工程项目风险管理.docx
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1、工程项目风险管理一、项目的风险对策研究(一)风险对策风险对策就是指风险的处理策略。风险处理的手段有多种多样,但归纳起来不外乎两种最基本的手段。一种是采取规避手段来降低项目的预期损失或使这种损失更具有可测性,从而改变风险。另一种是采取财务手段,这种手段包括:担保与保险。(二)风险控制风险控制是指利用某些技术来设法避开或控制风险,消灭或减少风险事件发生所造成的损失。风险控制的重点在于消除风险因素和减少风险损失。管理者可以采用风险回避、风险转移、风险自留、风险分散、风险降低和风险抵消等方法来开展控制。1、风险回避是指考虑到风险识见的存在和发生的可能性,主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。通过风
2、险回避可以在风险事件发生之前完全消除某一特定风险可能造成的损失。2、风险转移是指一些单位和个人为防止担负风险损失,有意识地将损失或损失转嫁给另外的单位或个人去担负。风险转移有控制型非保险转移、财务型非保险转移及保险转移三种形式。3、风险自留是一项组织自己去担负风险事故所致损失的措施。4、风险分散是指投资项目时,横向项目有不同的层次构造,纵向项目有多样性,有利于分散风险。5、风险降低是指降低风险发生的概率和尽量降低损失。采用风险降低的控制方法对工程项目管理者是有利的,可以使项目成功概率大大增加。6、风险抵消是指将一些风险加以合并抵消,以便降低风险损失。二、案例分析某28层(地下两层,地上26层)
3、大型、综合性办公楼建筑,位于市武昌区雄楚大道,其总建筑面积约为26801平方米,建筑高度为84.85米。合同工期为二年,工程的建筑安装工程合同造价为9000万元。1.风险识别。通过参考类似工程项目,结合项目的具体特点,采用过专家调查法、核对表法等方法来开展风险的识别,识别结果认为项目的一级风险要素有四个:费用风险、质量风险、工期风险和安全风险。它们又可细分为五个二级要素:自然风险(地震、洪水、地基沉陷、塌方等);管理风险(材料、人力、能源价格、合同等);经济风险(资金、利率、通货膨胀);技术风险(设计、施工、设备安装);其它风险(法规、政策)。2 .风险评价。采用层次分析法,通过专家分析该项目
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