【《S发展公司营运资金管理存在的问题及优化建议(图表论文)》9400字】.docx
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1、S发展公司营运资金管理存在的问题及完善对策研究结论1一、营运资金管理理论概述2(一)营运资金的概述2(二)营运资金管理理论2二、S发展公司营运资金管理现状分析3(一)S发展公司营运资金概述3(二)基于营运资金各项财务指标的具体分析4(三)S发展公司与同行业财务状况对比8三、S发展公司营运资金管理存在的问题9(一)短期偿债能力不足9(一)流动资产结构不合理9(三)营运资金效率不高9(四)缺乏资金管理10四、S发展营运资金管理的优化措施10(一)提高短期偿债能力10(一)加强存货管理10(三)加强营运资金管理10(四)加强现金管理11结论11参考文献11绪论营运资金是企业运营活动好坏的旗帜,它不仅
2、体现着企业资金价值的运用效率、还反映着企业整体的风险水平与抗风险能力。企业营运资金的周转能力决定着该企业的稳定性与其长期发展能力,所以要想让企业有超越同行的发展,成为行业中的佼佼者,那必需加强对营运资金的管控。房地产行业属于一种资金的持有量较大,且周转期长,资金链随时都有断裂风险等特性的行业,说明房地产行业需更注重对营运资金的管理。在很多年前,不管是国内还是国外,都有很多学者就已经以营运资金为中心展开研讨,并发表了一些与营运资金管理相关的文章。Jamalinesari,Soheili(2015)指出营运资金的管理就是对公司拥有的流动资产和流动负债进行有效管理,而对公司迸行恰当的管理可以促进对营
3、运资金迸行合理的管理R孙静璇(2016)在对中小型企业进行了研究时,发现这些企业在营运资金管理方面都有一些缺陷,她便提出了解决方法,希望能引起中小型企业对营运资金管理的重视,增强企业的综合实力,加快企业的发展。黄燕燕(2017)发现很多企业在营运资金方面存在一些问题,如:融资方法较少、存货过度积压、现金管理不当等;通过仔细研究也给出了一些建议:合理扩大融资途径、加强对存货的管理、提高现金的利用效率等。陈湘(2018)从营运资金的相关理念入手,研究企业在营运资金管理方面的不足与营运资金本身的联系,从而给出解决对策,帮助企业提高营运资金的效率。李敏、张波(2019)以新城控股为案例公司,从资金的来
4、源、资金的占用以及现金流三个方向出发,并结合行业的特点,来研究营运资金管理存在的问题,同时提出解决措施。本文首先采用了文献探究的方式,使用互联网技术搜集大批国内外与营运资金管理有联系的材料,并深入思考。同时采取了案例分析的方法,选择以四川S发展公司为案例公司,并从各大网址寻找该公司近五年内的相关财务数据。最后利用对比分析法,将案例公司进行五年内数据横向对比以及与同行业纵向对比,得出存在哪些漏洞,从而找到加强营运资金管理的途径。一、营运资金管理理论概述(一)营运资金的概述营运资金是指企业在生产,销售活动中用于周转的资金,可以从两个角度进行理解。一、广义看:营运资金是指企业中所有的流动资产,例如生
5、活中使用的现金、库房里储存的存货、应该收取的账款等;二、狭义看:营运资金就等于流动资产与流动负债的差额。本文从狭义的角度来分析营运资金,不管从哪一种角度分析都可以得出该企业的偿债能力,盈利能力等强弱情况。(二)营运资金管理理论1.营运资金管理理论的概念由于营运资金具有灵活性,风险性以及短期性等特点,且对公司的财务状况及经营情况影响重大,因此需要采取一种合理,科学的方法来管控营运资金,避免某个时间段由于缺乏营运资金产生严重财务风险,甚至产生经济损失的情况出现,即营运资金管理。加强营运资金管理就是加强公司对流动资产和流动负债的掌管与控制。可以保证公司在经营过程中有足够的资金来运转,使公司具备足够强
6、大的偿还债务能力和获取较高利润的能力,在遇到风险时有一定的抗风险能力。也可以辅助提前预测营运资金的管控存在的危险,尽可能的避免出现差错,降低企业可能产生的损失,迸一步提升企业在营运资金使用方面的效果。2.营运资金管理理论的方式(1)总量分析法。通过数据,计算出目前企业所拥有的营运资金的总额,分析当前数量是否能满足企业的生产经营需求。另外需仔细观察营运资金的比例情况,看资金是在长期资产上较多,还是短期资产较多,进一步剖析出企业的抗风险能力和获取利润的情况。(2)效率分析法。收集相关财务数据,然后计算应收帐款的周转率、流动资产的周转率等相关财务指标。通过分析对比得出目前营运资金效率的高低情况。大多
7、数情况下周转次数越多,周转时间越小,营运资金的利用效果越好,产生的利润越高。(3)绩效分析法。将本公司不同时期的营运资金情况做横向对比,也可以通过各大网址计算得出同一时期其他公司的营运资金情况,进行纵向对比。通过横纵向对比分析,找出其中的差异,并缩小差异。3.营运资金管理理论的原则(1)切合实际原则。营运资金的数额不是随意确定的,而是要根据企业的自身发展规律以及发展的方向等来决定。如果营运资金数额过多,可能造成大量的资源不能够得到很好的利用,利用率较低;而过少的资金,大概率会直接或间接的影响企业的资金周转状况,从而妨碍了企业的持续发展。(2)适量原则。营运资金的数量十分讲究,不能过多也不能过少
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