基于线性规划法的零售商配送问题分析与优化分析研究电子商务管理专业.docx

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1、基于线性规划法的零售商配送问题分析与优化目录中文摘要、关键词1英文摘要、关键词2第一章论文研究背景及意义3第LI节研究背景3第12节研究目的及意义3第L3节研究现状3第L4节研究方法和内容4第二章零售商与物流配送4第2.1节零售商物流配送存在的问题4第2.2节零售商物流配送的改进研究5第三章配送计划制定及决策建模6第3.1节计划制定6第3.2节建模支撑决策6第3.3节模型建立6第3.4节模型数据预处理7第3.5节模型求解7第四章模型建立与优化8第4.1节产销平衡时模型建立与求解8第4.2节供过于求时的决策优化11第4.3节供不应求时的决策优化11第4.4节对零售商的建议12结论13参考文献15

2、致谢16中文摘要近年来，零售业的发展突飞猛进，物流配送作为联通零售商各经营环节的桥梁，对零售业的发展举足轻重。如何降低配送成本，就成为零售商关注的焦点。而线性规划是运筹学的一个重要分支，在众多领域的最优设计和决策方面提供重要的理论依据。本文首先分析了零售行业物流配送的现状、制约我国零售企业物流配送发展的原因并提出改进意见，后将线性规划引入零售商配送问题，根据实际问题的要求，建立数学模型，对模型建立、预处理、求解等步骤进行了研究。以计算机为手段帮助求解模型，为科学决策提供定量依据，从而降低配送成本，提高配送效益，以期望达到提高零售企业综合竞争力的目的。关键词：零售业线性规划物流配送运筹学Abst

3、ractForthepastfewyears,retailinghassprungup.Asalinkbetweenalloperationprocessesoftradesman,logisticsdistributionplayssuchanimportantroleindevelopmentofretailing.Itistheretailers,fbcusthathowtoreducedeliverycosts.Linearprogrammingisanimportantbranchofoperationalresearch,providingimportanttheoreticalb

4、asisforoptimaldesignanddecisionmakinginmanyfields.Thispaperfirstanalyzesthecurrentsituationoflogisticsdistributioninretailing,thereasonsthatrestrictthedevelopmentoflogisticsdistributioninChinasretailenterprisesandmakessuggestionsforimprovement.Afterintroducinglinearprogrammingintoretailerdistributio

5、nproblem,consideringtherealproblem,Isetupamathematicalmodelandstudythestepsofmodeling,preprocessingandsolving.Usingcomputerasameanstohelpsolvethemodelandprovidingaquantitativebasisforscientificdecisionmaking,thusreducingthecostofdistributionandimprovingtheefficiency,withanexceptionofimprovingthecomp

6、rehensivecompetitivenessofretailenterprises.Keywords:retailindustry;linearprogramming;logisticsdistribution;operationsresearch第一章论文研究背景与意义1.l研究背景我国加入世贸组织以后，在2004年12月取消了对外商投资商业企业的限制。如何缩小与世界上现金连锁零售业的差距？如何在外资企业比比皆是的大环境中谋得生机？都成为我国零售企业发展的燃眉之急。作为连锁经营业的核心技术一物流配送技术，是连锁企业得以顺利经营的基石。物流配送剪短了生产和消费时间、空间距离。正是由于物流配

7、送在产销之间起到的纽带作用，产品得以即使进入市场，需求得以满足。然而，如果把连锁企业欣欣向荣的态势比作木桶的长板，那么其落后的物流配送体系建设就成为制约零售商发展毋庸置疑的短板。1.2研究意义与目的本论文将在分析我国零售业发展现状及问题研究的基础上，针对提出可行的改善意见，并通过运筹学线性规划的方法，对零售业三种产销关系下的物流配送制定科学合理的运输方案。1.3研究现状通过对大量已有文献、资料的阅读，笔者发现人们这方面的研究已经有了相当的深度。人们已经认识到物流管理的重要性，并开始尝试应用运筹学的方法规划求解。就目前而言，我国对于物流管理的研究大致有两个特点。1.3.1 论述的资料有一定的数量

8、。有关物流管理的论文大致分为三个方向：a.总结其他发达国家物流管理体系的经验方法并与国内比较，提出改进方法；b.探讨运筹学用于物流管理的一些方法，如数学规划法、网络图论等；c.选取实际问题建模求解并规划分析1.3.2 研究所论述的内容相对集中。虽然从目前研究的情况看，人们对运筹学应用于物流领域所涉及的研究方面不少，但是大多数文献都局限于理论，像第三类研究实际问题的文献还相对较少，且覆盖范围较为狭窄。1.4研究方法和内容研究方法：针对研究选题，广泛查阅国内外文献资料，了解前人研究情况以及已有成果，进而确定选题的研究价值、研究基础以及具体要解决的问题。提出实践思路，形成下一步调查研究的具体内容。根

9、据顾客忠诚发展的现状和分析得到的相关方面的问题进行了问卷调查、问卷整理、统计和分析。通过实际的调查，得到了更多和更可靠真实的信息。研究内容：本文将首先对我国零售商物流配送现状进行分析，并提出具体意见。之后运用运筹学线性规划的方法对产销平衡的情况进行示范求解，并针对产销不等的情况做出了可行的优化方法。第二章零售商与物流配送伴随着中国市场经济的飞速发展，连锁经营模式成为我国零售企业的主要发展方向。对于连锁零售企业来说，主要经营活动包括商品销售和物流活动两大部分。大量数据表明，物流成本在多数零售商品总成本中的占比超过50%。根据亚马逊财报，在2016财年，亚马逊的物流成本达到72亿美元。因此，如何有

