公司员工招聘管理制度.docx

《公司员工招聘管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司员工招聘管理制度.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、员工招聘管理制度第1条公司聘用员工本着精简的原则，并以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则。第2条公司机关员工的聘任程序如下：公司总经理、财务负责人由董事长提名，董事会任命；副总经理、总工程师、总经理助理等高管由总经理提名，董事长任命；部门经理、副经理由总经理任命；公司机关其他人员，经企业发展部推荐，部门经理审核，报总经理批准或通过竞聘甄选机关员工。上述权限与程序也适用于机关各级员工的解聘及续聘。第3条公司机关需要增加员工应优先考虑从项目部选派，也可公开条件，向社会招聘飞第4条公司项目部员工录用、续聘、解聘由企业发展部负责。第5条未经审批程序，企业发展部不予办理新员工招聘和录用手

2、续。第6条公司授权企业发展部，根据公司薪酬标准、聘用员工的实际工作能力确定员工的薪酬，与劳动者出现劳动争议时由企业发展部全权负责处理。第7条项目部或分公司需要增加员工应遵循以下原则：1 .工程品质部在确认并无内部横向调职的可能性后，向企业发展部递交书面人员需求计划，计划中应列明拟聘员工的岗位责任及具体要求，并载明需求理由及需求项目部，每月5日前报本月用人计划。2 .企业发展部部详细审核人员需求计划是符合实际情况后签署意见报总经理审批,申请获得批准后，由企业发展部部负责，用人部门协助组织实施。3 .分公司需总公司进行人员招聘，应将计划统一汇总到工程品质部，工程品质部确认公司内部无调职人员后，每月

3、5日前向企业发展部部报本月用人计划。4 .原则上公司招聘人员由企业发展部部统一负责，因特殊情况分公司需自行引进人员的，应提前将用人计划报企业发展部部备案，经企业发展部部审核同意后，方可自行引进，录用人员条件严格按公司相关规定，不可擅自降低录用人员标准。5 .因企业业务减少或因不可抗拒原因裁减人员，公司在6个月内重新招用员工时,应通知被裁减人员，在同等条件下优先录用被裁减人员。第8条通过公开招聘的人员，应当如实填写应聘人员登记表，并提供如下资料：1 .应聘登记表2 .身份证复印件；3 .学历证、职称证、执业资格证、岗位证书复印件：4 .身体健康证明；5 .与原单位合同期满证明或解聘证明书；6 .其他必要证件及证明。第9条企业发展部部对应聘者的背景、个人经历、仪表谈吐、能力知识、专业技能、进取心、责任心等方面加以审查，经筛选后，通知面试。第10条面试采用考试和面试两种，依实际需要任择其中一种实施或两种并用。企业发展部部招聘文员负责面试，对各应聘者面试情况形成结论，就是否录用、录用后的薪酬待遇提出明确意见，汇总员工试用审批表报总经理审批。