工程项目经理部岗位职责.docx
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1、工程项目经理部岗位职责目录项目经理(副经理)岗位职责2项目总工(副总工)岗位职责3工程科部门职能4工程科长(副科长)岗位职责5安全科长岗位职责6兼职安全员岗位责任7质检科长岗位职责8试验员岗位职责9质检员岗位职责9内业主管岗位职责10测放主管岗位职责10现场主管岗位职责11综合科主任岗位职责12劳资员岗位职责12司务长岗位职责13财物科科长岗位职责13总账会计岗位职责14出纳员岗位职责15机驾人员岗位职责15木工队岗位职责16水石队岗位职责17机电队岗位职责17钢筋队岗位职责18机工岗位职责19电工岗位职责19水石队岗位职责20项目经理(副经理)岗位职责一、依据公司授权,组建项目经理部,识别和
2、满足顾客的要求和期望,代表公司履行工程合同。二、贯彻党和国家的有关方针、政策、法令、法规及本企业制定颁发的各项规章制度,确保公司下达的各项任务的实现。三、对项目范围内的各单位工程以及分包工程的进度、质量、安全、成本、文明施工等负全面责任。四、督促相关部门编制工程中标后的施工组织设计,包括技术措施、安全生产和质量保证措施以及工程进度计划,报公司工程部审核,总工程师批准后由项目部组织实施。五、贯彻公司管理方针,制定项目质量、环境、职业健康和创建文明工地措施,对工程质量负终身责任。六、根据工程施工计划,组织相关部门编制季(月)施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备使用计划。据此与有关部门签订相应
3、合同,并严格履行。七、组织开展QC小组活动,推广、应用新材料、新工艺,促进科技创新。八、科学组织和管理进入工地的人、财、物资源,协调各工种队、分承包商之间的关系,做好人力、物力、机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,保证履行与公司签订的承包合同,提高综合经济效益,圆满完成任务。九、组织制定项目部各项规章制度和对各类管理人员的权限划分,组织实施本公司质量体系文件、处理与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来,定期向公司汇报工作。十、严格财经制度,加强财务管理和成本核算,推行多种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。十一、发生重大质量事故及伤亡事故后,应及时
4、上报,同时按“三不放过”原则认真查处。十二、项目副经理在项目经理的领导下开展工作,并对所分管的工作负直接责任。项目总工(副总工)岗位职责一、对项目部承担的工程施工质量负技术责任,协调项目部各部门行使质量管理、环境管理、职业健康安全管理等职责,组织施工新技术的应用及方案实施。二、协助项目经理领导本工程技术、质量部门工作,对技术、质量部门所实施的质量体系要素负直接责任。三、负责组织编制及审批本工程的施工组织设计、作业文件,主持工程的图纸会审,设计变更及技术交底工作。四、主持不合格品的评审,提出纠正措施及处理方法。五、负责组织项目部QC小组开展活动,做好对QC小组活动成果的总结、评比、发布等工作。六
5、、副总工程师协助总工程师开展工作,根据有关技术文件组织项目部开展技术攻关及技术应用工作,检查、督促项目部的施工生产工作。工程科部门职能一、认真贯彻执行质量管理、环境管理、职业健康安全管理标准和公司的各项规章制度,在项目部的领导下,对主管的质量体系要素负责。二、主管本工程合同评审、文件和资料控制、产品标识和可追溯性、不合格品的控制、防护、交付、质量记录、服务及统计技术应用等质量体系要素。三、指导、督促各工种队按合同要求和施工程序组织施工,参与工程施工组织设计的编制、图纸会审及技术交底,并做好记录。四、负责工程进度计划,施工技术方案和作业指导书的编制和落实,参与指导和解决生产过程中的技术难题。五、
6、负责工程的施工测量放样及施工管理的协调工作。六、负责本工程材料计划的编制,工程的计量支付和内审承包的结算。工程科长(副科长)岗位职责一、全面负责工程科各项技术管理工作包括施工技术、施工安全计划统计、计量支付、定额管理等,对主管的质量管理体系要素负责。二、组织本部门人员分析、解决施工生产过程中的一般技术难题,推广应用新材料、新技术、新工艺,组织开展QC小组活动。三、组织编制工程施工组织设计,并指导、监督实施。四、审核特殊近程的施工方案,并督促项目部组织实施,对工程产品的标识进行追踪和控制。五、主持、组织工程项目的图纸会审及设计变更,对会审发现的问题及时向业主反馈,征求意见并级时得到解决。六、确定
7、作业指导书的需求,下达编制任务。审查、审批作业指导书。七、依据有关现行国家标准和经批准的施工图纸施工组织设计、设计变更、作业指导书等组织项目部技术交底工作。八、负责对不合格品的调查、分析、分类、分级,主持不合格品的评审,确定处置方法。九、确认对项目部统计技术应用的需求,收集应用结果,并上报公司工程部备案。十、监督项目部在工程竣工交付前采取适宜措施,对工程产品作好防护、督促办好交付手续及做好交付记录。十一、组织制定安全生产工作计划,检查和督促项目部的安全生产工作,推行目标管理,实现安全生产责任制,积极开展劳动保护管理,组织安全生产宣传教育和检查考核活动。十二、明确与质检、计划、器材等部门的工作接
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