2024领导班子个人述职述廉报告范文.docx
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1、2024领导班子个人述职述廉报告范文XX领导班子述职述廉报告(一)20xx年,在县委、县政府的正确领导下,在县教化局的指导下,我校领导班子团结务实,仔细学习贯彻党的十八大精神,全面贯彻党的教化方针,以创办人民满足教化为目标,坚持“追求卓越,争创一流,对学生的一生发展和华蜜负责”的办学理念,着力培育会做人,能励志,善学习,有特长的学生,圆满完成了一年的工作任务,取得了一系列的成果。在全市初中毕业会考中再获佳绩、7a人数达235人,省示范性中学保送生上线人数438人,被评为郴州市教学质量优胜单位。在郴州市第十九届中小学田径运动会上,我校田径队获得5金7银6铜的好成果,特殊是塑身操队在参与的7个大项
2、中全部获奖,其中金牌5块,铜牌2块,获初中组团体总分第一名。在郴州市深化课堂教学改革暨阶段性成果现场展示会上,我校作为本次会议的主现场,向上级领导及全体来宾们交上了一份完备的答卷,充分展示了学校课堂教学改革成果和办学业绩。另外,我校还被评为郴州市防震减灾科普示范校、郴州市文明卫生单位。一、加强领导班子建设,彻底转变领导作风。“榜样的力气是无穷的“,这已经成为约定俗成的道理。我校切实加强领导班子队伍建设,充分发挥学校领导的表率作用,建设了一支团结协作、朝气蓬勃、敢于担当的领导班子。1.团结协作,廉洁自律。全体班子成员能以学校大局为重,做到大事集体探讨,小事相互通气,难事相互支持,有难敢当,有功不
3、揽,有过不推。生活上相互关切,思想上常常沟通。严格执行“三重一大”议事规贝L学校每笔开支均严格按规章制度办事,严格执行财务支出5人会审制。凡大宗购物、基建等项目,坚持多人在场,集体议价进入政府选购程序,从根本上杜绝违纪现象发生。2 .深化实际,调查探讨。全体领导常常深化老师办公室、班级了解状况,同老师谈心、与学生闲聊,搞好调查探讨,驾驭第一手资料,有针对性地开展工作。3 .大张旗鼓,说到做到。首先对领导班子进行了充溢、调整,印制、下发了临武三中领导成员分工表,明确了各部门职责及班子成员分工和职责。同时要求各负其责、大张旗鼓,要求班子成员坚持做到哪里有问题,就在哪里解决订正;哪一层有问题,就在哪
4、一层解决订正。凡是副校长能做的工作,校长不做;凡是主任能做的工作,副校长不做;凡是副主任能做的,主任不做。这样就形成了“人人有事干、事事有人干”的良好局面。4 .以身作则,身先士卒。领导们带头吃苦奉献,带头做好本职工作,在学校管理中团结协作,迎难而上,面对困难自告奋勇。他们在校长陈文发的带领下用“白加黑和5加2”的工作精神,精彩完成了学校各项工作,充分体现了临武三中领导班子和中层职能部门极强的凝合力和战斗力。5 .校务公开,民主管理。我们在校内网设立了校长信箱,向广阔师生征求学校建设和发展的金点子,收集教职工对学校提出的看法和建议,对反映的问题刚好予以解答。以此来了解师生信息,解决师生疑难,把
5、关切爱惜师生落到实处,同时也接受了不少好的建议。我们还在宣扬栏和校内网上开拓公示栏,进行校务公开,将教职工关切的规章制度、成果展示、经费收支、评优晋级、年度考核、绩效工资安排等刚好通报公示,增加了学校工作的透亮度,使学校领导班子的威信进一步提高,教职工工作主动性进一步发挥,学校的凝合力也空前增加。6 .以人为本,关切职工。我们在领导班子中提倡心中要有全体师生,对学生要有一颗爱心,要真诚地关切、爱惜、帮助、理解全体师生。我们想方设法改善办公条件和美化生活环境,添置窗帘、购置花木、配备电脑和空调,营造和谐氛围。学校竭尽所能提高教职工的福利待遇和奖金。教职工生病住院,校领导亲自探望,以情感人,以情促
6、人,激发了教职工的工作热忱。二、加强老师队伍建设,打造高素养的老师队伍。我校教化教学成果名列全市前列,优异的成果得益于、领导班子,团结务实,廉洁高效,勇于担当,凝合力强;老师队伍,敬业爱生、德高技强,勇于奉献,战斗力强;学生团队、文明守纪、乐学善思、勇于创新、上进心强。1.抓学习,打造优秀团队。多次开展师德教化讲座,引导老师从如何教好学生到如何成长再到如何做人。为进一步推动校内文化建设,提高广阔师生的自我学习意识和团队学习实力,着力打造我校学习型老师团队,努力营造浓郁的书香校内文化氛围。开展了以“让读书成为习惯,让心灵沐浴书香”为主题的读书活动,组织了老师读书沙龙活动,要求每位老师坚持阅读教化
7、专著、教化类杂志等,在全校营造了浓郁的读书氛围。7 .抓师德,强化心灵建设。组织教职工仔细学习教职工职业道德规范、班主任工作基本要求等规章制度,提高了老师的思想政治素养和职业道德水平。为规范老师的教学行为,树立老师良好形象,学校明确提出“临武三中四条高压线”、即严禁老师进行有偿家教和双休日进行有偿补课;禁止老师向学生推销或指定学习配套资料;禁止老师违规收费;禁止老师排挤差生和体罚或变相体罚学生。凡是有触及这四条“高压线”的,实行评优、评先、职称晋升“一票否诀”,情节严峻的将追究政纪责任。8 .抓管理,激发工作热忱。学校的精细化管理就是要求每一个岗位责任人做到有目标、有责任、有思路、有步骤、有重
8、点、有考核。我们的育教学质量的长效机制,切实规范教学行为,提高教学效率,提升教学质量。小学部出台了音、体、美、科学老师考核方案,对音、体、美、科学教学都明确了教学目标和教学要求。音乐从乐曲观赏感受、唱歌表现、节奏感、即兴创建等方面进行考核;美术从美术基础学问、观赏、基本表现等方面进行考核;体育从列队、跳绳、体操、武术等方面进行考核,科学重点考核学生的动手操作实力。4、黄化课堂教学改革。学校先后派出老师到外地听课学习,探究有临武三中特色的课堂教学模式,努力推动课改,并取得了确定成效。要求每个年级每个科目都推出2堂“高效课堂”的示范课、观摩课、精品课;着力培育能上示范课、观摩课、精品课的“名老师”
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