报告。20、负责对劳务用工遵章守纪、工程质量、安全生产、操作规程、文明施工、民族风俗、环境保护等方面的教育培训。对从事特种作业的人员应确保持证上岗。21、根据公司编制下达的工程项目预算，控制项目成本;负责向业主办理验工计价，并及时将业主批复的验工计价报公司工程管理部。22、按建设单位和接管单位的要求编制竣工资料，并负责整理、移交

9、给有关部门；编写施工技术总结。23、组织工程自验和参加建设单位组织的初、复验；按有关规定办理工程竣工决算手续。24、收集并反馈顾客和相关方的意见，负责顾客满意度的调查和工程回访，负责项目终结前的工程保修工作；25、制定项目总体应急预案、纠正和预防措施，果断处理突发事件。26、负责劳务用工的技术管理工作，按合同要求对已完工程进行现场验收、计价、结算工作，控制劳务队伍资金流向，监督劳务工工资按时发放到位。27、负责建立劳务人员名册、身份证备案、技术等级、特种作业人员持证上岗、职业健康检查等登记造册。28、负责实施项目开工前的培训方案和年度培训计划，落实相关人员的持证上岗情况。29、妥善处理好同业主、设计、监理、地方、合作方的关系，营造良好、和谐的内、外部环境。30、接受公司对项目管理工作的指导、监督、检查；负责呈报上级部门要求的各类报表和其他相关信息资料。