项目班前晨会管理规定.docx
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1、XX集团公司项目班前晨会管理规定所属各单位、机关各部门:为进一步规范项目班前晨会管理,保障项目生产安全,根据xxxx建设集团股份有限公司业务例会制度实施办法并结合公司实际,现对项目班前晨会要求如下:一、参会人员与频次项目班前晨会应覆盖项目全体作业人员,并坚持每日开展(项目停工期间除外),分(子)公司、项目部管理人员针对项目各班组按顺序参会,形成全覆盖。二、参会讲评人员与要求(一)工程分(子)公司1、分(子)公司负责人,每月开展一轮所属项目远程视频晨会,对所属项目班前晨会进行评价总结。2、分(子)公司分管项目生产副经理,每半月参加一次项目班前晨会并开展讲话。3、分(子)公司分管安全副经理,每半月
2、参加一轮项目晨会(可远程视频),并开展讲话。4、分(子)公司安全科长,定期按上述规定进行核查履责情况并按月将未履行情况经分公司复核后报集团公司安全环保部;并对项目部班前晨会开展情况进行监督核查,按月将未履行情况经分公司复核后报集团公司安全环保部。(二)工程项目部1、项目负责人,每周参加一次班前晨会并开展讲话。2、项目分管生产、分管安全副经理、技术负责人,每周参加两次班前晨会并开展一次讲话。3、项目安全网格员(工区长及施工员),每日参加项目班前晨会,并开展两次讲话。4、项目设备管理员,每日参加项目班前晨会,并开展一次讲话。5、项目安全员,每日参加项目班前晨会,并开展两次讲话;监督项目层级与分包单
3、位层级开展讲话,并按月将未履行情况经分公司汇总、复核后报集团公司安全环保部。(三)分包单位1、分包单位安全管理人员,每周参加一次班前晨会并开展讲话。2、分包单位项目现场负责人(班组长),每日参加班前晨会并开展讲话。3、班组作业人员,每日参加班前晨会并参与讲话。三、讲话重点内容(一)项目经理:项目经理是本项目安全文明生产第一责任人。对本项目的安全生产工作必须全面负责。班前讲话内容:本项目概况及存在的危险性较大的分部分项工程;最新的安全生产法律法规内容宣贯;主管部门最新发布的涉及安全生产、安全检查的文件内容;结合集团公司对于安全生产的要求,对项目人员及班组制定相应标准;明确公司的罚款制度规定,对违
4、反安全生产的班组进行处罚;根据最新的疫情情况,做好疫情防控工作的布置,避免工地发生疫情事件。(二)分管生产、分管安全副经理、技术负责人:管生产必须管安全,管技术必须管安全。安全管理需要生产副经理的协调,需要技术负责人的技术支持。班前讲话内容:贯彻国家和上级有关安全生产和环境保护的方针政策、法律法规;生产过程中各项安全生产制度和措施的落实;合理安排施工进度和安全生产计划,避免抢工期冒险施工;新技术、新材料、新工艺、新设备以及危险性较大的分部分项工程的安全技术交底,落实可靠的安全技术措施和安全操作规程;对典型事故案例进行调查分析解剖,增强安全警示教育;应急救援程序和预案交底。(三)施工员(安全网格
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