10、效降低物流成本是对于零售商来说至关重要。然而在当下，零售企业的物流配送系统还远远不够完善，甚至一定程度上成为制约零售业发展的瓶颈。2.1 零售商物流配送存在的问题相较于西方国家，我国引进物流管理概念的时间还很短，大部分企业对于物流管理认知程度还不够深刻。他们普遍缺对物流管理在经营战略和战术层次的综合运作能力，这导致了许多问题。2.1.1 物流配送管理观念落后且存在误区多数零售商存在盲目跟进、虎头蛇尾的错误认知，具体表现在一味的追求店面扩张，而忽视了企业运营的基础管理，导致物流配送出现越来越多的问题，以至于最终企业的利润额下降。同时，还有一些颇有些资本的大型零售商盲目的建立自己的物流配送体系，哪

11、怕自己对物流一窍不通。盲目的跟风反而使各个企业分散的储运资源利用率和整体物流环节效率更低，总体物流成本居高不下。2.1.2 物流配送系统的完善程度、现代化程度低作为世界五百强之首，美国沃尔玛公司拥有世界上效率最高的配送中心和最先进的技术措施。而目前我国大部分中小型零售企业由于资金有限都只有仓库而没能建立自己完善的物流配送中心，装卸搬运作业都是依赖人工或简单的设备，自动化程度很低，效率低下且容易出现错误。而拥有配送中心的零售商，其配送中心大多也是由原来仓库简单改造的，建筑设施陈旧，管理自然也谈不上规范化、信息化。2.1.3 物流配送成本高、效率低此外，另一个很明显的问题就是配送效率低，并且几乎实

12、现不了集中采购和统一配送。在零售企业中的具体表现就是缺货率高，不但失去了应有的低价优势，反而还增加了零售商的总成本。有关机构对国内16家大中型零售企业进行了调查，结果表明：没有一个企业的物流配送中心能够实现百分百的统一配送，最好的达到90%,而最差的仅有50%o2.2 零售商物流配送的改进研究为了提高物流配送的整体服务水平，促进零售商的进一步发展，加强对物流配送各个环节系统的分析和研究势不容缓，主要涉及以下方面。221提高对物流配送的认识首先零售商应该加强对物流管理的认识，正确处理台前和幕后”的关系。不要一味的追求门面的扩张，也应当投入适当的精力财力用于物流配送中心的建设，接纳先进的观点、引进

13、先进的技术、招揽先进的人才。在建设的同时，企业应该正确审视自身的情况，不能盲目跟风。2.2.1 完善物流配送中心及信息系统的构造作为集货物包装、加工、仓储、装卸等多项服务功能为一体的现代物流基础设施，配送中心是执行以货物配送为主要职能的物流据点。如果把物流管理比作一件日益光鲜的华裙，连接着供货点和需求点的配送中心，就像缝纫华裙的丝线，而先进畅通的信息系统便是那绢帛丝绸。同时，企业必须重视各门店与配送中心之间的信息交换，从而彼此都能迅速反应。依靠高效的信息系统将物流的各个环节联系起来，从而降低成本，减少不必要的浪费。2.2.2 采用运筹学的方法科学合理的规划配送中心和各销售网点之间的物资调拨问题

14、，是零售业物流管理体系中毋庸置疑的焦点。如何科学合理的进行物资调拨、更经济适用的配置人力、物力、财力，成为焦点中的焦点。这时就要用到运筹学的方法，根据实际问题的要求，建立数学模型，从定量分析的角度来研究物流问题，辅以计算机为手段作规划求解，经过一系列运算，得到最优方案。第三章配送计划制定与决策建模3.1 计划制定某知名连锁零售企业在s市建有多个配送中心，每月需将商品送往该市多个大型超市。该企业每月编织配送计划，根据各销售点每月每种商品需求量，配送中心库存量等因素确定分配路径和数量。由于不同商品的品种、价格不一，产地到配送中心再到销售点的运输方式和运送距离也有差异，因此需要调整每个配送中心的配送

15、量，寻找最优配送方案，尽可能降低整个企业的总配送成本。3.2 建模支撑决策运输决策就是依照配送计划寻找最优方案的过程，即以运输总成本最低为目标，以满足各销售点需求而不超过各配送中心的仓储能力为约束条件，建立模型的过程。3.3 模型建立物资调拨问题和运筹学范畴中的运输问题十分类似，一般采用线性规划的方法求解。模型表述如下：某零售商企业在S市有m个配送中心，n个销售点;第i个配送中心的最大仓储能力为ai,第j个销售地的需求量为bj(其中i=l,2,m;j=l,2,n);从第i个配送中心到第j个销售点的单位运输成本为cij,从第i个配送中心到第j个销售点的运输量为xij;目标函数:总运输费用最少，即mnZE*约束条件：不超过每个配送中心的仓储能力，即EKTa(i=l,2,m);(2)恰好满足各个销售点的需求，艮*心拉(j=l,2,n);(3)运输量非负,即XyO(i=1,2,m;j=1,2,n)；(4)产销平衡，即(i=l,2,mj=l,2,n)o3.4 模型数据预处理模型所用到的数据大多来源于企业管理信息系统或电子表格，使用前需进行以下说明或预处理：(1)零售商、配送中心、销售点的概念界定；(2)若要避免将不符合销售点要求的商品配置给销售点，仅需将相应配送成本设为一个较大数值；(3)模型中的X。、afbj统一使用毛重，用使