幼儿园施工组织设计.docx

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1、目录第一章、工程概况及工程特点第二章、施工准备第三章、施工项目管理组织机构建制第四章、工期、进度计划及资金保证措施第五章、施工总平面布置第六章、主要施工工艺第七章、施工技术保证措施第八章、质量保证措施第九章、主要施工机械的配置第十章、安全、文明、消防及现场保卫措施第十一章、特殊部位、特殊工艺措施附表：附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：现场设施总平面图工程概况及工程特点第一节编制说明1.1编制依据1、湛江恒大绿洲花园幼儿园、招标文件、清单及图纸;2、现行的施工规范、验收规范;3、本工程

2、施工及管理特点、主体工程布置特点;4、现场调查及勘察情况;1.2 主导思想结合实际，因地制宜,技术先进,经济合理。1.3 施工组织的要求精心组织,科学施工,始末分明,贯彻始终;遵章守纪,尊重科学,确保工期,质量第一;强化管理,忙而有序,确保安全,爱护环境。1.4 编制原则1、确保安全、质量，严格执行合同，确保工期编制施工组织设计。2、施工总布置在满足施工、确保安全、质量的前提下，布置合理紧凑，遵照环保法规和规范要求，做好环境保护和文明施工。3、尊重设计，服从监理，科学组织，合理安排，严格按照招标文件和有关规程、规范施工，采用成熟的新工艺、新技术，确保质量，降低造价，力求均衡生产，充分发挥机械效

3、力，安全优质高效全面完成本标任务。4、实行严格的质量、安全、环保控制，制定质量保证措施、安全保证措施幼儿园施工组织设计和环境保护措施，在业主的领导下，形成文明施工的良好环境。5、搞好地方政府、业主、监理的工作关系，共同促进工程建设。第二节工程概况1、工程名称：恒大绿洲花园幼儿园；2、建设地点：湛江市坡头区恒大绿洲；3、计划工期：150日历天，开工日期2016-11-01竣工日期2017-03-014、工程建设内容：施工图纸和工程量清单所示范围。5、质量要求：合格。第三节工程特点一、本工程的施工难点：1、卫生间、屋面的防水细部处理。2、及各材料生产厂家的协调配合。二、根据工程的施工进度情况，需做

4、好各种材料、设备和成品的保养和保护工作，并加强夏季和雨季的施工措施。三、质量要求高本工程质量确保一次性合格，达到国家现行的验收规范标准。四、安全施工要求高工程投资方的性质、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方方面面都要求总承包施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、标准化文明施工，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工落到实处。第四节工程施工重点1、工程进度严格按计划进行，确保工程在合同工期内全部完成。幼儿园施工组织设计2、通过仔细阅读、研究图纸及招标文件，同时结合我公司的技术优势和成

5、熟的施工经验，我公司确定以下几个方面作为各阶段的施工控制重点：(1)原材料质量控制。(2)施工测量定位放线。(3)基础的质量保证措施。(4)钢筋连接质量的控制。(5)模板支撑架的搭设质量控制。(6)楼、地面、墙面、天棚、外墙面装饰施工。(7)管线孔洞的预留预埋。(8)结构及装饰、安装工种的组织协调及配合。(9)质量、安全、文明、环保的组织措施及控制。(IO)总平面布置和管理措施。施工准备第一节施工准备工作一、场地清理本工程首先要进行施工现场清理。对用地范围内的树木、通讯、电力、地下电缆设施、地下水管等附属物，在业主的协助下了解清楚，做好迁移清场，使施工现场达到“三通一平”要求。二、技术准备1、

6、熟悉及会审施工图纸：根据建设业主提供的图纸，组织有关的施工管理人员、设计、监理等共同进行图纸会审，并要详细做好会审记录。2、原始资料调查分析：通过对该地区的现场周围情况、建材市场的供应状况等进行调查，为施工总平面布置和施工组织设计提供依据。3、编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。4、编制施工组织设计：按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本工程情况，采用行之有效的施工方法，科学合理地编制施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大安全事

7、故。5、分别做好技术和安全交底工作：实行层层交底，并将书面交底存档。6、根据阶段施工进度提前向试验室申请碎和砂浆等的配合比，并及时向班组交底。第二节材料采购及物资准备一、材料采购及物资准备1、根据施工进度计划安排好的各种材料的进场时间，并确立仓库及场地堆放的面积和地点。2、定货源、找厂家，考、选、评合理供应商，看质量、组织好货源、安排好运输车辆。3、做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材、防水材料等要按规定取样做力学性能复试，做好砂、石、水泥的材料分析，碎、砂浆配合比要提前由试验室作出报告。4、进场把关：按施工总平面图组织材料的现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合

8、格者严禁进场。5、施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。二、主要材料、构件需用量计划1、本工程为了保证各种材料能及时进场，不影响施工进度，本着为业主负责，一切为业主，确保工程质量、进度，所以必须做好材料的供应工作，根据图纸设计和所编进度计划，初步确定材料所需及供应计划，及时联系货源，落实材料供应，按施工进度要求提供，以确保工程进度按期完成。第三节劳动力组织准备一、劳动力组织准备原则幼儿园施工组织设计1、根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循专业分工及密切协作的原则，组织高素质、熟练的施工队伍。2、做好施工人员入场教育工作，按照

9、开工日期和劳动力需要量计划，分别组织多工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使全体施工人员严格遵守有关规定。3、对特殊工种进行上岗前培训，无上岗证者和身体不适宜该岗位工作的要严禁进入现场施工。4、本工程劳动力以使用公司的基本队组为主，临时工、农建队为辅，按科学比例组建施工队组。5、本工程劳动力队伍在统一安排下，能相对独立地完成各分部分项的工程量。二、劳动力组织1.劳动力素质的高低是直接影响到施工质量的关键因素，施工队组要对施工全过程的各分部、各工种的施工负责，因此，必须严格按照分公司有关制度对现场劳动力进行培训。培训分两级进行，一级为队组全体人员，每月进行

10、一次，主要在现场进行，培训内容以现场实际施工为主。另一级为队内骨干人员的培训，由分公司集中培训，培训内容以队组的管理和高等级的施工技术为主。第四节施工机械进场准备一、土建施工机械设备根据本工程的特点，计划抽调先进的机械设备投入本工程施工，按进度投入各种机械满足相应分项工程的施工，并根据工程需用随时调配补充。二、施工机械设备的管理1、由项目经理和设备管理员，根据施工机械设备进场使用时间合理安排进退场时间，按时进场安装好能使用，使用完毕后及时退场。2、设备管理员全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理，提高机械设备的使用率。3、配备的机械操作人员技术水平必须及其担任的工作相适应，严格遵守持证操作的

11、规定，做到定人定机定位。项目经理副项目经理项目工程师成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组第三章：施工项目管理组 织机构建制第一节：项目 部管理组织机 构为直线管理 制项目部 管理组织机各作业班组幼儿园施工组织设计构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：第二节：项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程

12、将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的工程师担任项主管，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络,现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1人（本科，工程师，一级资质）负责项目全面管理，协调工作。项目工程师2人，其中土建项目工程师（本科、高工）负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师（专科、高工）负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求

13、，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工及成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。第三节：现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图：第四节：项目部的组成及要1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任该

14、工程项目经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理本工程的管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。第五节：项目经理常驻现场的保证措施1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程

15、的项目经理，并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理及技术学习培训，努力提高项目部的整体素质及管理力度，主动及业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。第四章、工期、进度计划及资金保证措施第二节施工总进度安排一、计划工期本工程计划工期为210日历天。二、工期进度安排进度安排详施工进度横道图计划