社区工作人员绩效考核方案(修改).docx
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1、XX镇社区工作人员螂考核管理实施办法(试行)第一章总则第一条为进一步加强XX镇社区工作人员队伍建设,提升社区工作者管理制度化和规范化水平,结合我镇实际,制定本实施办法。第二条本办法适用于XX镇非事业编制的社区工作人员,即社区社工站专职工作人员、未进入社工站的“两委”、协管员和临聘人员。第二章考核的组织和方法第三条社区工作人员绩效考核坚持民主、客观、公正、公开原则;坚持分级管理、分级负责的原则;坚持注重实绩、群众认可的原则。通过日常考核、随机抽查、定期督查等方式进行,主要考核社区工作者当月履职情况。第四条社区主干的考核以镇为单位进行,由XX镇社区工作人员绩效考核工作领导小组负责考评。其他社区工作
2、者的考核以社区为单位,采取社区考评和镇相关部门考评相结合的方法,根据每个社区工作人员的职责分工进行考核。考核人员不分专职社工与未进站人员,社区全员进行考核排名。调整XX镇社区工作人员绩效考核工作领导小组,负责社区工作人员绩效考核工作,对社区考核结果进行监督和抽查。各社区相应成立考核领导小组(3-5人),社区书记、主任、社工站站长负总责,考核领导小组成员名单报镇绩效考核领导小组办公室备案。考核工作实行责任落实制和倒查追究制,社区指定专人负责,考核工作需于次月10日前完成。第五条参加考核的社区工作人员对考核结果有异议的,可在考核结果公布之日起3个工作日内向镇考核工作领导小组办公室提出书面申辩。镇考
3、核工作领导小组在接到书面申辩后三个工作日内需审议并作出答复,该答复为最终考核结果。第六条社区考核领导小组按照“一人一档”将每位社区工作人员每月和年度绩效考核表格分类保存。第三章考核标准第七条月考核总分为100分,采取扣分制。考核方式以居民群众评议为主,结合镇、社区考评情况,主要考核内容业务能力、工作业绩、工作作风及居民满意度等。其中工作作风及居民满意度评价等内容,分数权重占60%。业务能力、工作业绩,分数权重占40%。由镇相关部门牵头,分别制定考核标准。第八条考核结果设优秀、良好、合格、不合格四个等次,其中得分在90分及以上(含90分)为优秀,人数比例不超过考核总人数的20%;80-89分为良



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