物业人事专员考核标准.docx

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1、人事专员考核标准岗位职责工作内容工作标准考核办法责任人检查人考核人考勤管理审核各部门考勤，录入考勤数据。每月4日之前收集考勤、加班、请假情况统计，认真审核，询问各部门加班原因，加班较多的部门请部门领导作出特别说明。逾期上报扣1分；不审定核实扣1分。人事专员经理经理定期抽查各服务中心及分公司的考勤及加班请假表单。每月至少抽查1次，以监督督促各部门是否按规定执行，有无造假情况。不抽查扣1分；不按频次抽查扣1分。人事专员经理经理绩效数据管理计算各部门业绩达成，录入绩效考核数据。准确录入扣分单，各部门OEC考核及绩效扣款数据，并做好审核工作。每出现一处错误扣1分。人事专员经理经理员工在岗情况统计及时了

2、解各岗位人员增减情况。收集25个部门的在岗情况表，认真整理；员工在岗情况每月4日前必须完成，做到准确无误。每出现一处错误扣1分。人事专员经理经理薪酬核算与审核工资核算。每月10日之前制作完工资表，并保证每出现一处错人事经理经理准确无误。误扣1分。专员绩效工资核算。每月月底根据汇总考核情况完成绩效工资的核算。每出现一处错误扣1分。.人事专员经理经理各服务中心及分公司工资的审核。认真审核各岗位工资标准是否正确；认真审核加班、请假是否在工资中体现，是否正确。每出现一处错误扣1分。人事专员经理经理各项人事手续的办理员工调动、离职的办理。准确及时办理员工调动与离职，不准拖延；离职员工工资核算准确无误。每

3、拖延一次扣1分；每计算错误一次扣1分。人事专员经理经理新入职转正员工薪资核定。根据新员工入职时间每月前一周督促部门经理对新员工进行月度考核，并及时反馈。每延期一次扣1分。人事专员经理经理人事劳资关系管理社会统筹办理。向社保局提交本月各种社保变动表单，根据入职及离职情况及时办理增力口、减少及变动各种手续。每项不合格扣1分。人事专员经理经理计算并支付本月各种社保费用，与社保局对账。每项不合格扣1分。人事专员经理经理做好社保年检工作，及时申报各种报表，与社保局协调关系，办好年检审验。每项不合格扣1分。，人事专员经理经理新增人员办理医保卡（到10人左右集中办理1次）时间在当月25日一次月5日之间。不及

4、时扣1分；漏缺人员扣1分。人事专员经理经理档案管理培训资料库的建立、整理工作；日清表格的管理汇总。培训签到表、培训评估表齐全，按照6s文件管理要求整理。每缺失一份资料扣1分；表格内容每项填写不完整扣1分；未按6s文件管理要求整理扣1分。人事专员经理经理员工档案管理。按照6s文件管理要求（卷内目录、统一标签、内部排序）整理；员工档案（4项）必须齐全。未按6s文件管理要求整理扣1分；员工档案每缺一份资料扣1分。人事专员经理经理员工“试用人员月度考核表”存放整理。必须按月进行整理。每项不合格扣1分。人事专员经理经理员工满意度调查表存放有序、完整。按照6s文件管理的要求进行整理。未按6s文件管理要求整

5、理扣1分。人事专员经理经理离职员工档案进行整理备存。每月离职员工档案必须完整；12月底对当年离职人员档案封存放入档案柜。每缺一份档案扣1分；年底不整理封存扣1分。人事专员经理经理员工关系管理员工活动方案拟写并组织。根据员工反馈制定员工活动方案，增强员工凝聚力，加强团队建设。每项不合格扣1分。人事专员经理经理制定并组织员工满意度调查。每年中旬对员工进行满意度调查，并根据调查结果分析调整相应的人事管理制度。每项不合格扣1分。人事专员经理经理培训工作的规划、组织与实施建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计戈U；协助帮助员工建立按全年对各级管理人员实施季月的考题培训1,对新员工进行岗前培训，培训合格

6、率达成98%以上,及时反馈培训培训组织不及时扣1分；培训效果合格率达人事专员经理经理职业生涯规划。效果评估，并及时调整和完善培训计划。不到98%以上扣1分。合同管理员工合同的签订与管理。按照劳动法规定定期签订合同；合同资料整理完善、统保管。延期一次扣1分；资料丢失扣1分；未按6s管理要求整理扣1分。人事专员经理经理制度的执行落实公司各项人事管理制度，发现问题及时向上反馈；控制人力成本。严格按照公司制度执行，及时反馈。不认真落实扣1分；不及时反馈扣1分。人事专员经理经理电子资料建立与整理员工电子档案随时完善。新进员工的姓名、入司时间、学历、电话、身份证号码，按照表格要求填写。每出一项错误扣1分；每项资料填写不完整扣1分。人事专员经理经理临时性工作迅速、高效完成领导交办的各项临时性事务。根据领导指令及时准确地完成临时交办的工作，实现岗位职能效益的最大化C每项不合格扣1分。人事专员经理经理