XX制衣企业工作岗位分析报告.docx
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1、委工工工委:i安立科起人孝INNERMONGOLIAUNIVERSITYOFSCIENCE&TECHNOLOGY专业:人力资源管理管控管控组长:荆浩组员:曾圣子、李亚东、闫云鹏、高欣、梁栋指导教师姓名:段玉英2013.06目录一、公司简介1二、组织结构2三、岗位设置4四、工作分析实施总体合适的合适的方案8附件L问卷调查表10附件2:访谈调查表11五、调查成果12(一)问卷调查表12(二)访谈调查表19(三)国家职业标准33(四)工作流程36(五)工作职责48六、工作说明书50一、公司简介浙江东蒙制衣有限公司坐落于中国民营经济的发源地一一浙江温州。公司背依东蒙山麓,前临瓯江,与美丽的滨海城市主城
2、区一脉相连。东蒙制衣始创于1984年,原为永嘉县第一服装厂,于1996年改制为民营企业,创办二十多年来,始终坚持“质量第一、信誉第一”的经营方针,赢得了广大消费者的信赖和社会各界的充分肯定,现己是一家集品牌经营、高级订制、ODM研发生产、国际贸易为一体的国内知名高档男女装大型实体企业;公司现拥有占地面积50亩、建筑面积41000平方米的花园式现代化工业园,现有各类技术管理管控管控人员300多人,产业工人1800多人。东蒙制衣致力于高级男女装的研发、生产、销售。公司通过多次国际招标,从意大利、德国、美国等国家,引进格柏CAD计算机服装专用设计系统、罗东迪服装整烫系列、面料预缩机、百福电脑上袖机、
3、全自动吊挂系统等组成世界一流的生产线,达到有年产50万套(件)高档西服、休闲服系列的生产能力。公司拥有业界一流的设计研发团队,与国际专业服饰研发机构建立了紧密合作关系,掌握与国际流行趋势同步的服饰资讯,成功设计研发了休闲正装、无粘衬单西、便西、水洗便西等男士精品系列,同时还推出选料、工艺、设计制作ODM经营模式,引导了中国ODM的市场潮流。东蒙制衣凭着精湛的制作工艺、时尚设计以及良好的CIS客户服务,为客户提供从面料开发、产品设计、生产制作到信息数据服务等专业化的支撑服务,与国内外众多的著名一线服饰品牌建立了紧密合作关系。2007年10月,东蒙与世界500强英国玛莎公司实现全面合作。东蒙制衣在
4、国内高端时尚服饰业界有着较高的地位与美誉度。2010年6月,东蒙职业装列入中国职业装十佳品牌。东蒙制衣追求科学、规范的现代企业管理管控管控模式。企业通过了IS0900UIS014000管理管控管控体系认证,实施了ERP、HR、OA等现代信息化管理管控管控系统,通过了英国玛莎、德国ESPRl之BSCl社会责任体系认证,企业连续多年获得“先进集体”、“三八红旗集体”、“明星企业”、“巨龙企业”等荣誉称号,从2006年起被中国农行评定为AAA级资信等级企业。多年来,东蒙的良好经营为繁荣地方经济、促进社会就业作出了积极-=x=t-Ph贝献。公司通过各类专业人才渠道引进企业高端人才,建立完善的人才激励机
5、制,对企业人才进行有效地培养,引领人才学习意识,打造学习型团队,保证企业高速持续发展。东蒙制衣持续建立健全以人为本的人力资源管理管控管控系统,为学员创造学习、工作、生活及职业成长的良好平台,通过十多年的努力与探索,我们深刻准确理解学校及学员的需求,通过在与全国各大中院校合作,学员实现了稳定就业和科学而规范的职业发展,家长有了很好的回报,学校因此得好评。东蒙制衣期待您的支持,我们将与您实现真诚合作,期待学员的加盟,共同创造社会价值。二、组织结构(1)人力资源管理管控管控部组织机构(2)公司组织结构三、岗位设置(1)人力资源部岗位设置表部门名称人力资源部本部门岗位设置总表(个)5本部门总人数(人)
6、6岗位名称岗位人数主要职责分工人力资源部长11 .负责人力资源部日常工作,建立并完善公司人力资源管理管控管控体系,制定和完善及实施人力资源管理管控管:及对人力资源动态管理管控管控。2 ,优化人力资源配置,进行“四定”、组织机构、人事任命管理管控管控,组织实施人力资源管理管控管控规化。3 .组织开展招聘需求调杳,编制招聘相关相关计划并实施,维护与各院校的校企合作关系。4 .组织开展培训需求调查工作,编制培训相关相关计划并实施5 .组织薪资福利调查工作,进行薪资福利政策、有效政策的制定及实施:进行年终综合奖金管理管控管控政策政策制订及实前6 .组织进行岗位说明书编制,并根据公司职位调整进行相应的变
7、更。7 .贯彻落实国家劳动、人事、社保法律法规,与所在地劳动人事部门等有关业务主管部门的沟通联系,进行劳动合同合约合整理劳资关系,解决劳动争议。8 ,组织主管及以上人员职业规划、员工关系管理管控管控;9 .负责社会责任体系管理管控管控。10 .开展年度评优、述职工作。11 .人力资源部工作人员业务指导,团队建设、人才梯队建设及工作相关相关计划落实跟进工作。12 .开展员工在职证明、收入证明、职业资格认证管理管控管控13 .公司员工录用、任免、晋升、降职、否决权、建议权;14 .公司薪酬标准和薪酬结构调整合适的合适的方案、福利合适的合适的方案的建议权、审核权。招聘主管11 .展开公司人力资源需求
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