道路工程总体进度计划.docx

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1、基础设施配套工程中的道路工程及附属工程（翻修道路、更新雨污管道）总体进度计划编制：审核：一批准：建设工程有限公司二O二二年七月基础设施配套工程中的道路工程及附属工程（翻修道路、更新雨污管道）总体施工进度计划一、编制依据及编制原则（一）编制依据公路沥青路面施工技术规范JTGF40-2004公路路面基层施工技术细则JTG/TF20-2018城市道路工程设计规范CJJ37-2012,2016版城镇道路路面设计规范CJJ169-2012城市道路路线设计规范CJJ193-2012城市道路路基设计规范CJJ194-2013城市道路工程质量检验标准DB29-50-2003城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ

2、1-2008除遵照以上规范外，如有国家级和部级新颁布相应规范应参考执行。（二）编制原则1 .遵循实事求是的原则，在编制施工总体进度计划时，根据该合同段工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。2 .坚持实事求是的原则。在制定施工方案中，充分发挥我单位施工专业化、机械化的特点，坚持科学组织、合理安排，均衡生产，确保高速度、高质量、高信誉地完成本合同段的建设任务，确保施工组织的先进性和合理性。3 .坚持项目法管理原则。通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。4,坚持文明施工和环境保护原则。坚持对施

3、工现场进行全程有效监控，严格按国家及省有关法律、法规及标准进行文明施工和采取环保措施，创建安全文明标准工地。5 .贯彻少占耕地、节约施工临时用地的原则。结合现场实际情况,因地制宜合理规划施工平面布置，充分利用当地既有设施和资源，进行临时工程建设。二、总体施工安排(一)工程项目的主要情况1 .道路工程本工程为道路维修工程,共三条道路进行维修路线全长约1.9km。(1)横断面：2 .5m人行道+15m路面+2.5m人行道，路基全宽20mo3m人行道+9m路面+3m人行道，路基全宽15m。3m人行道+9m路面+3m人行道，路基全宽15m。(2)路面结构：铳刨旧路结构并下挖至路面高程以下61Cnb路面

4、结构自上而下依次为4cm细粒式沥青混凝土(AC-130+6cm中粒式沥青混凝土(AC-20C)+18CnI水泥稳定级配碎石(5%)+18Cin水泥稳定级配碎石(5%)+15Cm石灰土(12%),结构层总厚度61cm。沥青面层之间喷洒粘层油，基层顶面喷洒透层油和下封层。(三)施工任务划分根据本合同段的工作量，项目经理部以施工队为基本作业单位，根据工程需要分为三个施工队即：路基工程施工队、路面工程施工队、排水工程施工队。各施工队根据工程项目配备足够、精干的作业班组,其施工任务主要划分如下：路基工程施工队：负责全标段路基挖方、填方、塌陷地基处理。路面工程施工队：负责全线路面结构施工。排水工程施工队：

5、负责雨、污水管道工程的施工。（四）总体施工及工期安排针对合同段的具体情况和工程特点，总体安排思路是：1.本工程结合施工组织设计，以路基和排水为控制重点，在满足工期安排的前提下启动一切保障措施，点线结合、平行作业、分段推进、拉开步续、逐段成型。2.本着先重点后一般,抓主要矛盾原则进行资源配置。路基工程,优先考虑保通通道施工，本着“统筹兼顾、均衡生产、尽早进场、全面开工、突出重点、狠抓难点、整体创优”的原则安排。根据业主对本工程工期的总体要求，结合现场实际施工情况，开工日期以下发的开工令为准，11月22日前完成。三、各分项工程具体工期安排进度计划序号工程名称计划工期备注1铳刨沥青路面结构2022.

6、7.22-2022.7.242挖除旧路结构2022.7.22-2022.7.253雨污水管道施工2022.7.24-2022.8.3141路雨污水管道施工2022.8.1-2022.9.55西段雨污水管道施工2022.8.20-2022.9.156塌陷处理及雨污水管道连接2022.9.1-2022.9.307路基山皮石2022.9.1-2022.9.588%石灰土2022.9.12-2022.9.139路路基山皮石2022.9.6-2022.9.910路8%石灰土2022.9.14-2022.9.1511西段路基山皮石2022.9.1612西段8%石灰土2022.9.1813水泥稳定碎石202

7、2.9.21-2022.9.2514路水泥稳定碎石2022.9.26-2022.9.2915西段水泥稳定碎石2022.9.3016大侧石砌筑2022.9.26-2022.9.3017路大侧石砌筑2022.10.1-2022.10.418西段大侧石砌筑2022.10.6-2022.10.7196cm中粒式沥青混凝土2022.10.1-2022.10.2204cm细粒式沥青混凝土2022.10.3-2022.10.421路6cm中粒式沥青混凝土2022.10.522路4cm细粒式沥青混凝土2022.10.623东段雨污水管道施工2022.10.7-2022.10.2524人行道2022.10.5-

8、2022.10.2025路人行道2022.10.21-2022.11.526东段路基山皮石2022.10.26-2022.10.2727东段8%石灰土2022.10.2928西段人行道2022.11.6-2022.11.1029东段水泥稳定碎石2022.11.6-2022.11.730东段侧石2022.11.8-2022.11.1031东段人行道2022.11.11-2022.11.20326cm中粒式沥青混凝土2022.11.15334cm细粒式沥青混凝土2022.11.1534东昌路雨污水管道施工2022.8.21-2022.9.1035府君路雨污水管道施工2022.9.1-2022.9.

