XX乡机关工作人员绩效考核工作方案.docx
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1、XX乡机关工作人员绩效考核工作方案为进一步完善考核评价机制,激励全乡机关工作人员新时代新担当新作为的要求,解决“干好干坏一个样、干多干少一个样”的问题,结合我乡工作实际,制定本工作方案。一、总体要求1、指导思想。全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,主动适应经济社会发展新要求和人民群众新期待,探索深化乡机关运行管理制度改革,增强干部宗旨意识,调动干部积极性,提升机关工作效能和服务水平,不断推进乡政府服务职能转变。2、基本原则。按照原则进行考核,即坚持因事定岗、因岗定责、因责定量的方式,按照平时考评、年终考评、重点考评的方法,达到勤绩结合、奖罚结合、管用结合的效果。3、主要目
2、标。绩效考核工作应达到以下三个主要目标:一是解决“干和不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的作风问题;二是形成“事争一流、人创实绩、整体出彩”的工作局面;三是营造“人人争先、个个担当、事事创优”的良好氛围。二、考核办法1、考核对象:乡机关单位在编在岗工作人员,包括公务员,事业编干部;集编和临时聘用人员(离、退休干部不纳入绩效考核实施范围)。2、考核方法:(1)考核分值。采用千分制方式,根据职能工作的轻重缓急,量化各项工作任务目标,设置合理区间的考评分值。(2)考核内容。按照“因事定岗、因岗定责、因责定量”原则,将乡工作职责、重点任务和目标任务逐项分解到部门、细化到岗位、量化到个人。全面
3、考核乡机关工作人员德、能、勤、绩、廉等方面的情况,突出政治表现和廉洁自律情况;重点考核在推进党的建设、经济发展、脱贫攻坚、乡村振兴、社会管理、生态保护、民生保障等工作中履职尽责、担当作为的情况。具体乡根据实际情况研究确定,分为两大部分,“平时考评”300分,主要考评日常考勤、基础学习、工作纪律、党风廉政建设四个方面;“上级考评”500分,主要考评目标考核200分、个人业务200分、包村工作100分。“重点考评”200分,主要考评征地拆迁、攻坚克难等急难险重工作(3)考核方式:采取“平时考评、年终考评、重点考评”相统一的方式。平时考评:考勤管理(70分),对照XX乡机关干部考勤管理办法,重点考核
4、上班迟到、早退、旷工情况,请假制度执行情况等,采取临时抽查、值班检查、上级督查等方式进行;基础学习(70分),加强机关干部学习,重点考核参加上级及本级的各项业务学习培训情况、“三会一课”和党风廉政建设学习情况、宣传报道和信息报送情况等,采取周督促、月评比、季通报的方式进行;工作纪律(90分),严格遵守和落实中央八项规定,将纪律挺在前面,重点考核履行职责、工作作风、公共节能、环境卫生、廉洁自律等情况,采取内部监督和外部监督相结合、上级督查和本级督查相结合的方式进行;其他(70分),除此之外其它工作情况。上级考评:目标考核(200分),考核评定具体以县级年终综合考评和各办(局)年度目标任务完成情况
5、等为主要依据,根据在全县排位情况,分ABC三个等次,A类(1-3名)得200分,B类(4-12名)得150分,C类(13-18名)得100分。个人业务(200分),按照干部分工文件进行定岗定责,对照县级年终综合考评结果评定工作完成程度;鼓励多劳多得,由党政联席会确定各项工作难度系数(系数区间为0.05-0.4),年终考核时按照“个人业务得分X(1+难度系数)”计算。包村工作(100分),按照村级年终目标管理考评结果,评定ABCD四类,A类(1-3名)得100分,B类(4-6名)得80分,C类(7-10名)得70分,D类名)得60分;同时,由党政联席会综合各村(社区)近两年考评结果设置进位分,所
6、包基础较差的村可根据工作进位情况进行额外加分(每进一档加5分、上限10分)。重点考评:(200分封顶),对于每季度涉及的急难险重和需攻坚克难的重点工作,由党政联席会明确相应的考核分值,抽调干部成立攻坚组,每季度视工作完成情况给予参与的干部进行考核加分,由考核办负责,一季一备案,年底汇总。3、其他(1)争先进位。考核资金中,单设一块争先进位激励考核,如在全县年度综合目标管理考评中,获全县综合前三(第一名3000元、第二名2000元、第三名100o元),所有人员均可获得;未取得综合前三,则不予发放。(待定)(2)评先评优。坚持把绩效考核评价与岗位调整、选拔任用和学习培训结合起来。绩效考核结果将作为
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