年度培训计划.docx
《年度培训计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《年度培训计划.docx(21页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。
1、年度公司培训计划(2020年)编制:行政人事部时间:2020年1月16日一2020年公司培训计划说明1 .公司现状分析二2020年公司培训工作重点三公司培训流程体系2 .培训目的和作用3 .培训原则4 .培训需求调查5 .培训年度规划的制定6 .培训的制度7 .培训效果评估8 .培训档案的管理四公司2020年度培训课程计划1 .2020年新员工入司培训课程计划2 .2020年职能人员素质与技能提升培训课程计划3 .2020年中高层管理人员培训课程计划五相关附件附件一员工培训签到表附件二员工学习改进计划表附件三培训效果评估表附件四培训协议书附件五培训需求调查表附件六晨会流程表附件七周会会议纪要&
2、会议决议表-.公司培训计划说明公司现状分析XXXXXXXXX有限公司自成立以来,已拥有员工近300人,公司正处于高速发展时期,公司员工的基本素质状况如下:1 .公司共有26名员工,其中男性20人,占77%,女性6人,占23%;大专以上学历10人,占38%,高中、中专学历16人,占62%,公司35岁以上17人,占65%,公司员工平均年龄34.3岁,司龄在3年以上的11人,占42%,从以上可以看出公司团队年龄化结构差异大,一线人员素质在业界属于中等水平,员工流动性大,公司凝聚力、吸引力较弱。2 .公司首先高度重视培训体系的建设,特别是销售团队人员新老更替的情况下,工作能力的融合和推进;其次在公司文
3、化建设上,员工在认同公司核心价值观和理念,公司的氛围良性发展;最后在各部门岗位职责明确之后,制定合适的个人职业发展晋升通道。综上所述,都是亟需解决和完善的问题。3 .2020年公司发展的主题是“绩效年”,十分关注内部的绩效管理,以战略为导向,以利润为核心,提升每位员工的工作效率和生活水平,但在当下目前部门结构单一,人员素质高低不一,这是对未来公司发展的各项挑战。4 .公司目前各项工作有待进一步细化与深化,很多工作程序需要优化与改进,员工制度化、程序化、标准化意识以及学习化意识淡薄,团队精神与协同观念不强,各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。5 .公司培训工作虽然以往一直在开展,但未建立相关
4、培训体系和培训机制,且培训对象及培训师资投入不够,培训效果评估也未落到实处。6 .公司虽参加外部培训机构的培训课程,但频率有限,很多好的内容未在公司进行深度转训落地,以至培训效果无法深化与量化。7 .公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力,力求在公司内部建立商学院。但效果不明显,没有切实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。二.2020年培训工作重点针对以上问题,结合公司的实际情况,2020年培训工作重点在以下几个方面:1.2020年,公司培训工作根据主题“绩效年”为核心,推动绩效管理的落地实施,要力争全面覆盖,重点突出,要在实际的培训工作中不断丰富培训内容,优化培训
5、流程,明确培训目的,提高培训效果。2 .2020年,行政人事部会完善培训制度与培训流程,加强培训考核与激励,建立培训反馈与效果评估机制,健全培训管理与实施体系。3 .在新员工入职上岗前,要在一周工作的时间内对他们新员工入司培训,培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、业务流程等,让新员工能快速融入公司环境。4 .2020年要针对公司中高层管理人员的管理水平、领导能力等问题开展专题培训,计划以外训带动内训I,坚持培训内容以通用管理理论为主,坚持培训目的以提高管理技能为主,坚持培训方式以加强互动交流为主,以不断提升中高层管理人员的管理能力与领导水平。5 .2020年要提高员
6、工的职业意识与职业素养,提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力,增强敬业精神与服务观念,加强其专业水准。6 .2020年要充分利用与整合外部培训资源,对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程,要派相关人员积极参与学习,并要求参训人员在公司内部进行分享,扩大培训的效果。7 2020年要营造全员学习氛围讲学习日常化,制度化,做到每月甚至每周都有学习。三.公司培训流程体系1、培训目的和作用1)实现公司的战略目标,提升公司的发展效率。2)打造高绩效团队,减少工作失误,提升销售额,提高工作效率。3)传递公司的文化和价值观并推广先进的观念,知识和技能。4)提高公司管理团队的领导能力
7、,素质以及管理水平。5)完善公司培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系。2、培训原则D以公司战略与员工需求为主线。2)以素质提升、能力培养为核心。3)坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合4)以针对性、实用性、价值型为重点。5)以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。6)坚持理论培训和岗位培训相结合。3、培训需求调研由行政人事部负责公司的各项培训工作的开展,在每年的年初和年末进行全员的培训需求调查,采用问卷调查,面谈等方式进行展开,目的在于了解员工最真实的声音,与公司的年度的培训安排相融合。4、培训年度计划的制定由行政人事部颁布全年度的培训计划通知,每月的具体培训以公司的实际情况为准,可以进
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 年度 培训 计划