安装工程主体阶段技术质量检查评定表.docx

《安装工程主体阶段技术质量检查评定表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安装工程主体阶段技术质量检查评定表.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、序号检查项目检查内容和评分标准评分标准（60）实际得分1自检检查,1、查近两个月组织自检检查报告闭环、会签、奖罚执行情况:要求提供检查组成员总工（技术负责人）、专业和劳务分包单位经理、质量科长、等有关责任人参加的影像证明文件以及检查存在问题的会签资料；2、检查内容要求按单体工程进行资料和实体质量检查并形成检查报告，检查报告含上月存在问题和本月整改反馈情况并于当月的28日前报集团公司技术质量部安装邮箱SjZhiIiangaZ,报告内容以及参加人员会签；3、查以上一二项存在问题执行奖罚情况：要求提供财务证明文件。质量科提供，少一项扣3分；92施工组织设计、施工方案（专项方案）检查：1、电气、给排水

2、、暧通等各专业的质量策划，大型设备的吊装，包含单位工程概况及亮点、难点等；2、内容齐全、不违背规范、政策法规、强条、设计、项目策划、施工组织设计，验收标准正确，编制及时，手续齐全；3、针对性、指导性、可操作性强，作法详细，图文并茂，形象生动，标准化程度高资源应用合理，经济性好，有技术创新。1 .内部审批、建设单位、监理单位手续不全每项扣1分；2 .违反强条，每项扣1分；3 .不符合施组、规范、政策法规、设计、项目策划，验收标准不正确，内容缺项每项扣0.5分。33基础策划交底检查：接地装置、引下线、等电位等策划要求绘制大样图，按图编制方案并交底，内容包含接地测试点箱盒规格15Onlm*150mm

3、,引下线的组数和连接方式，配电室干线的做法，建筑物总等电位、局部等电位联结形式、部位、材料和截面积等平面大样图。1、甲方、监理、土建、安装四方会签签字签章；不达标的每项扣2分；2、针对性、指导性、可操作性强，作法详细，编制及时；不达标的每项扣3分3、标准化程度高，有技术创新；不达标的每项扣1分54厨卫间策划交底检查：策划并绘制厨卫间电气水暖定位大样图，按图交底包含土建瓷砖排摸，灰饼厚度、器具标高，定位，卫生间局部等电位的材料使用等，室内配电箱、开关插座、LEB箱、地暖分集水器、配水点起居室、餐厅高出初装修地面35,40mm卧室高出初装修地面15,20mm、卫生间、厨房开关插座、LEB箱、地暖分

4、集水器、配水点凸出初装饰墙面15,20mm；地漏高出初装修地面10,15mm；清扫口高出初装修地面20,25mm,精装修各点定位。1、甲方、监理、土建、安装四方会签签字签章；不达标的每项扣2分；2、针对性、指导性、可操作性强，作法详细，编制及时；不达标的每项扣3分3、标准化程度高，有技术创新；不达标的每项扣1分5编号表单位工程名称:施工单位:5电气井策划交底检查：电气井策划要求绘制电气井槽盒、电箱、母线排布大样图，按图编制方案并交底，包含槽盒规格，电线电缆根数及固定方式、支架和防火封堵、接地等的做法；1甲方、监理、土建、安装四方会签签字签章；不达标的每项扣2分；2、针对性、指导性、可操作性强，

5、作法详细，编制及时；不达标的每项扣3分3、标准化程度高，有技术创新不达标的每项扣1分56屋面策划交底检查I屋面安装分项策划要求绘制设备和接闪器做法大样图，按图编制方案并交底以，包含屋面设备的按地和配管位置、减震方式、电线管定位I屋面接闪器与引下线、接闪带连接方式、突出屋面的金属物连接、接闪器的布置、规格、数量等做法.1、甲方、监理、土建、安装四方会签签字签章I不达标的每项扣2分I2、针对性、指导性、可操作性强，作法详细，编制及时I不达标的每项扣3分3、标准化程度高，有技术创新，不达标的每项扣1分57管道并策划交底检杳：管道井策划包含系统管道并策划要求绘制管道并给水、采暧、消防等定位准确的大样图

6、，按图编制方案并交底，包含封堵做法，保湿材料使用、管道等电位设、固定支架的方案位置等II、甲方、监理、土建、安装四方会签签字签章，不达标的每项扣2分；2、针对性、指导性、可操作性强，作法详细，编制及时；不达标的每项扣3分3、标准化程度高，有技术创新；不达标的每项扣1分58地下室公共部分策划交底检查，策划并绘制地下型的电梯前室、配电电表间、络力进户组件大样图后进行交底，内容包含地下室电梯前室水电管道设备的布局、定位节点做法，配电表间布局、接地、桥架的连接做法尤其是转角、三通处注明不能用直角弯，桥架首尾接地做法、桥架接地跨接压接做法、热力进户22套组件排列做法等详钿交底并附有fit蔽前的各节点施工

7、完成的实体照片资科，依据交底进行现场复核，1、甲方、监理、土建、安装四方会签签字签章；不达标的每项扣2分；2、针对性、指导性、可操作性强，作法详的，编制及时；不达标的每项扣3分3、标准化程度高，有技术创新：不达标的每项扣1分59安装技术管理资料的检查：1、查资料的编制、收集管理情况：如与进度同步情况、数据真实性、完整性、可追溯性，要求资料整理规范有序，内容符合工程设计文件、国家规范和有关标准的规定；2、E施工日志填写、编制情况；如气象情况、施工内容、施工部位、使用材料、施工班姐作业、取样及检验和试验、质量殴收、质量问题及处理等情况的查验要求麓工日志和舱敲资料时间节点相符合；3、查技术交底针对性，可操作性等情况：如技术交底复制规范情况，质量控制点的策划饴制情况，要求技术交底能指导施工，与现场施工做比对性检查相符合。1、资料的编制、收集管理情况不达标的每项扣10分；2、茶工日志填写、编制情况不达标的每项扣3分I3、技术交底针对性，可操作性等情况不达标的每项扣5分；18行为得分60主体得分40实得分现场工程酊：专业分包经理：质会科长：总工（技术负责人）：奖励：罚此要改时间：检查人：