建设工程班前会制度.docx

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1、班前会制度班前安全会活动，是安全管理的一个重要环节，是提高职工安全意识，做到遵章守纪，实现安全生产的途径。为了认真贯彻“生产必须安全”的原则，进一步强化施工过程中的安全生产管理，从根本上提高职工的自我保护意识，达到人人讲安全，人人管安全的目的，实现安全生产，特制定本制度：第一条班前会目标通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：班组长在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全设施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班工区（班组）长和施工负责人所负的安

2、全责任和必须把握的安全环节，切实提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。第二条班前会程序一、班前签到。班组负责人（班组长、班组技术员、班组安全员）在召开班前会前，对现场施工人员进行点名签到。二、讲任务。简要传达公司或上级有关文件、会议精神，对存在的隐患可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到个人，分析完成任务的有利条件和不利因素。三、讲安全。根据当班生产任务的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作

3、业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。对当班布置的零星任务,要明确一名安全负责人，负责施工时的安全工作。第三条班前会要求：一、各班组班前会主持人要提前掌握、了解安全生产任务完成情况及存在隐患问题，做到心中有数。二、班前会每天每班必须召开，班前会主持人必须由技术员或班组负责人（班组长、班组技术员、班组安全员）担任，严禁酒后主持召开班前会，否则每次罚款100元。三、各班组要根据规定的内容和程序召开班前会，班前会整个过程控制在1520分钟左右，各班组根据具体情况灵活掌握。四、各班组要及时反馈班前会召开过程中出现的问题，总结和积累经验，项目部将组织人员不定期进行检查，项目部要监督好班组班

4、前会召开情况，凡发现班前会不认真组织和召开的，对班组负责人每次罚款100元。五、召开班前会需要分班组进行，各班组全员必须参加，项目部工程相关负责人负责各自班组班前会召开，项目专职安全员监督各班组召开情况，每日上传班前会照片，发现造假的一次处罚500元，发现班组未全员参加班前会，每缺少一人处罚50元。六、参加班前会人员必须认真听讲，牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项。七、班组负责人每月5日前要将上月班前会记录资料交给安全员，项目专职安全员检查后存档。八、对于危险性较大的施工项目，除了制定有针对性的安全技术措施及施工方案外，还须组织召开由全体操作人员参加的安全会议,交代施工中应注意的安全问题，克服冒险蛮干，违章指挥，确保安全生产。第四条本制度自发布之日起执行。