X楼盘年度销售计划.docx
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1、丽水边城09年度销售/推广相关计划一、目标任务现状物业类型面积占总面积比例9.8折后销售总价占总折后销售总价比例商业街总物业6394.5423547097大开间大面积物业4240.9366.32%1426486260.58%小开间小面积物业2153.6133.68%928223539.42%己销售物业464.57.45%17658317.5%二、现状分析及面临问题目前200平方米左右以上大面积物业占比例较大,约有4240平方米,与总物业面积比约66%,占折后销售总价比约60%O100平方米以下小面积物业仅有2153平方米约占总物业33%,08年销售物业464平方米都以小面积物业为主,约占可售小
2、面积物业21.56%,约占可售小物业折后总价19%.可售剩余小物业面积还有1989。11平方米。已招商物业面积及招商目标已经完成大半,已经接近85%0面临问题:1、受金融风暴影响,集团公司相关项目08年底全面调整,相关项目销售组织也进行大调整,造成销售组织基本人员缺失。2、相关项目主酒店未果,造成相关项目主酒店施工面全面临停工,在相关项目施工面造成不良负面影响。3、由于前期销售招商工作阶段侧重,造成当地大部分客户层面对相关项目产生误解甚至不了解的现状。4、当地宣传方式/渠道单一,推广力度较弱,相关项目基本信息及阶段信息传达不畅通。5、目前相关项目产品较为单一,整体全现产品系列推荐缓慢,短时间很
3、难形成规模效应支撑。6、目前相关项目仅有的商业街物业方面,在局部组团规划/产品设计/面积配比方面也存在较大的问题。三、销售执行策略目前商业街大面积物业所占比例过高,面积大总价高,相关项目推进速度过漫,大块工作面面临停工,主酒店问题迟迟未定,所有不利的因素形成目前大面积物业包括别墅方面销售难以突破的瓶颈。销售策略方面以守兼突为主,即通过在长时间的守盘过程中蓄积重点客户中寻求重点的突破可能。剩余可售小物业面积有1989。11平方米,面积小相对总价低,进入的门槛就低,以租赁带租约寻求突破,此类物业是近期销售重点,销售策略方面以攻兼突为主,即通过在不定期不断的走出去引进来过程中,在蓄积可能的潜在客户中
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