9、3036关东河街至东昌路污水管道施工2022.9.15-2022.10.10后附施工进度计划横道图。按照施工计划要求，合理组织、分布、控制工点，合理组织分配投入人员、机械设备、材料及资金，对项目进行分解，明确各阶段目标控制点，落实各层次进度控制人员，采取加快施工进度的技术方法,采取一流的机械设备，一流的施工工艺，一流的材料，严格按照计划进度限期落实。四、组织机构及人员、机械保证措施（一）组织机构为保证优质、安全、高效、经济完成本合同工程，我司于2022年7月组建了基础设施配套工程中的道路工程及附属工程（翻修道路、更新雨污管道）项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制，设立直线制施工组织管理体系

10、。项目经理部设五部一室一队，工程部、后勤部、质检部、安全环保部、财务部、综合办公室、测量队。按照合同文件要求，项目部需投入主要管理人员10人，目前我项目部已进场22人，其中项目经理1人、总工1人、副经理1人、安全环保部4人、工程部3人、办公室2人、后勤部3人、质检部4人、测量队3人。挖掘机、推土机、装载机、水车共5台，已进场。其余人员和机械设备将分阶段，视工程进展情况及时安排到位。（二）技术、试验保证措施我合同段配备了GPS定位、全站仪、水准仪等精密测量设备，组建测量队，由一名经验丰富的测量人员担任组长，负责本合同段的测量工作，沿线踏勘标段地形、地物，熟悉、复核定测资料，及时完成平面及高程复测

11、。根据业主提供的施工设计图，由项目技术负责人组织工程、质检、试验、计量等部门进行图纸会审，将图纸中的不足、遗漏、错误、疑问等以正式文件上报；编制主要分项工程施工作业指导书，明确施工顺序、方式，施工技术控制数据，施工作业要领等事项，以便施工技术人员和操作工人在施工过程中遵照执行，确保工程质量。坚持技术交底，分项工程施工前，项目技术负责人亲自抓技术交底工作，将工程内容、工程难点、施工设计和施工规范要求、施工顺序、施工方法、资源安排、进度安排、施工安全等要求以书面形式向项目部工程、质检、试验、安全有关管理人员和施工现场负责人进行详细交底。项目部工程、质检、试验、安全有关管理人员和施工现场负责人向机械

12、操作手及关键操作工人、安全员进行详细交底。并做好检查和信息反馈工作。施工过程中，下道工序施工前对上道工序的质量、标高、几何尺寸、外观、安全因素进行检查和复核，以保证下道工序施工条件的安全、可靠性。上道工序检查不符要求，不得进入下道工序的施工。项目部成立满足工程施工质量控制要求的质检部，配置精度符合要求的先进试验仪器设备，配备足够的具有丰富实践经验的试验检测人员，并委托第三方试验室。（三）施工保证措施本工程成立以项目经理为组长的施工管理小组，负责本工程的材料、人员、机械、安全等组织管理，确保各部位施工工艺满足设计和业主的质量要求。各分项工程施工前，进行技术交底工作。由项目技术负责人对项目部工程、

13、质检、试验、安全等有关部门负责人和工区负责人进行技术交底，项目部工程、质检、试验、安全等有关部门负责人和工区负责人对工区的机械操作手、操作工人进行技术交底，确保施工质量技术要求贯彻到位。抓好安全、质量管理工作。项目经理部将加大安全质量工作考核力度，严格奖罚措施，使安全质量目标管理与经济承包责任制相结合,并同职工的工资收入及奖金分配挂钩，与评选优质工程、评选先进单位和个人挂钩，对达不到安全质量生产指标的实行一票否决。加强对民工工资发放的管理，确保作业队伍的稳定。项目部根据国家及省市有关规定，结合业主关于民工工资管理的要求，成立了民工工资发放管理领导小组，以确保民工工资按时足额发放，保证作业班组的

14、稳定，提高生产效率。（四）质量保证措施项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，质检、工程、安全、后勤部、测量队，日常工作设在综合办公室，负责全段工程的质量管理工作；各工程队成立质量管理领导小组，由队长任组长，技术主管任副组长，各业务部门负责人和各工班长参加，负责队级质量管理工作。（五）安全保证措施成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作；安全文明办主任安全生产的直接责任人，总工程师为安全生产的技术负责人。施工队相应成立安全小组。项目经理部设安全环保部；施工队设安全室，配置专职安全员做安全管理的日常机构。（六）环保保证措施项目经理部成立文

15、明施工管理领导小组。各施工队设专职文明施工员，各工程队设文明施工员。文明施工领导小组根据福建省有关要求并结合现场实际情况制定施工环保管理细则，编制创建文明工地规划，上报业主及监理工程师同意后实施。根据项目情况和当地政府有关要求，从组织保证、制度保证、措施保证、检查落实等环节，制订专门措施，明确各级部门职责和工作标准、要达到的目标及奖惩措施，建立起本项目的文明施工与环境保护保证体系，来保证文明创建规划的实现。（七）确保工期的措施项目部根据本工程地质复杂、工程量大的特点，对工程进行施工段落划分，以便组织材料、机械、人力、能源等施工因素。成立强有力的项目管理机构，建立完善的管理机制，分工明确，责任到人。（八）确保工期的组织措施1 .施工准备