【S科技公司员工激励问题及优化建议分析9200字】.docx
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1、S科技公司员工激励问题及完善对策研究目录1结论21.l6开究问题11.2研究内容113研究意义22激励理论概述42.1 员工激励的概念42.2 员工激励的原则42.3 员工激励的主要方法42.3.1 成就缄42.3.2 能力激励52.3.3 环境激励52.3.4 物质激励53上海S科技公司员工激励现状61.1 S科技公司发展历程61.2 S科技公司组织结构61.3 S科技公司激励制度现状71.3.1 企业文化方面71.3.2 酬制度与绩效考核方面71.3.3 员工发展方面84 S科技公司员工激励机问题分析94.1 员工成就激励问题分析94.2 员工能力激励问题分析104.3 员工环境激励问题分
2、析114.3.1 企业中存在着不同程度的盲目激励114.3.2 激励方案结构不完善,目的性低下H4.4 员工物质激励问题分析114.4.1 薪酬问题114.4.2 激励方式简单、一成不变115 S科技公司员工激励改进策略125.1 员工成就激励改进策略125.2 员工能力激励改进策略125.3 员工环境激励改进策略125.4 员工物质激励改进策略126结论14参考文献错误!未定义书签。1绪论1.1 研究问题在这个经济飞速发展的市场经济体系之下,企业之间的竞争烈度不断增强。而在科学技术含量不断增加的信息化社会环境之下,企业的发展能力和竞争力的提高主要集中在人才这一因素上,而这也使得人才成为了现代
3、企业争抢的重要资源。同时要想充分发挥员工的能力和水平需要构建起科学完善的人才培养机制和激励机制。人才的素质得到提高和展现则企业的发展能力就会因此得到提高,也正因为如此要想提升职工的工作效率和积极性就必须构建起高效科学的激励机制。1.2 研究内容本文采取文献研究法和案例分析法,以上海S机械科技有限公司为例,对该企业管理中激励机制在实施过程中的现状问题分析、并做出几条员工激励管理优化的建议,希望能给有关企业在人资管理方面提供借鉴和参考,以更好地推动企业的发展。本文研究的主要内容如下:第一部分结论。阐述研究的问题、研究内容和研究意义。第二部分员工激励理论研究。阐述员工激励的概念、原则和方法。第三部分
4、上海S科技有限公司员工激励现状。首先简要介绍案例公司,接下来着重阐述该公司员工激励现状。第四部分上海S科技有限公司员工激励机制存在的问题。主要从忽视精神激励的作用、企业中存在着不同程度的盲目激励和激励措施的无差别化三个分析上海S机械科技有限公司员工激励机制存在的问题。第五部分上海S科技公司员工激励机制问题的原因。主要从企业文化不够健全、激励方案结构不完善,目的性低下和激励形式有待多样化,无法深层次激励职员三个方面探讨上海S科技公司员工激励机制问题的原因。第六部分上海S科技公司员工激励制度的改进策略。结合以上分析,从加强企业文化建设、完善薪酬激励机制,制定科学均衡的薪酬体系和建立符合企业实际情况
5、的激励机制三个方面有针对性的给出上海S科技公司员工激励制度的改进策略。第七部分结论。总结全文。1.3研究意义在当前企业的人才管理方面主要采用的是人资信息化管理,它是将企业员工的各种信息都统计并汇总起来特别是与企业相关的工作能力和职业水平等内容进行分类和梳理,并利用这些信息构建一个系统性的体系,有了该系统能够更好地对员工进行管理也有助于依照员工的个人特点进行相应的激励,而员工能力得到展现和发挥的同时企业的经营水平也得到相应的提高。它是企业管理制度体系当中的一个重要组成部分。它是以有关的评测标准为依据,对员工的实际工作状态进行客观考核与评估的过程,同时将测评的结果与员工的福利待遇以及奖金等进行挂钩
6、以起到调动其工作积极性的机制。同时有关研究也表明对员工开展激励活动,也有助于提升其对企业的忠诚度和使命感,使得他们发自内心地将企业的发展和兴衰看成自己的事情。因此,科学的激励机制是关系到企业生存和发展的大事,是企业管理高层一定要妥善解决的问题。2员工激励理论研究2.1 员工激励的概念员工激励指的是持续的激发人的动力,使人朝着一定的目标努力的心理过程,这个过程可以称之为调动人内在的积极性。每个人都有着不同的需求和欲望,由需求和欲望引发的行动称为动机,人类的一切活动都是在特定动机的驱动下完成的。人类的动机激发过程可以表示为为满足的需要促使内心产生动机,从而引起行为用来满足目标,满足需要。因此,从人
7、的需要着手去探求激励是有效的途径。有效的激励手段可以很好的达到调动人的积极性的作用,对于企业管理而言,激励的内容更多的是以人的需求为中心。2.2 员工激励的原则表21员工激励原则表目标结合原则设置目标是推行激励的前提,而目标的制定需要结合实际具有科学性和可行性。精神激励与物质激励框I在当前社会背景之下,精神和物质都是不可或缺的激励手段,只有二结合原则引导性原则者有机结合才能达到良好的激励效果。引导性原则是要将高层的要求转化为员工自身的意愿,也只有这样才能真正发挥出其激励作用。合理性原则为此需要注意两点:1、奖惩需要秉持公平2、采用适度的措施1、需要将激励的目的清晰地展现出来并让员工们了解。2、
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