建设工程安全生产责任制及考核制度.docx

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1、安全生产责任制及考核制度第一条安全生产责任制是由项目经理部成立的安全生产责任制考核领导小组，是对项目主要负责人、各职能部门以及各类施工人员在管理和施工过程中，应承担的责任做出明确的规定，将安全生产责任分解到各从业人员岗位上的一种安全管理制度。第二条项目经理部建立安全生产管理机构，成立安全生产领导小组，报备监理和业主及集团公司安全部。第三条项目负责人、项目技术负责人、项目副经理、各科室负责人、专职安全员、工程技术人员、财务人员、班组负责人、作业工人等各种岗位安全职责是安全生产责任制的主要内容。第四条项目经理部、班组严格按照规定逐级分解安全生产管理目标和安全生产责任，签订安全生产责任书，将安全生产

2、责任到人、责任到岗；并制定安全生产检查和考核办法，按规定进行考核,对考核结果进行记录建档。第五条安全生产目标责任书的签订程序：按照公司相关文件规定，公司总经理或分管安全的副总经理在项目开工时与项目经理部签订；项目经理与项目领导层、各科室、各班组负责人签订；各科室、各班组负责人对下逐级签订。第六条专职安全员由公司推荐派驻，在公司安全部和项目经理部的双重领导下开展工作。第七条施工现场具体安全工作由项目经理部负责，项目经理部对上级单位负责，服从上级单位的安全生产管理。第八条项目经理、技术负责人、试验室主任、各科室负责人、专职安全员发生变更时履行变更手续，变更资料应整理归档。第九条现场安全管理组织机构

3、图及各科室安全生产职责应上墙公示。第十条安全生产责任制考核一、考核目的为加强安全生产管理，明确项目经理部各级从业人员和各级管理人员在安全生产工作中的责任和权限，切实贯彻本项目经理部安全生产主体责任制，建立安全生产管理的长效机制，努力提高本项目经理部安全生产管理水平。二、考核对象：本项目经理部各级管理人员、从业人员。三、考核范围：对项目经理部各级管理人员、从业人员在安全生产工作中安全职责的履行情况及安全生产责任制的实现情况和安全目标的达成情况进行考核。四、考核方式：1、考核频次:季度考核，每季度考核一次。2、考核方法:项目经理部作业人员由安全生产责任制考核领导小组进行考核。3、考核标准:项目经理

4、部各级作业人员以其应履行的安全职责，安全责任和岗位安全目标、管理人员以其管辖范围内应履行的安全职责以及安全责任和科室应达成的安全生产目标为考核标准。4、由考核领导小组进行评定综合结果。考核的内容必须以安全管理目标挂钩，考核结论为优良、合格、不合格三个等级。考核评定采用量化评分的方法进行，应得分为100分，依据考核科室或个人的安全管理目标完成情况和安全生产责任制内容的具体落实情况评分。实得分在95分及95分以上者，评定结果为优良；实得分在75-95分者，评定结果为合格；实得分在75分以下者，评定结果为不合格者。对不合格者由项目负责人针对性教育，连续两次教育不合格者或者年度出现三次不合格者，暂停其工作，由上级主管部门进行培训，待考试合格后方可重新上岗。对在季度、年度安全生产考核工作中表现突出的科室或个人进行500-2000元奖励。如因管理失职或个人违纪违规造成责任事故并给项目经理部造成直接经济损失的，还将承担相应的经济赔偿责任；造成重大事故的，还将追究行政或法律责任。同时，对连续三次考评不达标的科室负责人或个人将处以双倍处罚或撤职处分。第十一条本制度自发布之日起执行。