物业综合管理部经理考核标准.docx
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1、综合管理部经理考核标准岗位职责工作内容工作标准考核办法责任人检查人考核人制度建设每年根据公司的发展需求和实际情况组织对公司行政管理制度进行修订。适应公司当时实际情况,覆盖到公司各个岗位。不适应扣1分,覆盖不全扣1分。综合管理部经理公司领导公司领导根据公司发展需求,随时制订公司相关规定。及时制订完毕,并下发。未制订或未下发扣1分。综合管理部经理公司领导公司领导内外联络对外:作好政府相关主管部门的公关工作,创造良好的经营环境。每年春节、中秋节等节日作好维系,确保掌握政府相关政策以及良好的工作关系。不联系扣1分,造成恶劣后果扣5分。综合管理部经理公司领导公司领导对内:根据实际工作需要,及时协调公司内
2、部之间及公司与集团之间的联系,提高办事效率。3日内协调完毕,确保双方理解、满意。协调不成扣1分,双方均不满意扣1分。综合管理部经理公司领导公司领导内外信息整合对外:通过报纸、网络等媒体,掌握物业服务的发展方向、先进方法与技术以及标杆企业的先进理念与管理模式,以很好地把握行业政策和方向,为总经理决策提供咨询意见。1、每日早上翻阅报纸和浏览网站,为公司提供导读信息,及时将信息有效传递给各部门。2、每周查看标杆企业的发展动态及动向。有条件时每年到标杆企业实地学习,提交学习报告。不翻阅扣1分,未传递扣1分。不查看扣1分,未上报扣1分。综合管理部经理公司领导公司领导对内:了解各部门对公司制度的意见与建议
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